當(dāng)前施工企業(yè)行政管理存在的問題及對策建議思考(存儲版)
【正文】 全面把握企業(yè)發(fā)展動向，了解基層工作的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況，用科學(xué)的、合理的方式處理問題。打鐵還需自身硬，重視行政管理的地位，首先，企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)任行政管理部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，說話要有一定的權(quán)威性，才能推動行政管理工作的開展。冗長的制度流程不僅不能指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，反而成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。例如可以開展各種形式的娛樂、文化和體育活動。施工企業(yè)項目部的職工，由于工作和生活方式相對比較單調(diào)，沒有更多的娛樂方式，所以行政人員需要及時了解職工的需求，有助于消除項目部的一些不利因素。制度的革新不是一個人、一個部門的事情，需要各部門共同參與，聽取各部門的創(chuàng)新性建議，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度。只有重視行政管理工作，才能使各部門在行政管理工作中處于一種良性的運(yùn)行狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)時代的快速發(fā)展，人力資源成本增加，對工作效率也有了更高的要求，各種辦公設(shè)備、辦公系統(tǒng)軟件不斷升級，沖擊原始的工作模式與工作流程，行政管理的工作模式仍按部就班、繁文縟節(jié)，部分手續(xù)已在辦公軟件上完成簽批流程，仍不被行政管理部門認(rèn)可，需重復(fù)的紙質(zhì)簽批，重復(fù)工作，浪費(fèi)大量的時間和精力，造成其他部門的抱怨情緒，同時也造成施工企業(yè)的資源浪費(fèi)。主管領(lǐng)導(dǎo)不按照制度流程安排工作，缺乏各部門之間的討論、研究，不預(yù)測決策的可行性，不僅影響了職工的工作積極性，實(shí)際上更降低了工作效率。企業(yè)高層管理者為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，不顧行業(yè)發(fā)展潮流趨勢，強(qiáng)制制定各項目部工作指標(biāo)。當(dāng)前施工企業(yè)行政管理存在的問題及對策建議思考行政管理工作對施工企業(yè)而言十分重要，是施工企業(yè)各項業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，為施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。只有對工作進(jìn)行合理的計劃，各項目的施工進(jìn)度及相關(guān)業(yè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1