淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對策畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-17 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的成本管理理論知識。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的重要特征。當(dāng)前，企業(yè)各級成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，成本管理混亂，上下級成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達的任務(wù)，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。二、企業(yè)加強成本管理的對策1．實行全員成本管理理念 將成本管理理念灌輸?shù)矫恳粋€員工頭腦里，實行全員成本管理理念。增強全體員工成本管理意識是解決企業(yè)成本管理中存在問題的一個重要因素。每一個員工都是企業(yè)的主人，每一個崗位都有可能造成不必要的浪費，必須將成本管理理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工。全體動員，將成本降到最合理化，與公司戰(zhàn)略相統(tǒng)一，達到經(jīng)濟效益最大化。從領(lǐng)導(dǎo)到成本管理專業(yè)人員、從工程技術(shù)人員到一線員工。進行專業(yè)學(xué)習(xí)或定期培訓(xùn)等形式，使他們熟練地掌握并運用先進的成本管理理論與方法，提高業(yè)務(wù)水平。2．樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 一方面，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的售后服務(wù)成本、處置成本等成本范疇。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。3．在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿
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