【正文】 總之，在今后的工作中， 我們將牢記 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” ，轉(zhuǎn)變觀范文最新推薦 35 念，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng) “ 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)齊奮進(jìn)，艱苦拼搏創(chuàng)一流 ” 的精神，激發(fā)干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)新時(shí)期財(cái)政工作的新局面。 范文最新推薦 34 固本開源，不斷壯大財(cái)政實(shí)力。 各部門人員的培訓(xùn)費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公用電話費(fèi)等需支出 46 萬 元左右。下半年我們的工作任務(wù)還很艱巨，在此，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如繼往的幫助、關(guān)心和支持。 ?？? 萬元。 (二 )、上半年安排支出 萬元，為年初預(yù)算數(shù) 1308 萬元的%，為預(yù)算調(diào)整數(shù) 萬元的 %。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。具體可以參考部分工作總結(jié)范文?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。署名寫在結(jié)尾的右下方，在 署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。 2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益?；蛘邔⒐?作的過程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。 (1)標(biāo)題。 組織做好保密工作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容 [財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容 ]財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容財(cái)務(wù)總監(jiān)的本職工作是： 在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作、領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。也有在做法，成績(jī)之后用 “ 心得體會(huì) ” 的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。 (3)正文。正標(biāo)題往往是揭示主題 —— 即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。同一事物因工作總結(jié)的方向 —— 側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。 對(duì)于本單位的重大問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。 對(duì)于月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。 范文最新推薦 19 有付出就有收獲 真是一點(diǎn)兒也不錯(cuò)，經(jīng)過這一學(xué)期的努力，孩子們各方面取得了讓人較為滿足的成績(jī)。 最后，口語交際練習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的語言表達(dá)能力。在閱讀過程中，學(xué)生讀到的自以為好的書籍在班內(nèi)進(jìn)行推薦帶動(dòng)全班閱讀。評(píng)價(jià)結(jié)果一周一總結(jié)，對(duì)每周學(xué)生的積分進(jìn)行匯總，取前三名做為本周的優(yōu)秀小組。為在評(píng)價(jià)過程中做到公正、公平，讓評(píng)價(jià)具有可持續(xù)性和可操縱性。本學(xué)期，我認(rèn)真研讀了《種籽教育手記》、《乖孩子的傷最重》、《教師心理學(xué)》、《給老師的一百條建議》等書籍，從前人的經(jīng)驗(yàn)中尋求聰明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自 己在教育孩子中出現(xiàn)的題目并適時(shí)做出調(diào)整。全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，瞬息萬變 的市場(chǎng)需求，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得是一個(gè)企業(yè)生死存亡的致命點(diǎn)。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。這種制約帶來的效果是各部門都將為降低成本而努力，這種共同的努力最終使企業(yè)的成本效益也達(dá)到了最優(yōu)。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展是離不開企業(yè)人才的幫助。否則，放任這種行為勢(shì)必會(huì)增加財(cái)務(wù)壓力，財(cái)務(wù)部門為了完成任務(wù)不得不進(jìn)行修改財(cái)務(wù)報(bào)表等行為來完成上級(jí)下達(dá)指標(biāo)任務(wù)。在企業(yè)困難時(shí)期，企業(yè)的宣傳部門應(yīng)該大力宣傳，如何減低成本開支的具體步驟、具體要求，以簡(jiǎn)單易懂的漫畫、標(biāo)語告訴員工，如何讓自己的一些行為幫助企業(yè)減低負(fù)擔(dān)，深化員工的責(zé)任感，這樣企業(yè)的政策可以得到貫徹，員工也深知企業(yè)目前的困境。譬如 : 在預(yù)算編制階段，如果沒有嚴(yán)格依據(jù)合理的定額、限額指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算額度確定，也沒有對(duì)預(yù)算期情況予以準(zhǔn)確把握與合理預(yù)計(jì)，僅靠拍腦門定數(shù)，是不可能制定出代表企業(yè)發(fā)展方向的科學(xué)、合理的預(yù)算指標(biāo)的。 （六）管理制度落后 管理制度的落后不僅局限在對(duì)成本的管理上，也包括對(duì)人員管理制度的缺失。不完整的成本管理考核體系，導(dǎo)致了管理制度的落后，久而久之員工的成本管理 意識(shí)逐步淡薄，一些浪費(fèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的行為無人監(jiān)管，滋生了“反正是國(guó)家的，不用白不用”的想法，然而企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重的受制于這些不良的行為，在當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)步履維艱。只看重財(cái)務(wù)人員報(bào)表里的數(shù)據(jù)，以完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目的。 二、企業(yè)成本管理中存在的問題 2021 年至 2021 年煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重縮水，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，只能以犧牲員工薪酬以及停工停產(chǎn)的過時(shí)做法來迎戰(zhàn)這一場(chǎng)來勢(shì)兇猛的生存危機(jī)。要定期積極地開展 成本分析 ，找出成本升降變動(dòng)的 原因 ，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、 成本控制 和 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 四項(xiàng)內(nèi)容組成。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量， 則 企業(yè)宜從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇傭 相 對(duì)年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì) [3]。本文 旨在 對(duì)企業(yè)成本管理 實(shí)施過程中遇到的諸多問題進(jìn)行 深入考究 ， 進(jìn)而 幫助企業(yè) 解決這些個(gè)棘手的 問題，從而 改 善企業(yè)成本管理體系，為企業(yè) 能贏得穩(wěn)健的 經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng) 足的 發(fā)展 奠定 基礎(chǔ)。