現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究(編輯修改稿)
2025-09-01 09:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信息的準(zhǔn)確性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。 《企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問(wèn)題和對(duì)策研究》（申朝紅，2009）認(rèn)為作業(yè)成本法改進(jìn)了傳統(tǒng)成本分配采用單一成本分配基礎(chǔ)的弱點(diǎn)，為找到資源消耗與產(chǎn)品成本對(duì)象之間的因果關(guān)系，從而得到更加精確的產(chǎn)品成本。但是，更精確的產(chǎn)品 《試論我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的成本信息知識(shí)手段而不是我們的最終目的。問(wèn)題和對(duì)策》（劉浩永，2009）認(rèn)為作業(yè)成本法在實(shí)際操作過(guò)程中，重新匯總成本的工作量大，操作比較困難，和理論上存在一定差距，在運(yùn)用中很容易專(zhuān)注于作業(yè)本身而忽略?xún)r(jià)值鏈整體的缺陷，無(wú)法為價(jià)值鏈分析發(fā)揮作用，提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。 《戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究》（周長(zhǎng)生，2009）提出企業(yè)成本管理的目標(biāo)過(guò)于狹窄，只單純注重產(chǎn)品成本的降低，將成本管理等同于要絕對(duì)降低成本，而忽視了采購(gòu)、銷(xiāo)售、投資和日常滾利活動(dòng)引發(fā)的成本，甚至以損害企業(yè) 《淺議企業(yè)成本管理》（李艷云，王莉，2008）覺(jué)得降低成的整體效益為代價(jià)。本是提高經(jīng)濟(jì)效益的手段之一，但是，成本管理不是孤立地降低成本，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。 《淺議企業(yè)成本管理》（李艷云，王莉，2008）認(rèn)為成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理。但是很多企業(yè)只重視事后管理，而忽視了事中和事前的管理?！痘趹?zhàn)略視角的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理》（萬(wàn)壽義，2009）提出大多數(shù)企業(yè)將成本管理的重大放在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，而忽視了其他環(huán)節(jié)。他從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，認(rèn)為降低設(shè)計(jì)成本的理論應(yīng)貫穿于成本設(shè)計(jì)的始終。（三）戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問(wèn)題解決的對(duì)策 《現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理之我見(jiàn)》（康小青，2008）認(rèn)為做到解放思想，將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，應(yīng)從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其管理企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)?！痘趹?zhàn)略視角的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理》（萬(wàn)壽義，2009）提出戰(zhàn)略成本管理的理念就是應(yīng)進(jìn)行全面的成本管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，特別是對(duì)一些傳統(tǒng)成本管理很少涉及的方面進(jìn)行重大管理，會(huì)取得很好的控制效果。 《試論我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問(wèn)題和對(duì)策》（劉浩永，2009）認(rèn)為一個(gè)完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制導(dǎo)向作用的發(fā)揮才能成功實(shí)施， 《淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》有效的激勵(lì)機(jī)制可以促使目標(biāo)更好地完成。
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