【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品的多樣化，迫使企業(yè)制定更多的標準成本，這種做法實施起來比較麻煩并失去了一定的經(jīng)濟意義?！≡诔杀酒髣澋倪\用中其基本思路如下：（1）產(chǎn)品設計階段的成本擠壓。成本擠壓過程可以表述為成本的“設定→分解→達成”，這種程序反復進行，直到達到目標成本。（2）通過將目標成本的壓力細化到班組，甚至個人和供應商身上方式，將產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞。（3）目標成本的優(yōu)化。為了在市場競爭中生存，要對產(chǎn)品得到不斷地調(diào)整和優(yōu)化，讓目標成本的設定跟上技術(shù)和市場變化的腳步，這樣，成本企劃的整個流程就形成了一個完整的循環(huán)過程，繼續(xù)優(yōu)化，不斷改進，自始至終能在激烈的的市場中生存下來。（4）在制定目標成本時，以市場為導向以全生命周期為基礎制定目標成本?；竟绞牵侯A計市場售價—目標成本=目標利潤。 5下面 以邯鄲市第十陶瓷廠為例：該廠運用了類似于成本企劃法的倒推成本法后不僅調(diào)動了廣大職工的積極性而卻有效地降低了生產(chǎn)成本；自實行倒推法以來，“十瓷”總成本較之以前明顯下降。如月耗煤由原來的1200 噸將為 1000 噸，一次性陶泥利用率由過去的 50%提高到 65%；在成本基本不增加的前提下，每月比過去多生產(chǎn)產(chǎn)品 10 多萬件；剔除原材料漲價因素，現(xiàn)在每生產(chǎn) 1 萬元產(chǎn)值約比過去節(jié)約成本 80 元。隨之經(jīng)濟效益也提高到一個檔次：由平均月生產(chǎn)產(chǎn)值由過去的 萬元增加到 萬元，增長 %；銷售收入由 萬元增為 萬元，5 江南大學學士學位論文8增長 %。1995 年上半年，“十瓷”銷售收入比上年同期增長 %，利稅同比增長 %。 6 把網(wǎng)絡計算機運用到成本管理中計算機在企業(yè)成本管理中的運用，可以提高企業(yè)現(xiàn)代管理的進程。在信息時代，還有一個重要的降低成本的途徑是通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)有效地進行信息管理?，F(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)把一些繁瑣的業(yè)務外包到其他公司成為可能，那些公司不僅僅局限于本國本土，而是很可能在世界的某個角落，將來的世界是平坦的。韋爾奇在《世界是平的》一書中提到現(xiàn)有的商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程在全球經(jīng)濟體制的影響下將發(fā)生革命性的變革，屆時企業(yè)將要面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)將在扁平的世界中生長，我們可以在從 IBM 自身的發(fā)展中體會到這些現(xiàn)象，IBM成長道路可以表示為：國際化企業(yè)→跨國企業(yè)，跨國企業(yè)→全球整合的企業(yè)， 全球整合的企業(yè)。在第一階段，企業(yè)立足本土，以在國際競爭市場獲利為首要目標；在第二階段，企業(yè)實現(xiàn)了一個個機構(gòu)完整、業(yè)務獨立，但位于不同國家和地區(qū)的分支機構(gòu)，從而取得了成功；而當我們邁進全球化企業(yè)階段時，企業(yè)實現(xiàn)了最佳優(yōu)化組合，即以最適合的成本，將最適合的工作放到最適合的地方。這就是所謂的“因地制宜，適得其所”。這時企業(yè)充分發(fā)揮了各地區(qū)的優(yōu)勢真正成為全球統(tǒng)一構(gòu)架的實體，整個工作的不同組成部分由不同區(qū)域和國家擔任，從而真正實現(xiàn)了一個最佳的優(yōu)化組合。在日本，一些企業(yè)把技術(shù)含量較低的工作外包到中國呼叫中心和服務供應商，我們以大連為例，大概三成以上的大連人在上高中時學過日語，因此招募員工在大連是件很容易的事情。很多日本公司都愿意到這里來。很多日本企業(yè)把數(shù)據(jù)輸入工作外包到那里，以掃描、傳真或電子郵件方式把文件從日本發(fā)到大連，要求當?shù)貑T工用日文把這些資料錄入數(shù)據(jù)庫。為了能把需要輸入的數(shù)據(jù)分組，以便于把適當?shù)墓ぷ鞣峙浣o適當人選，他們開發(fā)出一種軟件程序，并后在東京的總部重新整理數(shù)據(jù)庫。好多人都很好奇，為什么要外包到大連呢？大連是我國現(xiàn)代化都市，距我國首都約 1 小時航程，當然，中國仍然處于初級發(fā)展的階段。但是很多中國的城市正在突飛猛進的發(fā)展中，它們竭力爭取的是知識密集型的商業(yè)機會，努力擺脫制造大國的行列，進軍創(chuàng)造強國。我們在大連會經(jīng)?？吹饺毡局髽I(yè)，如：通用電氣、索尼等等。