當前企業(yè)成本管理存在的問題及對策(存儲版)
【正文】 ………………………………………..9 （二）局限性 ………………………………………………………..9 參考文獻 …………………………………………………….9 致 謝 ………………………………………………… 10 一、引 言 （一） 本論文選題的背景和意義 成本管理是企業(yè)管理的最基本環(huán)節(jié)之一，好的管理能給企業(yè)帶來很大經(jīng)濟利益。 第三 部分， 提出加強企業(yè)成本管理的對策。有的企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個有機的整體，主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析 與成本考核之間存在脫節(jié)。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上的效益。最主要的部門是經(jīng)營預(yù)算部門，這個最關(guān)鍵的部門沒有明確，就談不上項目的目標成本管理。從被調(diào)查企業(yè)的情況看， ％的企業(yè)采用了目標成本法，％的企業(yè)采用了計劃成本法， ％的企業(yè)采用了標準成本法。 四、成本預(yù)算和成本分析流于形式 現(xiàn)代企業(yè)正站在新的發(fā)展起點上，既面臨歷史性的重要機遇，也面臨新的嚴峻挑戰(zhàn)。 從預(yù)算的編制程序來看，各專業(yè)部門和財務(wù)部門之間缺乏應(yīng)有的溝通，財務(wù)部門編制的預(yù)算和實際出入很大，難以對成本起到事 前的控制作用 。長期以來， 人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本的核算，缺少管理成本的核算。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。 三、 培養(yǎng)全員成本管理意識 目前，由于大多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們所進行的設(shè)計、擬定的工藝、制定的計劃及采取的措施，會對產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般無以 估量。三是原始記錄和憑證的完整性。 由于成本控制方法是多種多樣的，企業(yè)選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)自身的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。 參考文獻 [1] 李志遠，劉建科 編 著 .《 施工項目會計核算與成本管理》 .中國市場出版肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 08 屆畢業(yè)設(shè)計（論文） 社 , 2021 年 05 月 [2] （美）希爾頓 等著，羅飛 等 . 《 成本管理 》 （原書第 3 版）機械工業(yè)出版社 ,2021 年 01 月 [3] 王德敏 編著 .《 成本費用控制精細化管理全案 》 .人民郵電出版社 ,2021 年06 月 [4] 尤登弘 著 《 數(shù)字管理 》 ：成本管控大 師尤登弘推陳出新的財務(wù)管理精髓 .中國三峽出版社 2021 年 05 月 [5] 高彩鳳 編著 《 店鋪資金與成本管理 》 . 中國發(fā)展出版社 ,2021 年 10 月 [6] （日）栗谷仁 編著，陳昭 譯 .《 14%成本削減 》 ：來自科爾尼的成本管理實踐 /機械工業(yè)出版社 2021 年 08 月 [7] 周錫冰 著 .《 豐田式成本管理 》 .中國鐵道出版社 致 謝 本論文是在我的指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成的，老師的治學(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響，使我在寫作能力和專業(yè)知識方面都有了很大的進步。 （二）局限性 本論文由于時間有限，經(jīng)驗不足，還存在很多局限性。運用價值工程管理成本，就是要搞好成本的性價比，樹立正確的成本效益觀念，不能一味地盯著可比產(chǎn)品的數(shù)字，要具體辨證、量比地分析和驗證。二是嚴格落實資金定額，控制規(guī)模和額度。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。 肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 08 屆畢業(yè)設(shè)計（論文） 三、 加強企業(yè)成本管理的對策 對于當前企業(yè)成本管理存在的問題，加強企業(yè)成本管理有以下對策 ： 一、 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將 企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。在市場經(jīng)濟條件下，這種以 “成本節(jié)省 “為主導(dǎo)的
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