當(dāng)今企業(yè)成本管理存在問題與對策(存儲版)
【正文】 理時還要考慮的因素有 地理位置、產(chǎn)品 的復(fù)雜性，甚至像廠房的規(guī)劃布局、存貨的內(nèi)部傳遞及企業(yè)的管理制度等因素 也是動因，這些都需要綜合考量的。 加大成本控制新力度 ，引進 現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理 。我們的中小企業(yè)對 成本控制 新模式 的研究和應(yīng)用更 是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。提高成本信息真實性，這是企業(yè)進行有效成本管理的當(dāng)務(wù)之急。比如，按照作業(yè)成本法對成本動因的分析，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動因驅(qū)動的短期變動成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動因驅(qū)動的長期變動成本（主要是各種間接費用）。企業(yè)的主要有目標成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本 —— 效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。 而國外的 ABC法等， 也是值得我們推崇的，成本管理手段，我們應(yīng)該適應(yīng)、科學(xué)，如會計電算法就是我們應(yīng)該努力的方向?，F(xiàn)代企業(yè)要牢固樹立現(xiàn)代成本觀念，多注意一些在成本管理方面做得好大企業(yè)或國家最新理論與動向，形成成本管理系統(tǒng)觀念，在成本管理方面，企業(yè)也需要改進管理方式和手段，積極引進國內(nèi)外先進模式，多進行成本管理方面的研究，運用多動因解決與分析問題，在成本信息方面，必須利用科學(xué)的手段保證信息的真實性。目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人 員不懂 企業(yè) 成本 管理 ，因而 他們的計劃，措施，工藝、技術(shù)等 ，將對產(chǎn)品成本起什么作用， 他們自己也不知道 。 甚至還有一些 成本管理的手段仍處于手工操作階段， 而現(xiàn)代 成本信息的及時性、全面性和準確性，手工操作是 幾乎不能達到。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。 成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。 二 、 我國企業(yè)管理面臨的一些問題 隨著我國加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟的全球化，市場經(jīng)濟的需求，國內(nèi)市場進一步擴大。 而 產(chǎn)品成本是直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平的一項綜合性 經(jīng)濟指標。 當(dāng)今企業(yè)成本管理存在問題與對策 1 內(nèi) 容 摘 要 本文從根據(jù)實踐經(jīng)驗，分析了成本管理方面的一些問題，通過詳盡的分析問題，得出解決問題的方式，從而初步的探討了企業(yè)成本管理問題。 （二），成本管理方法的陳舊 ..................................................................................................... 3 （三），成本管理缺乏驅(qū)動因素 ................................................................................................. 4 （四），成本信 息的失真，從而影響成本管理 ......................................................................... 5 三，加強企業(yè)成本管理的對策 .................................................... 5 （一），樹立企業(yè)成本的系統(tǒng)觀念 ............................................................................................. 5 （二），引入先進作業(yè)成本法等 科學(xué)方法和手段 ..................................................................... 6 （三），樹立多動因理論的成本管理觀念 ................................................................................. 7 （四），利用科學(xué)技術(shù)等措施保證成本信
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