當前企業(yè)成本管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-06-19 07:10 本頁面
【文章內容簡介】 能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用于分批法 計算 成本。我國現在只有 ％的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費 個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行肇慶工商職業(yè)技術學院 08 屆畢業(yè)設計（論文） 的 現代 成本管理方法。從被調查企業(yè)的情況看， ％的企業(yè)采用了目標成本法，％的企業(yè)采用了計劃成本法， ％的企業(yè)采用了標準成本法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到推廣。 三、成本核算方法不當造成失真 成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按 照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費 。正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額 。科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現代企業(yè)日趨增大的產品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益 。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的簡單假定(即以直接人工小時數或產量為依據來分 配間接費用 )，通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產生不合理現象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向。 四、成本預算和成本分析流于形式 現代企業(yè)正站在新的發(fā)展起點上，既面臨歷史性的重要機遇，也面臨新的嚴峻挑戰(zhàn)。根據企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化 、完善業(yè)績驅動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在預算管理上，確立了以市場為導向、以經濟效益為中心的基本指導思想，大力壓縮成本費用，在確保企業(yè)持續(xù)、健康、較快發(fā)展的基礎上，努力實現企業(yè)總體效益最大化。 預算是經營戰(zhàn)略或計劃的具 體體現，是企業(yè)資源配置的工具。有的企業(yè)成本預算仍然流于形式，未真正發(fā)生效用。目前有的企業(yè)還沒有預算管理的相應部門，預算只是財務部門的事，缺少全方位、全過程和全員參與意識，任何企業(yè)的財務部門也做不到對整個生產工藝過程的全程監(jiān)督、控制，這就勢必造成財務部門編制的預算與實際情況存在差異。所以這樣的預算也不能起到應有的作用，只是負責結算審計預結算，這已經是事后，事實既已發(fā)生，最后財務部門也只能認定現狀。 從預算的編制程序來看，各專業(yè)部門和財務部門之間缺乏應有的溝通，財務部門編制的預算和實際出入很大，難以對成本起到事 前的控制作用 。從預算的執(zhí)行來看，缺乏應有的跟蹤監(jiān)督機制，往往預算一經下達，即告了事，不能及時調整預算 。從預算的考核上看，還沒有建立起有效的評估機制，對相關的事宜不再問津，沒有起到控制作用，實際中出現的問題不能及時得到解決，對責任人缺乏有效的獎懲機制。 成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產品成本報表分析，反映產品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃 (或目標 )、與同期成肇慶工商職業(yè)技術學院 08 屆畢業(yè)設計（論文） 本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程 及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進行成本控制。 企業(yè)在進行成本分析時，首先應對企業(yè)的 “作業(yè)鏈 ”進行分析，明白哪些作業(yè)是主要作業(yè)，哪些作業(yè)是次要作業(yè)，哪些作業(yè)是必需的，哪些作業(yè)是多余的、可以取消的 。其次，將本企業(yè)的 “作業(yè)鏈 ”與同行業(yè)同類型的其他企業(yè)的 “作業(yè)鏈 ”進行比較，了解企業(yè)目前哪些作業(yè)屬高效低耗，哪些作業(yè)是低效高耗，這樣通過作業(yè)及其作業(yè)成本的分析，為企業(yè)降低成本尋求新的突破點。 五、 企業(yè)內部成本管理主體的確立失誤 ， 成本管理的激勵制度不健全，成本管理缺乏全員性 企業(yè)內部成本管理主體的確立失誤。長期以來， 人們存在一
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