當(dāng)今企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 四 、 結(jié)束語(yǔ) 總之，在這個(gè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，取得成 本優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，我們傳統(tǒng)中有些先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，然而， 任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化 。企業(yè)通過(guò)各種方式訓(xùn)練員工，使成本控制觀念深入人心；同時(shí)采取約束與激勵(lì)方式，約束員工在成本控制方面的不作為；獎(jiǎng)勵(lì)積極控制成本的員工，每個(gè)員工 對(duì)成本管理和控制有足夠的重視 。 而根據(jù)“成本動(dòng)因”這一理論， 業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算，在手工條件下是難以想象的。不要過(guò)份追求短期效益，要著眼于外部環(huán)境，從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。 眾多的企業(yè)成本核算僅注重原材料的成本、人工花費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)用，而把一些現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)人才，研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)以及一些小批量實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)忽視了，現(xiàn)代消費(fèi)者是重視售后服務(wù)的，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須為消費(fèi)者提供完 備的售后服務(wù)，這也是成本，這些成本都沒(méi)有算進(jìn)，當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重不符合事實(shí)；在機(jī)械化程度很高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費(fèi)用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時(shí)或人工工資比例法分配制造 在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展， 數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格、 精確 ，也 就不能再簡(jiǎn)化核算 了 ， 這些，都是一些中小企業(yè)在成本管理方面應(yīng)該重視的。在銷(xiāo)售時(shí)，有些企業(yè)總是把貨品定位在較高價(jià)位，致使銷(xiāo)售量減少，卻加高了營(yíng)銷(xiāo)時(shí)候費(fèi)用，因?yàn)檫@些貨物等需要人去管理，需要存儲(chǔ)，甚至有時(shí)候一些易變質(zhì)、過(guò)期的貨品最終是不能銷(xiāo)售出去的。 許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管 理。傳統(tǒng)成本 觀念總是以 轉(zhuǎn)移成本 為 目的。 但我們的一些成本觀念依然落后，一些管理方式還是陳舊，成本管理缺乏多動(dòng)因分析甚至成本信息嚴(yán)重失真。成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。除 次 之 外 ，我們應(yīng)該重視成本管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，努力科學(xué)運(yùn)用成本管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。成本管理觀念、成本管理方法等等都是我們進(jìn)行成本管理中的瓶頸。成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度進(jìn)一步加深，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念，才能取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā) 現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降 ，有些企業(yè)為了降低成本，偷工減料，仿冒，產(chǎn)品粗糙，有時(shí)候，企業(yè)就是由于這些原因?qū)е滦б娼档?，甚至倒閉。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種 “粉飾太平” 做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。而另外一方面，員工不關(guān)心，也不主動(dòng)積極進(jìn)行成本管理，也是缺乏驅(qū)動(dòng)因素的表現(xiàn)，而這些些企業(yè)成本管理措施與員工個(gè)人利益沒(méi)有關(guān)系，員工缺乏 民主和自主管理意識(shí) ，這 5 也就構(gòu)成了構(gòu)成成本管理主觀方面的驅(qū)動(dòng)因素缺乏。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本的系 統(tǒng)管理觀念尤為重要， 我們的 企業(yè) 應(yīng)該 6 將 成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào) 成本管理的 整體 性 與全局 性 ，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究 ，通過(guò)統(tǒng)籌安排，建立適合企業(yè)自己的科學(xué)的成本管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高， 企業(yè)需要提供的人工成本也少了，這些就導(dǎo)致了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢 測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件 。 企業(yè)在進(jìn)行成本管
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1