3加強企業(yè)成本控制的對策-企業(yè)成本控制存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-08-17 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他們的決策發(fā)布在企業(yè)成本控制分析研究之后，使他們更全面地了解該項目的各種因素、產(chǎn)生后果、成敗分析，更客觀地做出決策。同時，允許研究人員在調(diào)研后發(fā)現(xiàn)重大問題時通過一定的途徑去建議、匯報，避免風險的發(fā)生。這種建議權和決策權都有賴于企業(yè)去明確一個健全的制度。 企業(yè)必須擁有一套完整的重大項目研究制度，并設立專職部門派專業(yè)人員作此類預測工作。由于工作面非常的廣闊，所以派 第 3 頁 共 5 頁 出的專業(yè)人員應該既有專業(yè)財務人員、專業(yè)技術人員和高級管理人員，以加強對重大項目的研究，這些專業(yè)人員定期和不定期地提醒大家關心該項目的 “ 底線 “ 利潤，分析過程指標；用現(xiàn)實性的考慮推動項目的實施，對于那些毫無盈利希望的項目，建議決策層果斷中止，因為不管該項目已經(jīng)投入了多少人力、物力、財力，其實都是無法挽回的沉沒成本，在考慮是否下馬時不能作為參考條件，沉沒成本是指已經(jīng)發(fā) 生或承諾、無法回收的成本支出，是因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或
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