中小企業(yè)成本核算存在問題與對策(參考版)
2025-03-29 23:21本頁面
【正文】 。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，相信這些提出的對策會對某些中小企業(yè)有一定的幫助。尤其是面對中小企業(yè)高出身率的情況下，成本領(lǐng)先成為中小企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。由于該企業(yè)是中小企業(yè)，占不到成本優(yōu)勢，沒有足夠的資本和大企業(yè)競爭，所以成本管理尤為重要，可以將現(xiàn)代化管理技術(shù)加以簡化，做出一個類似的簡化成本管理模型，運用在生產(chǎn)過程中，這不僅需話費大量的技術(shù)引進資金，也為企業(yè)降低了成本。另外，企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人員的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種成本培訓(xùn)班。由于該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不精通成本，因此他們采取的措施，會對成本起到的作用大小一般無以估量。，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)各項成本管理費用的支出都能夠及時準(zhǔn)確地得到反映，采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應(yīng)的會計資料的合理性，提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德，使其提供的成本信息能夠有效的服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。因此，一要盡量改革科研管理體制，使科研機構(gòu)與企業(yè)、高等院校的聯(lián)系更加緊密，并走向市場。該企業(yè)過多強調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力，而非創(chuàng)新。五是技術(shù)相對落后，規(guī)模偏小，導(dǎo)致采用成本管理的方法有所限制。三是企業(yè)的成本管理的內(nèi)容片面，對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念。二是成本管理的手段和技術(shù)落后。四、成本核算決策對中小企業(yè)的啟示（一）中小企業(yè)案例存在的問題分析某某公司是一個中小企業(yè)。配備專門的成本會計工作人員，對企業(yè)日常的成本工作進行處理。強化會計職業(yè)道德教育，使會計人員真正做到愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、不做假賬。我國中小企業(yè)應(yīng)該努力營造環(huán)境，進一步推廣作業(yè)成本法。（三）建立健全中小企業(yè)的成本核算制度并將計算機技術(shù)運用到成本管理中（四）選擇合理的成本核算方法作業(yè)成本法從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心，不僅克服了傳統(tǒng)成本計算方法在分配時扭曲間接費用的缺陷，而且引導(dǎo)管理者的目光關(guān)注資源消耗的動因，分析成本發(fā)生的前因后果。企業(yè)應(yīng)加大科技投入，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，比如實現(xiàn)會計電算化，依靠現(xiàn)代科學(xué)管理降低成本。成本管理應(yīng)上升到企業(yè)生產(chǎn)全過程、全方位以及全員的高度。（二）樹立先進的成本管理觀念以及科技創(chuàng)新理念現(xiàn)代成本管理是全面成本管理，成本貫穿于整個產(chǎn)品經(jīng)濟壽命周期的為產(chǎn)品生產(chǎn)和實現(xiàn)產(chǎn)品功能所付出的全部成本，包括制造成本、設(shè)計成本和產(chǎn)品售后與使用、維護等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的企業(yè)所有資源的耗費。選聘有經(jīng)驗的管理者，聘請專業(yè)財務(wù)人員，合理利用人才，為公司出謀劃策。采用實際成本法根據(jù)歷史成本進行核算，容易脫離實際，會導(dǎo)致中小企業(yè)成本核算的結(jié)果與實際不相符合，成本控制作用不大。（六）成本分配方法簡單現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)成本核算采用實際成本法，而較少采用計劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及作業(yè)成本法。而當(dāng)今世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量、多品種的生產(chǎn)方式，從而適應(yīng)消費者需求。（五）成本計算方法簡單陳舊正確的成本計算方法是企業(yè)進行成
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