現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對策研究(編輯修改稿)
2025-09-01 09:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息的準確性還需要進一步加強和提高。 《企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問題和對策研究》（申朝紅，2009）認為作業(yè)成本法改進了傳統(tǒng)成本分配采用單一成本分配基礎(chǔ)的弱點，為找到資源消耗與產(chǎn)品成本對象之間的因果關(guān)系，從而得到更加精確的產(chǎn)品成本。但是，更精確的產(chǎn)品 《試論我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的成本信息知識手段而不是我們的最終目的。問題和對策》（劉浩永，2009）認為作業(yè)成本法在實際操作過程中，重新匯總成本的工作量大，操作比較困難，和理論上存在一定差距，在運用中很容易專注于作業(yè)本身而忽略價值鏈整體的缺陷，無法為價值鏈分析發(fā)揮作用，提供現(xiàn)實基礎(chǔ)。 《戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)的應(yīng)用研究》（周長生，2009）提出企業(yè)成本管理的目標過于狹窄，只單純注重產(chǎn)品成本的降低，將成本管理等同于要絕對降低成本，而忽視了采購、銷售、投資和日常滾利活動引發(fā)的成本，甚至以損害企業(yè) 《淺議企業(yè)成本管理》（李艷云，王莉，2008）覺得降低成的整體效益為代價。本是提高經(jīng)濟效益的手段之一，但是，成本管理不是孤立地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。 《淺議企業(yè)成本管理》（李艷云，王莉，2008）認為成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中成本預(yù)測、決策和計劃是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理。但是很多企業(yè)只重視事后管理，而忽視了事中和事前的管理?！痘趹?zhàn)略視角的產(chǎn)品設(shè)計成本管理》（萬壽義，2009）提出大多數(shù)企業(yè)將成本管理的重大放在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而忽視了其他環(huán)節(jié)。他從產(chǎn)品設(shè)計的角度出發(fā)，認為降低設(shè)計成本的理論應(yīng)貫穿于成本設(shè)計的始終。（三）戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問題解決的對策 《現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理之我見》（康小青，2008）認為做到解放思想，將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，應(yīng)從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其管理企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)?！痘趹?zhàn)略視角的產(chǎn)品設(shè)計成本管理》（萬壽義，2009）提出戰(zhàn)略成本管理的理念就是應(yīng)進行全面的成本管理，在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行嚴格的成本管理，特別是對一些傳統(tǒng)成本管理很少涉及的方面進行重大管理，會取得很好的控制效果。 《試論我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問題和對策》（劉浩永，2009）認為一個完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵評價機制導(dǎo)向作用的發(fā)揮才能成功實施， 《淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》有效的激勵機制可以促使目標更好地完成。
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