當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題及對策-免費(fèi)閱讀
【正文】 以后在社會實(shí)踐中會努力去學(xué)習(xí)，尋求更好的方法。 六、 選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?。資金占用通常涉及到儲備資金定額、生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動資金定額等步驟，在成本管理中嚴(yán)格落實(shí)資金定額有助于企業(yè)肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 08 屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，以保證單位資金的運(yùn)用自如、生產(chǎn)經(jīng) 營的井然有序。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出企業(yè)自己系統(tǒng)的成本管理方法體系。同時(shí)還只注重了成本生產(chǎn)過程的控制忽視供應(yīng)和銷售過程的控制，只注重投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。 五、 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 ， 成本管理的激勵制度不健全，成本管理缺乏全員性 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。所以這樣的預(yù)算也不能起到應(yīng)有的作用，只是負(fù)責(zé)結(jié)算審計(jì)預(yù)結(jié)算，這已經(jīng)是事后，事實(shí)既已發(fā)生，最后財(cái)務(wù)部門也只能認(rèn)定現(xiàn)狀。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 08 屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 的 現(xiàn)代 成本管理方法。(2)管理部門不健全、職責(zé)不清，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作不順暢。因而這種成本管理是一種消極的而 不是積極的管理方式。 而 當(dāng)前，企業(yè)成本管理存在的問題有以下幾個(gè)方面 ： 一、 成本管理觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系 企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 第二部分， 企業(yè)成本 基礎(chǔ) 理論 及 企業(yè)成本理論管理存在的問題。肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 08 屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論 文） 題目 當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題及對策 系 (部 ) 工商管理系 專業(yè) 物流管理專業(yè) 班級 08 工商企業(yè) 3 班 姓名 李帝春 學(xué)號 202111012307 指導(dǎo)老師 2021 年 1 月 10 日 肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 08 屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 目 錄 一、引 言 ……………………………………………3 （一）本論文選題的背景和意義 …………………………………3 （二）本文的研究方法 ………………………………………….3 （三）結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容 ………………………… ……………3 二、我國企業(yè)成本管理存在的問題 ……………………...4 （一） 成本管理觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系 ……………………………………… ……………………………. 4 （二） 成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系 ……………………………………… …………………………….. 5 （三） 成本核算方法不當(dāng)造成失真 ……………………… ………... 5 （ 四 ） 成本預(yù)算和成本分析流于形式 …………………… ………... 5 （ 五 ） 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 ， 成本管理的激勵制度不健全，成本管理缺乏全員性 ………… ……………………..................7 （ 六 ） 成本控制思想落后，成本控制不完善 …………………….. 7 三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策 …………………………… 8 （一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 …………………………… 8 （二）引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想 ……………………………….. 8 （三）培養(yǎng)全員成本管理意識 …………………………………….. 8 （四）做好成本管理基礎(chǔ)工作 …………………………………… .8 (五 ) 搞好企業(yè)成本性價(jià)比 ………………………………………. 9 肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 08 屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） (六 ) 選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?… ……………………………….9 四、結(jié)束語 ………………………………………………….9 （一）結(jié)論 ………………
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