【文章內(nèi)容簡介】 終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。 體現(xiàn)在成本管理觀念滯后方面 “規(guī)模效益”往往是大企業(yè)降低成本的代名詞，而中小企業(yè)由于受到產(chǎn)銷量的限制，增加利潤不能僅僅靠降低成本來實現(xiàn)，更多的是要在產(chǎn)品的求新、求變、求質(zhì)量、求優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等方面來實現(xiàn)。低成本擴(kuò)張，多元化經(jīng)營對具有資金、技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢的大企業(yè)來 說是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng)險，還會使企業(yè)陷入困境。中小企業(yè)利用“船小好掉頭”的特點，應(yīng)用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 體現(xiàn)在成本管理組織不協(xié)調(diào)方面 合理的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理 、有效控制的前提，它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，還便于進(jìn)行相結(jié)合檢查和制約，防止并糾正各種錯弊。中小企業(yè)成本管理組織的特點，如規(guī)模小、容易創(chuàng)建、融資難度大、對創(chuàng)業(yè)者的依賴性強(qiáng)、管理結(jié)構(gòu)簡單、受環(huán)境影響程度大等的特點。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)客服結(jié) 構(gòu)調(diào)整的主觀性和隨意性，重視平衡增加價值或用更少的成本維持目前的價值關(guān)系。 改革和完善中小企業(yè)成本管理組織體制是根除“大企業(yè)病”的良方。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)跟著國有企業(yè)走，暴露出許多問題，最可怕、最危險的是麻痹思想和僥幸心理，對政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏開拓、創(chuàng)新意識。評價中小企業(yè)組織合理性的標(biāo)準(zhǔn)主要是： 1）有效性。有效率的組 織，才能達(dá)成組織目標(biāo)。 2）統(tǒng)一指揮。合理的組織應(yīng)保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，避免命令的重復(fù)、矛盾和內(nèi)部信息的紊亂。 3）合理的管理層次。管理層次過多或過少，管理幅度過寬或過窄，都會妨礙組織效率，中小企業(yè)尤其應(yīng)防止管理層次過多的現(xiàn)象。 4）責(zé)權(quán)對等。只有責(zé)權(quán)對等，才能使責(zé)任有保障，權(quán)利有約束。 5）協(xié)調(diào)一致。缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化，不適應(yīng)環(huán)境，效率降低。 體現(xiàn)在成本管理方法方面 大企業(yè)采用成本管理方法比較規(guī)范。中小企業(yè)由于自身特點，加上制度 、 人員等的限制，成本管理方法差異性較大，往往一個企業(yè)一個樣，靈活多變，隨 意性大。 體現(xiàn)在成本管理內(nèi)容方面 中小企業(yè)必須勤儉持家，不能在固定設(shè)施 、裝修等項目上投入過多、過早。固定成本需要分?jǐn)偟匠鍪鄣漠a(chǎn)品中去，過分追求設(shè)備的齊全和辦公室的豪華，會使企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢，在競爭中被擊敗。中小企業(yè)由于產(chǎn)量小，各項調(diào)整措施較為及時，可以隨時減少用于擴(kuò)大知名度和沒有經(jīng)濟(jì)效果的虛榮性消費，或購買二手貨，或租用機(jī)器設(shè)備、廠房、以節(jié)約資金。中小企業(yè)重視顧客的需求量，能夠結(jié)合成本預(yù)測，減低庫存成本。 3 中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及成本費用增長超速的原因分析 中小企業(yè)成本的現(xiàn)狀 成本管理 是企業(yè)的核心組成部分 ,對企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動作用 ,然而由于各種原因 ,成本管理現(xiàn)狀并不令人滿意。 成本管理側(cè)重于宏觀需要 成本管理是企業(yè)的一項綜合管理 ,其主體應(yīng)該是企業(yè) 。成本管理的動力也應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要 ,實際上很大一部分企業(yè)并未意識到這一點 ,它們實施的成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上 ,只是為了應(yīng)付上級部。 部門的檢查或者為了向上級主管部門匯報工作的需要 ,作為美化自身年度經(jīng)營管理業(yè)績的一項具體管理措施。成本管理側(cè)重于宏觀需要 ,忽略了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的實際效用。 成本管理缺乏市場觀念。 成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn) ,是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù) ,從而意味著高效率 ,但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本 ,通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣 ,產(chǎn)量越高 ,單位產(chǎn)品成本就越低 ,在銷售量不變的情況下 ,企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益 ,陷入了單純性為降低成本而管理成本的怪圈 ,失真的信息導(dǎo)致管理決策出現(xiàn)誤區(qū) ,似乎產(chǎn)量越大、成本越低、利潤越高 成本 管理理論和內(nèi)容僵化 ,手段老化。 許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本管理 ,忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理 。只注意投產(chǎn)后的成本管理 ,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理一些企業(yè)的事前成本管理薄弱 ,成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性 ,可有可無 。成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性 ,可增可減 ,因此造成事中事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中只注意財務(wù)成本核算缺少管理成本核算 。注重生產(chǎn)成本核算 ,而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理的手段仍處于手工操作階段 ,IT 技術(shù)在成本管理活動中真正發(fā)揮作用的 很少。現(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性 ,形成信息實時共享 ,而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。 成本管理依賴現(xiàn)有成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的要求 傳統(tǒng)成本管理方法單一 ,構(gòu)成簡單 ,不能深入反映經(jīng)營全過程 ,不能提供各個環(huán)節(jié)的成本信息 ,以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果 ,有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面 ,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外 ,傳統(tǒng)的成本管理對象局限于財務(wù)成本方面的信息 ,不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、 產(chǎn)品信息的目的。 管理人員整體素質(zhì)偏低 中小企業(yè)成本管理人員整體素質(zhì)偏低。分工較粗 ,往往采用簡單的成本計算法 ,使得成本失實 ,成本信息的利用價值大打折扣 ,甚至出現(xiàn)錯誤決策。從而導(dǎo)致了成本增加。 成本費用增長超速的原因分析 中小企業(yè)自身規(guī)模的限制 企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的動力，也是降低產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本的有效途徑。中小企業(yè)由于受自身規(guī)模的限制，無法像大公司或跨國公司一樣銷售規(guī)模效益。高昂的營業(yè)成本，包括租金 、水電費、勞資等，都使中小企業(yè)感到無法承受。憑借規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得的產(chǎn)品成本優(yōu) 勢，是中小企業(yè)所望塵莫及的。 成本控制尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng) 目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場。 4 中小企業(yè)成本管理的 戰(zhàn)略思考 大多數(shù)中小企業(yè)的 成本管理 還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展 。市場范圍日益擴(kuò)大，競爭日益激烈，僅僅著重于短期利益的 成本管理 模式，已不能適應(yīng) 戰(zhàn)略管理 的需要。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，可以從以下方面進(jìn)行 成本管 的戰(zhàn)略思考。 以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理 中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。影響企業(yè)利潤的直接因素有銷售量、價格、成本。進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代以后，許多商品市場需求增長速度放緩，商品處于供大于求的狀態(tài)。企業(yè)要想在短期內(nèi)大幅度提高銷售量來 增加盈利的目的越來越困難。價格對企業(yè)利潤變化是最為敏感的因素，提高價格是增長利潤最快的方法，但是當(dāng)商品市場出現(xiàn)供大于求時，競爭對手競相降價促銷，許多商品出現(xiàn)了明顯的價格下降