這些跨國公司在亞洲地區(qū)的后臺支持工作、軟件研發(fā)工作都在這里完成。我們再分析大連的地理優(yōu)勢，不難看出大連距離韓國和日本都只有一個小時航程。此外它還擁有大量的企業(yè)所需精通日語的人才，網(wǎng)絡技術(shù)十分普及，有許多公園和一個世界一流的高爾夫球場，正是由于這些優(yōu)勢好多企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向大連。還有一個非常重要的原因就是中國的勞動力相對廉價，在日本，一個軟件工程師的工資是大連軟件工程師的三倍多，這就不難解釋為什么會有大約 2800 家日本公司會選址大連。參考以下數(shù)據(jù)：08 年的一些數(shù)據(jù)對比6 CNKI:SUN:論企業(yè)成本管理存在的問題及對策97 真實可靠的反應產(chǎn)品成本信息傳統(tǒng)的成本管理方法中，產(chǎn)品的成本不能夠真實的放映出來，以此為基礎的對企業(yè)經(jīng)營狀況做出的相關決策會在一定程度上偏離實際情況，甚至可能會導致決策失誤。我們在歸集各種費用方面做的很好，但是在把歸集起來的費用分配到各單一產(chǎn)品時做的不是很好，在費用分配時我們要遵守以下原則：（1）合理分配原則 即分配時采用的標準與費用的性質(zhì)有密切聯(lián)系。如各種鑄件所用的生鐵，其耗用量多少與鐵鑄件重量有密切關系，分配時要根據(jù)其內(nèi)在聯(lián)系進行合理分配。（2）經(jīng)濟性原則 分配時盡量要簡單易行，故盡量采用單一分配標準，在分配費用上花費大量的時間金錢是不理智的，不能顧此失彼。（3）重要性原則 對于在產(chǎn)品成本中所占比重較大的費用應在產(chǎn)品成本明細賬中以“直接材料”“直接人工”“燃料與動力”等成本項目中單獨列示，以便更好的反應產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，有利于成本的分析與考核。（4） 相關性原則 費用的發(fā)生一定與產(chǎn)品的生成有關，有些是產(chǎn)品研發(fā)過程中發(fā)生，有些在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生，而有些在產(chǎn)品的銷售過程中發(fā)上，總之，只要跟產(chǎn)品相關的費用都分配到產(chǎn)品成本上去。在現(xiàn)代企業(yè)里，由于間接費用在產(chǎn)品總成本中的比重日趨增大，產(chǎn)品品種日趨多樣化，如何把成本分配得更加合理是企業(yè)成本管理應該解決的一個重要問題。在傳統(tǒng)的成本管理方法下，各種費用在分配上不準確的。間接費用的分配主要是以直接人工、直接材料或直接工時為標準進行分配的，這種方法的優(yōu)點是簡單易行。只有在總成本中間接費用的比重小、對成本管理的要求不高、勞動密集型的生產(chǎn)方式下是可行的。但是隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步，高新技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)自動化的程度的提高，間接費用占有的比重逐漸增大，仍采用傳統(tǒng)的間接費用的分配方法將7 江南大學學士學位論文10可能使產(chǎn)量大、科技含量低的產(chǎn)品成本被高估，而使產(chǎn)量低、科技含量高的產(chǎn)品成本被低估，其結(jié)果是產(chǎn)品成本的分配不夠準確。我們應根據(jù)企業(yè)的實際情況采用作業(yè)成本法。作業(yè)成本法根據(jù)因果關系分配間接費用，克服了傳統(tǒng)成本計算按單一的分配標準分配間接費用所造成的對成本計信息的嚴重扭曲。依據(jù)成本動因?qū)⒊杀痉峙涞匠杀緦ο?，即識別了成本發(fā)生的成本動因，從而使成本分配更加科學。為了使間接費用按產(chǎn)品對象化，作業(yè)成本法 設 置了多樣化的成本庫和采用多種成本動因，這樣以來產(chǎn)品的可歸屬性得到了更大的提高，其結(jié)果是我們更真實的反應產(chǎn)品的資源消耗情況。所以，采用作業(yè)成本法能獲得更準確的信息。論企業(yè)成本管理存在的問題及對策11第 4 章 成本管理的發(fā)展趨勢 成本管理人員素質(zhì)提出更高的要求基于前面章節(jié)所述情況，我國的企業(yè)成本管理需要進一步完善?，F(xiàn)如今隨著科技經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)對員工尤其是成本管理人員提出更高的要求，下面從三方面進行闡述。 企業(yè)成本管理人員要加強學習成本管理人員不斷學習新技能、新知識發(fā)展企業(yè)發(fā)展后勁。通過學習，企業(yè)可以保持生機和活力。從知識中吸取發(fā)展的力量給企業(yè)帶來很多實惠。 企業(yè)不但要求管理者加強學習，而且要求一般員工在學習中超越自己、工作中發(fā)現(xiàn)新方法，把每位員工的知識有機地結(jié)合起來凝聚成集體的智慧，化知識為動力，增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。 