淺析中小企業(yè)成本控制中存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-04-21 05:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策的影響、企業(yè)組織形式、資金來源特點(diǎn)等方面都存在差異，中小企業(yè)的生存環(huán)境要比大企業(yè)嚴(yán)峻得多。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。 (二)成本控制模式和方法落后雖然我國—些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本控制模式和方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并借助于財務(wù)會計的成本資料，運(yùn)用管理會計的信息處理方法。對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析和評價，制訂改善措施，考核獎勵有關(guān)責(zé)任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段。這種成本控制模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要?！耙?guī)模效益”往往是大企業(yè)降低成本的代名詞，而中小企業(yè)由于受到產(chǎn)銷量的限制，增加利潤不能僅僅靠降低成本來實(shí)現(xiàn)，更多的是要在產(chǎn)品的求新、求變、求質(zhì)量、求優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等方面來實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)利用“船小好掉頭”的特點(diǎn)，應(yīng)用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 目前多數(shù)成本管理系統(tǒng)不能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動因不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等。(三)成本控制目標(biāo)制定不科學(xué)合理，缺乏長遠(yuǎn)意識 現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程控制，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全面的考慮。因此制定成本目標(biāo)時主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素，往往也只是由個別部門負(fù)責(zé)制定。這種成本控制目標(biāo)具有一定片面性，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識，在復(fù)雜多變、高度競爭的市場環(huán)境中顯得有些力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和長期發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。(四)中小企業(yè)技術(shù)水平不高，成本降低受限制隨著高新技術(shù)的發(fā)展，以計算機(jī)為主導(dǎo)的智能化、自動化的經(jīng)濟(jì)活動日益普遍，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，直接人工和直接材料等直接成本投入比例大幅度降低，企業(yè)的間接成本所占比例業(yè)與市場是緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)的任何經(jīng)營活動都是在市內(nèi)部的市場部直接與上游供應(yīng)市場中進(jìn)行的。對于企業(yè)來說，成本與市場場聯(lián)系在一起，為企業(yè)的下游生產(chǎn)和銷售做準(zhǔn)備；企業(yè)的生產(chǎn)部門通過產(chǎn)品和材料的運(yùn)輸直接與兩個市場產(chǎn)生聯(lián)系；銷售部通過產(chǎn)品銷售信息直接與銷售市場聯(lián)系在一起；財務(wù)部通過資金的收付直接與外部的兩個市場聯(lián)系在一起?？梢哉f，企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程就是一個循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)在自己的運(yùn)行軌道上進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的循環(huán)。企業(yè)在在自己的運(yùn)行軌道上也只有依據(jù)其運(yùn)行軌道的有效運(yùn)行尋得生存發(fā)展。企業(yè)最重要的管理模式就是根據(jù)自己運(yùn)行軌道的需要，建立一個科學(xué)合理的管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)管理。技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期一定技術(shù)水平下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但為了保持企業(yè)成本的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就需要不斷提高技術(shù)水平。目前我國中小企業(yè)的整體技術(shù)水平不高，而且提高技術(shù)水平的愿望不強(qiáng)，一是資金問題難以解決，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重短期經(jīng)濟(jì)利益。（五）成本控制工作不適應(yīng)環(huán)境隨著市場
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