【正文】 analysis of the causes of its problems, and then put forward to strengthen enterprise inventory management countermeasures.Key words: enterprise。它包括成品、發(fā)出的商品、包裝物、燃料、自制半成品和原材料等。在企業(yè)存貨管理中，需要對(duì)存貨的額度進(jìn)行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上給每一個(gè)部門制定存貨限額，從而保障企業(yè)的存貨處在一個(gè)合理有效的范圍，將存貨責(zé)任落實(shí)到相關(guān)生產(chǎn)部門，即是存貨的限額責(zé)任管理。在企業(yè)的存貨管理中，制定存貨責(zé)任管理制度，可以讓企業(yè)存貨處在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，減少企業(yè)的流動(dòng)資金占用，企業(yè)的資金運(yùn)用效率就會(huì)提升，周轉(zhuǎn)速度也會(huì)加快。 通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)采購(gòu)量達(dá)到一定值時(shí)所花費(fèi)的成本就會(huì)比較低，采購(gòu)也存在一定的邊際成本，因此，在企業(yè)庫(kù)存管理的過程中需要合理的設(shè)計(jì)庫(kù)存的數(shù)量，不能過量采購(gòu)產(chǎn)品原材料，更要為企業(yè)節(jié)省流動(dòng)資金。2. 一些中小企業(yè)，管理部門相互兼職較多，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控，往往都是一個(gè)人負(fù)責(zé)完成采購(gòu)銷售、付款收款和辦理出入庫(kù)手續(xù)等全過程，所有一切都由他說(shuō)了算，結(jié)果導(dǎo)致存貨丟失損耗嚴(yán)重，賬實(shí)不符，采購(gòu)無(wú)控制、銷售無(wú)監(jiān)督，反映出存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率過高，存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，給企業(yè)造成的損失是不可估量的。（四）沒有采用存貨的電算化管理 ，企業(yè)流動(dòng)資金利用率較低，第三方物流利用不充分。三、加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策 （一）完善企業(yè)存貨管理稽查制度，加強(qiáng)存貨控制力度企業(yè)存貨管理是整體經(jīng)營(yíng)上的重要任務(wù)，對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)化的關(guān)聯(lián)是增強(qiáng)企業(yè)效益的重要手段。具體的監(jiān)察內(nèi)容包括貨物票據(jù)、款項(xiàng)收取等。在制度規(guī)定上，要建立系統(tǒng)的貨物存取憑借制度，讓每一次貨物調(diào)動(dòng)都有明晰的理由，保持賬面數(shù)據(jù)與貨物數(shù)據(jù)的高度一致，這樣有利于從制度上保障存貨的管理水平，可以大幅度降低貨物管理不當(dāng)而產(chǎn)生的損失。企業(yè)應(yīng)該定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。在存貨的價(jià)格計(jì)算上，個(gè)別計(jì)價(jià)法是使用范圍最廣的方法。例如，在存貨的采購(gòu)、調(diào)動(dòng)、供給、財(cái)會(huì)等多方位的信息化管理，有利于信息收集的準(zhǔn)確性。第三，對(duì)于第三方物流的使用，能夠利用其行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)物流管理水平的大幅度提升，從而縮短企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)輸、銷售的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。綜上所述，企業(yè)的存貨管理對(duì)于企業(yè)整體效益的實(shí)現(xiàn)是非常重要的。在減少手工操作的同時(shí)，節(jié)省了人力資源并且提升了盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和效率。所以，建立有效的員工培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)員工的自我提升，才能夠使管理人員的綜合素質(zhì)得到提升，這是企業(yè)管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。因此，企業(yè)要建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)、制度，并要從管理上提高存貨管理的水平，建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)，強(qiáng)化信息化管理，使企業(yè)存貨管理的符合時(shí)代的要求，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。除此之外，管理人員還應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)水平和較好的思想品德素質(zhì)。不僅如此，還能夠針對(duì)管理過程中的信息缺漏、利益沖突、管理失當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)有效的解決。除此之外，在第三方物流的利用上，要強(qiáng)化企業(yè)整體布局的調(diào)控，而不局限于存貨的成本費(fèi)用管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流資源的高效利用能夠從企業(yè)的各個(gè)方面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，物流的及時(shí)性和運(yùn)輸能力是降低貨物倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸成本的保證，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造出了更多的降價(jià)空間，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上獲得充分的優(yōu)勢(shì)。從整體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，在管理上應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。存貨的計(jì)價(jià)方法主要有個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和移動(dòng)加權(quán)平均法四種最基本的方法。外購(gòu)存貨應(yīng)符合內(nèi)部《采購(gòu)與付款》的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫(kù)的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，重點(diǎn)是對(duì)取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)置存貨明細(xì)帳，加強(qiáng)對(duì)代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。不僅如此，要根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特征，將存貨的領(lǐng)取以部門為單位進(jìn)行合理劃分，確保資源的協(xié)調(diào)使用。除此之外，稽查制度的實(shí)行和強(qiáng)化需要依靠企業(yè)部門之間的合作進(jìn)行全面深入開展。 （七）管理人員的素質(zhì)以及執(zhí)行能力未到達(dá)理想水平存貨管理人員的管理水平對(duì)存貨的管理有著直接的影響。，這就造成企業(yè)的庫(kù)存費(fèi)用過高的問題，企業(yè)自己花費(fèi)大量的資金在庫(kù)存管理上，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，并且貨物在運(yùn)輸過程中也會(huì)消耗大量的費(fèi)用，降低了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于發(fā)出的存貨,采用不同的計(jì)價(jià)方法對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果會(huì)產(chǎn)生不同的影響。 （二）內(nèi)控制度不完善1. 存貨質(zhì)量監(jiān)管存在問題。存貨管理對(duì)企業(yè)最大的作用是可以有效的控制存貨的數(shù)量，讓其處在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，科學(xué)有效的管理企業(yè)在存貨上花費(fèi)的開支，從而降低企業(yè)