企業(yè)需要創(chuàng)新型成本管理人員創(chuàng)新思維滲透于整個企業(yè)成本管理中，企業(yè)以創(chuàng)新應對顧客多樣化需要。為了鼓勵員工創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，企業(yè)需要建立新型管理制度。創(chuàng)新將成為企業(yè)的核心資源，誰先擁有并有效運用創(chuàng)新知識，誰就能夠在競爭中占主動優(yōu)勢，處于舉足輕重的地位。企業(yè)全體成員，尤其是成本管理崗位的人員，不僅要有必要的專業(yè)勝任能力，還要樹立強烈的競爭意識、技術(shù)進步意識和效益意識。此外，提高其他人員的成本意識和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強成本意識和素質(zhì)，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。 成本管理人員要有跨國管理理念跨國管理成為企業(yè)成本管理的必然趨勢，經(jīng)濟全球化進程中，各國之間的業(yè)務往來日益頻繁，企業(yè)縮減其成本的同時，還要充分考慮外國顧客的不同需求。 微觀成本管理的發(fā)展趨勢 成本管理手段要現(xiàn)代化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復雜性所需要的會計核算，需要企業(yè)運用會計電算化。會計電算化不僅節(jié)省了核算時間，減輕了會計人員的工作壓力，使其從簡單的重復性的會計核算工作中解脫出來，這樣一來，會計人員把工作重點轉(zhuǎn)移在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上，而且，也使成本核算工作更細致、更全面，滿足了企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。 成本控制全面化成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，將來的成本控制不僅要事后控制，還要事前控制和過程控制從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益。從而使成本管理向預防性管理方向發(fā)展。 江南大學學士學位論文12 總之，傳統(tǒng)成本管理要進一步的加大改革步伐。在管理內(nèi)容上，突破管理只以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為對象，并僅限于經(jīng)濟方面因素分析的方法，要把管理對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析；在管理作用上，把管理重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化；在管理時間上，增強管理時效，把管理由事后管理為主發(fā)展為事前管理為主；在管理方法上，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點，建立新型的管理方法體系，并向電算化方向發(fā)展；在管理范圍上，不但要開展企業(yè)成本，還要推行責任單位成本的管理，只有做到這樣才能適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理改革。 宏觀成本管理發(fā)展趨勢宏觀成本管理必須為微觀成本管理創(chuàng)造條件：不力的宏觀調(diào)控，造成人力物力的大量浪費。所以，國家進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟杠桿運用時，首先考慮成本最優(yōu)化。這樣只有從宏觀決策機制導向入手，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造有利條件，才能從根本上全面加強成本管理。 論企業(yè)成本管理存在的問題及對策13第5章 結(jié)論在現(xiàn)實中，我國企業(yè)成本管理存在很多問題，本篇文章通過分析我國企業(yè)，找出企業(yè)成本管理中的四大問題，并圍繞著這四個問題進行論述，最終找出其有效地解決方案。如前幾章所述，我國企業(yè)成本管理中主要存在四個方面的問題。第一是關于成本管理涉及的范圍狹窄，第二是成本管理觀念落后，第三成本管理技術(shù)手段落后，第四成本信息部真實。并對應這些問題找其解決方案。目前 我國一些企業(yè)成功借鑒了外國的成本管理方法，但是我們不應該僅僅停留在簡單的模仿狀態(tài)下。企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)工程，要服從企業(yè)的戰(zhàn)略目標。所以成本管理要適用于企業(yè)的長遠目標及企業(yè)文化。我們要探