項目成本控制-概念-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件系統(tǒng)在成本控制中所指的成本是成本與費用的總和。 收 入 收入的確定以銷售的合同或已發(fā)生銷售事實的確認。 在工程上以業(yè)主的結(jié)算單位為準。 成本管理 成本管理是獨立于會計和財務(wù)之外的科學(xué)。 會計、財務(wù)為成本管理提供實際的成本信息。 成本管理的方法 標準成本法：根據(jù)行業(yè)的平均水平（一般優(yōu)于平均水平）制定消耗的標準，也叫順推法。 定額管理實際上是這樣一種方法，一般用在工廠車間。 目標成本法 根據(jù)市場物價水平先確認公司必須拿到多少利潤，然后根據(jù) “ 收入 利潤 =成本 ” ，確定目標成本。是企業(yè)為了生存的目標需要制定的方法。也叫倒推法（一般上級單位用）。 責(zé)任成本法 就是把成本的完成程度和責(zé)任相掛鉤 ， 是一種激勵制度 ， 一般多使用標準成本法或目標成本法作標準 。 成本企畫法 日本企業(yè)所創(chuàng)用的方法 。 強調(diào)在 產(chǎn)品的研制規(guī)劃階段就確定 成本 。 作業(yè)成本法 (ABM) 目前歐美最新成本管理方法。 劃分每一項作業(yè)和每一項工序的成本， 這個方法理論上應(yīng)該是比較精確有效的。但由于牽涉數(shù)據(jù)龐大，須借助計算機管理，否則應(yīng)用比較困難。 成本控制的信息化 控制即是糾正偏差。 控制的兩個線條：計劃 實際 （成本偏差控制） 收入 支出 （利潤分析控制）
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