當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-06-19 07:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法 計(jì)算 成本。我國(guó)現(xiàn)在只有 ％的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi) 個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 08 屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 的 現(xiàn)代 成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看， ％的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，％的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法， ％的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到推廣。 三、成本核算方法不當(dāng)造成失真 成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按 照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi) 。正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額 ?？茖W(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益 。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分 配間接費(fèi)用 )，通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。 四、成本預(yù)算和成本分析流于形式 現(xiàn)代企業(yè)正站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，既面臨歷史性的重要機(jī)遇，也面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn)。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅(jiān)持市場(chǎng)化 、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心，以開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在預(yù)算管理上，確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心的基本指導(dǎo)思想，大力壓縮成本費(fèi)用，在確保企業(yè)持續(xù)、健康、較快發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體效益最大化。 預(yù)算是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或計(jì)劃的具 體體現(xiàn)，是企業(yè)資源配置的工具。有的企業(yè)成本預(yù)算仍然流于形式，未真正發(fā)生效用。目前有的企業(yè)還沒(méi)有預(yù)算管理的相應(yīng)部門(mén)，預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，缺少全方位、全過(guò)程和全員參與意識(shí)，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也做不到對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程的全程監(jiān)督、控制，這就勢(shì)必造成財(cái)務(wù)部門(mén)編制的預(yù)算與實(shí)際情況存在差異。所以這樣的預(yù)算也不能起到應(yīng)有的作用，只是負(fù)責(zé)結(jié)算審計(jì)預(yù)結(jié)算，這已經(jīng)是事后，事實(shí)既已發(fā)生，最后財(cái)務(wù)部門(mén)也只能認(rèn)定現(xiàn)狀。 從預(yù)算的編制程序來(lái)看，各專業(yè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏應(yīng)有的溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)編制的預(yù)算和實(shí)際出入很大，難以對(duì)成本起到事 前的控制作用 。從預(yù)算的執(zhí)行來(lái)看，缺乏應(yīng)有的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，往往預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，即告了事，不能及時(shí)調(diào)整預(yù)算 。從預(yù)算的考核上看，還沒(méi)有建立起有效的評(píng)估機(jī)制，對(duì)相關(guān)的事宜不再問(wèn)津，沒(méi)有起到控制作用，實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決，對(duì)責(zé)任人缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。 成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析，反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃 (或目標(biāo) )、與同期成肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 08 屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程 及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。 企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的 “作業(yè)鏈 ”進(jìn)行分析，明白哪些作業(yè)是主要作業(yè)，哪些作業(yè)是次要作業(yè)，哪些作業(yè)是必需的，哪些作業(yè)是多余的、可以取消的 。其次，將本企業(yè)的 “作業(yè)鏈 ”與同行業(yè)同類型的其他企業(yè)的 “作業(yè)鏈 ”進(jìn)行比較，了解企業(yè)目前哪些作業(yè)屬高效低耗，哪些作業(yè)是低效高耗，這樣通過(guò)作業(yè)及其作業(yè)成本的分析，為企業(yè)降低成本尋求新的突破點(diǎn)。 五、 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 ， 成本管理的激勵(lì)制度不健全，成本管理缺乏全員性 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。長(zhǎng)期以來(lái)， 人們存在一
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