淺析中小企業(yè)成本控制中存在的問題與對策(參考版)
2025-03-28 05:28本頁面
【正文】 。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。中小企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)鍵在于能否站在戰(zhàn)略管理的高度挖掘降低成本的潛力，能否樹立現(xiàn)代管理的理念，運用先進的成本控制方法，結(jié)合本企業(yè)的具體情況制定目標成本，不斷創(chuàng)新成本控制，持續(xù)降低成本，企業(yè)才能不斷地獲得市場競爭優(yōu)勢，在競爭中立于不敗之地。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。(五) 中小企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的，既有傳統(tǒng)的價值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。全面性是指調(diào)動廣大員工參與到成本控制目標的制定中來，減少不同方面之間的利益沖突，促進企業(yè)目標與個人目標的融合，使個人目標和企業(yè)目標趨于一致，為完成成本控制目標創(chuàng)造條件。對于多步驟、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品制造，還要建立分工序的材料消耗標準，以便核算和考評材料成本?？茖W的成本控制，重要措施之一是設(shè)計科學的控制目標，按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進行分解，制定并細化成本消耗標準。 （三）成本控制的現(xiàn)代化管理可以廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段進行成本控制，加強現(xiàn)代住處技術(shù)的運用，推廣咨詢服務(wù)項目的計算機管理和企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，突出信息資源的開發(fā)利用和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，建立門類齊全，上下貫通，方便快捷的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。提倡創(chuàng)新、提高技術(shù)水平、降低成本 一項新技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多，它不僅可以提高售價、增加銷量、擴大市場占有率、還可以提高效率、節(jié)能降耗減費降損，增加產(chǎn)品的附加值，為企業(yè)帶來可觀的利潤。預算是在財務(wù)收支預算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預算，但預算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資資金、人力資源、產(chǎn)品設(shè)計等，而這些內(nèi)容并非是財務(wù)部門所能確定的，財務(wù)部門只是對各種預算進行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預算。同時引入市場競爭機制，使員工接受市場競爭的信息，將個人工作績效、切身利益、企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起充分挖掘員工的潛力，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部是市場競爭“避風港”的舊觀念。1．增強全員成本管理意識，建立分級控制和歸口控制的責任制度要控制企業(yè)經(jīng)營成本、挖掘自身利潤空間強化企業(yè)員工成本控制意識顯然是企業(yè)成本管理之基礎(chǔ)。盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學信息系統(tǒng)。作業(yè)成本控制思想的提出。然而，隨著產(chǎn)品需求多樣化、個性化，世界經(jīng)濟一體化，技術(shù)不斷革新，使得傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法所計算的成本扭曲了信息，無法解決現(xiàn)實問題?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面擴展，只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，確立競爭優(yōu)勢。企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項生產(chǎn)要素與經(jīng)濟活動共同作用的結(jié)果。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。目前我國中小企業(yè)的整體技術(shù)水平不高，而
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