對(duì)縣域分公司成本控制模式的思考成本控制的概念(編輯修改稿)
2025-09-23 02:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 市場(chǎng)的需要，盲目地最大程度地向上級(jí)主管單位要求資源，往往都是在沒(méi)有進(jìn)行全面的成本 — 收益分析基礎(chǔ)上盲目投資擴(kuò)建，導(dǎo)致投資成本居高不下，投資收益過(guò)低，嚴(yán)重浪費(fèi)了集團(tuán)公司的寶貴資源。 注重收入的數(shù)量，忽略收入的質(zhì)量 在集中管理體制之下，只有拿出很好的業(yè)績(jī)才能得到上級(jí)主管單位的認(rèn)可，在這一指導(dǎo)思想之下，縣域分公司紛紛想盡一切辦法擴(kuò)大本地區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但在這一過(guò)程之中，收入的質(zhì)量被嚴(yán)重忽視了，很多的營(yíng)業(yè)收入和所需要的成本是一樣的， 甚至部分收入的增加要低于投入的成本，出現(xiàn)了投資的邊際效益為負(fù)數(shù)的情況。 不利于上級(jí)公司對(duì)縣域分公司的考核 在集中管理體制之下，每一個(gè)縣域分公司的自主發(fā)展能力受到了極大的制約，都是在機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)單位的指令，這就導(dǎo)致了上級(jí)單位對(duì)縣域分公司的績(jī)效考核無(wú)從做起，不能有效地通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)和督促縣域分公司加強(qiáng)成本控制，增加投資收益。 三、推行 “ 準(zhǔn)利潤(rùn)中心 ” 對(duì)縣域分公司成本控制的優(yōu)勢(shì) 準(zhǔn)利潤(rùn)中心是指對(duì)其實(shí)現(xiàn)的收入和發(fā)生的成本能夠自主管控的經(jīng)營(yíng)主體或單元。在這種管理體制之下， 每個(gè)準(zhǔn)利潤(rùn)中心具有驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)收入相關(guān)資源支配調(diào)控權(quán)利，并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任。這一新的管理體制可以
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