淺析中小企業(yè)資金管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-06-19 05:00 本頁面
【文章內容簡介】 在容納就業(yè) 、創(chuàng)造需求、擴大出口、活躍市場經(jīng)濟、促進科技進步、完善產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟結構的調整、支持大企業(yè)的發(fā)展及對 GDP 增長貢獻份額等各方面的作用不可替代的。 我國中小企業(yè)的發(fā)展已有了 20多年的歷史，在國民經(jīng)濟中的重要地位逐漸顯現(xiàn)，但中小企業(yè)卻一直未能成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主流，中小企業(yè)的發(fā)展及發(fā)展中遇到的問題長期來未引起全社會的重視，其中融資難是關鍵的問題。 存在的問題 資金管理意識淡薄，管理體系不健全 一些企業(yè)領導資金管理意識淡薄和沒有資金時間價值觀念。在資金的整個循環(huán)過程中缺乏科學性和統(tǒng)一協(xié)調性 ，財務管理工作中沒有充分考慮時間價值問題。資金管理主要包括 :余額管理和資金流量管理。一些企業(yè)對資金管理認識不到位，片面性追求產(chǎn)量和產(chǎn)值。尤其是在當前金融危機背景下，企業(yè)應對產(chǎn)品開發(fā)和未來風險進行合理評估和日常監(jiān)控，避免產(chǎn)品占用大量資金和投資于風險大的項目。 資金管理模式不適應企業(yè)實際 有些企業(yè)沒有建立完善的資金管理模式，有的建立了，但是不適應企業(yè)的實際。一般來說，資金管理模式分為兩種：資金集中管理模式和分散模式。而企業(yè)一般分為單一企業(yè)和集團式企業(yè)。企業(yè)應根據(jù)實際情況建立適合企業(yè)資金管理的資金 管理模式。成員企業(yè)或分公司在資金上過分依賴企業(yè)集團，若配套措施不到位，可能影響資金的周轉速度，影響其對市場的應變能力。 資金管理手段落后，使用效益低下 有的企業(yè)由于資金管理手段落后，資金控制能力不足，使得資金使用效益低下，在企業(yè)經(jīng)營過程中付出了沉重的代價。其突出表現(xiàn)是 :由于企業(yè)集團缺少統(tǒng)一資金管理系統(tǒng)，各種業(yè)務對資金流動的影響沒有形成相 關聯(lián)的完整信息，難于有效監(jiān)督，風險較大；有的企業(yè)資金出現(xiàn)缺口，只能向銀行貸款，而有的企業(yè)資金富裕，卻無法給缺少資金的企業(yè)使用，使企業(yè)內資金得不到合理的應用，部分資金閑置浪費。這導致了整個企業(yè)集團的資金成本上升，資源浪費和資金使用效益低下。 3 資金風險管理不足，引發(fā)嚴重財務風險 當前形勢下，我國有些企業(yè)對資金風險管理仍沒有引起足夠的重視，主要表現(xiàn)在財務制度不健全，賬戶管理混亂，資金流動不按照企業(yè)實際情況進行，造成企業(yè)資金的損失；違規(guī)對外擔?；蜻B環(huán)擔保，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟責任和法律責任，從而導 致企業(yè)深陷擔保訴訟泥潭。 3 加強和完善中小企業(yè)資金管理的對策 政府方面 政府對中小企業(yè)政策上進行扶持 如果說單單只有中小企業(yè)的自立根深，那么是遠遠不夠的 ，必須要有政府部門的大力支持，這樣才能讓中小企業(yè)得到幫助。那么首先很重要的一點就是，政府部門可以在政策上加大力度 ， 主要通過基礎設施服務、提供培訓及信息交流、稅收優(yōu)惠、財政補貼等形式。 政府對中小企業(yè)的融資給予支持 一開始的 政策是加大宣傳力度，那么后續(xù)工作中，政府部門必須從實踐中給予支持，那么通過的渠道有很多 ， 例如：提供中小企業(yè)融資援助；鼓勵發(fā)展風險投資；培育直接融資市場。 企業(yè)方面 增強資金管理意識 首先，企業(yè)應樹立資金進行統(tǒng)一管理的觀念，對資金的使用進行長期規(guī)劃。其次，樹立現(xiàn)金流量的觀念，管理人員要提前獲得現(xiàn)金流量的信
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