s prehensive construction of socialist market economic system, implement and consolidate the modern enterprise system in the tide, our country enterprise own quality and management level has made great progress. Study on the cost management level, there are still some enterprise product cost is high, lack of market petitiveness and profitability, which restricts the development of enterprises. So, it is very important to strengthen the cost management of enterprises. The core of enterprise management is to seek the petitive advantage of enterprise persevere. Competitive advantage is the core of all strategy, in the final analysis it stem the enterprise to create value for customers, the value of playing more than the pany to create its cost. At present, the cost management as an important part of enterprise management, every business operators must pay great attention to the enterprise wants to seek survival and development in the petition, we must attach importance to cost management, and actively update cost management idea, explore new methods of cost control and the new way, the only way to make the cost management to play the best role in the management of enterprise cost management present situation and system requirements and its own development interests do not adapt to the reality, and the enterprise cost management itself also has many problems, the cost management problems and find the solution. Keywords: Cost management。但就成本管理層面考察 ,仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下 ,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間 ,制約 著 企業(yè)的 發(fā)展壯大。一 個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展和生存 ,必須重視成本管理 ,積極更新成本管理觀念 ,探索成本控制的新方法、新途徑 ,只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。 成本管理是企業(yè)管理 的重頭戲 ， 任何 一個(gè) 成功的企業(yè)無一不是 憑借著 完善的內(nèi)部管理系統(tǒng) ,以及 良好的成本管理系統(tǒng) 維持著整個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 。 2 （二）企業(yè)成本管理的特點(diǎn) 取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 并且要 立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的 戰(zhàn)略目標(biāo) 是 企業(yè)成本管理的宗旨。 因此 ， 要在 整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中 對(duì) 企業(yè)成本管理 給予 全面 的 考察。 要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展 成本預(yù)測(cè) 工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和 成本目標(biāo) ，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的 成本決策 。 首先，產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值 (即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值 )；其次，勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 (即歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞 動(dòng)報(bào)酬 )；最后，勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 (即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤(rùn) )。 (一 )成本管理觀念落后 國(guó)企是我國(guó)生產(chǎn)建設(shè)的主力軍，每年創(chuàng)造的國(guó)民生產(chǎn)總值占我國(guó)總產(chǎn)值的絕大部分。這些行為的存在，便導(dǎo)致編制報(bào)表所依據(jù)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的不真實(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表嚴(yán)重失真，最終導(dǎo)致管理者不準(zhǔn)確的決策行為，給審計(jì)工作也增加了難度。 6 （五）缺乏完善的人才引進(jìn)計(jì)劃 企業(yè)要想求得革新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地必須要以卓越的人才做為后盾，在科技日新月異的當(dāng)下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)不單一的屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，高新技術(shù)設(shè)備越來越多的投入到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，勢(shì)必推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從以往的勞動(dòng)力密集型向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。最終導(dǎo)致企業(yè)的成本管理失去龐大的管理群體，而無法收到應(yīng)有的效果，致使成本管理的作用僅僅停留于止 損而非增效。 三、改善當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的措施 （一）深化成本管理理念 就煤炭企業(yè)而言，它的性質(zhì)決定了企業(yè)成本管理必須是上到管理者，下到普通職工全體動(dòng)員的一場(chǎng)影響企業(yè)前途的戰(zhàn)略決策。所以推行材料使用的實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)，降低材料消耗，是現(xiàn)階段成本管理的重點(diǎn)。然而在當(dāng)下窘迫的形勢(shì)下，陳舊的成本管理模式已經(jīng)不再適用當(dāng)前 9 狀況的解決。在這一方面，邯鋼的 模擬市場(chǎng)核算 管理辦法值得我們拿出來學(xué)習(xí)和借鑒， 內(nèi)部定價(jià)的依據(jù)是產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)的價(jià)格，并且以此作為對(duì)車間或部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)。 （ 八 ） 企業(yè)成本管理的未來發(fā)展趨勢(shì) 傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下，產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。同時(shí)現(xiàn)代科學(xué)的飛速發(fā)展又使成本核算管理的范圍向著與多學(xué)科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，如在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的大背錄下，適時(shí)生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理。完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全體人員的成本意識(shí)和素質(zhì)，建立健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，正確把握成本管理的方向。為在以后的教學(xué)工作中做到查漏補(bǔ)缺，更加快速地進(jìn)步課堂效率，特把本學(xué)期的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，切實(shí)做到熱愛學(xué)生，引領(lǐng)學(xué)生。本學(xué)期，為擴(kuò) 展自己的知識(shí)面，我認(rèn)真研讀了《紅樓夢(mèng)》、《三國(guó)演義》等名著；為豐厚自己的詩文素養(yǎng)，我新積累古詩文 50余首；為進(jìn)步自己的課堂教學(xué)水平，我努力研讀各種教學(xué)設(shè)計(jì)，探索