【正文】 最后，我要感謝母校四年來對我的培養(yǎng)，感謝大學四年所有老師和同學的關心和幫助，在今后的人生路上我會牢記老師們的教誨，不斷努力，爭創(chuàng)佳績，也希望各位老師能夠身體健康。在論文幾次答辯中，我想要感謝每一位答辯老師，正是因為他們及時的給我的論文提出了正確合理的意見和建議，才使得我的論文不斷地改進，最終定稿成形。在本次論文設計過程中，我要感謝王寶山教授以及丁娟助教從論文的選題，構思框架，撰寫，修改到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予的耐心的指導和幫助，如果不是因為老師的認真指導和嚴格要求，我想我的論文不會有好的成績。COST ESTIMATING FOR PROCESS ANALYZER PROJRCTSEngineering meets accounting when estimating total project costs[J].2010[26]Jui—Sheng Chou,based CBR system applied to early cost budgeting for pavement maintenance project[J]2012致 謝白駒過隙，充實而又美好的大學校園生活就這樣要結束，同時我們將遠離美好而又單純的校園生活，步入社會開始我們人生中的另一段征程。1記：您認為在施工過程中人員的分工是否明確？張：還算清楚的。1記：那您認為一個項目的進度、質量對成本有影響嗎？張：雖然我不了解成本方面的事情，但是我覺得進度、質量肯定會對成本有影響的，因為一些工地上的費用，像人工費、照明的費用都會增加。1記：您認為咱們施工隊的施工進度怎樣？張：施工進度還是可以的，但是由于今年工地上出現(xiàn)一點狀況所以出現(xiàn)了一點延誤。記：那么公司對于材料的浪費現(xiàn)象有什么懲罰措施嗎？ 張：一般情況下公司都是要求員工賠償?shù)?。記：您在施工過程中有考慮過成本的事情嗎？張：這個倒沒有想過。記：那您了解成本核算的含義嗎？張：這個我可不清楚。記：那都是如何處理的呢？張：第一次追究了相關的負責人，尤其是項目經(jīng)理，公司承擔了一部分的損失，經(jīng)理個人承擔了一部分損失；第二次公司給我一部分補償，使我得到了好的修養(yǎng)。記：您在施工隊工作了多少年了？張：大概十多年了。附錄三 施工人員——項目施工人員訪談您好！我是北京化工大學北方學院會計專業(yè)大四的學生，由于我的畢業(yè)論文選擇的研究對象是貴公司，所以我想要對您進行一下訪談，想要通過這次訪談更加了解貴公司成本控制方面的情況，以便我可以更好的進行分析。如果出現(xiàn)了問題直接責任到人，工作做得好就進行獎勵，這樣對激勵大家是有一定意義的。請問您認為如果在項目施工過程中將各項工作責任到個人，讓參與項目的全體成員都各司其職，獎罰分明，這樣會不會鼓舞大家的工作積極性呢？謝：嗯，對。個別人員還是覺得事不關己，不太在意與其他部門的合作與溝通。我們還是經(jīng)常召開部門會議的，所以在這方面做得還是可以的。那么請問您認為在項目的全體工作人員中，各個部門的溝通聯(lián)系密切嗎？謝：各部門的溝通聯(lián)系還是比較密切的。大多都是固定的合作對象，雙方都有多年的合作時間。記：那么請問您在項目施工過程中有沒有相關的材料管理制度？謝：關于材料的管理我們是有專門人員進行管理的，材料的收發(fā)也是按照公司制度來執(zhí)行的的。記：那么對于材料的不合理損耗人為原因占主要部分嗎？ 謝：這個人為原因造成的損耗還是占較大比重的。因為在施工過程中工人在作業(yè)的過程中出現(xiàn)失誤導致材料浪費或者由于保管不善、丟失等也會造成材料的浪費。記：您認為在項目施工過程中材料的消耗在合理反范圍內嗎? 謝：項目材料使用或多或少會存在浪費，材料消耗量還是可控的。記：那么您認為成本受質量與工期的影響大嗎？ 謝：肯定是有影響的。項目的質量、工期都是需要在施工過程中科學安排的。記：哦，是這樣。33北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文）附錄二 項目管理人員——項目經(jīng)理訪談您好！我是北京化工大學北方學院會計專業(yè)大四的學生，由于我的畢業(yè)論文選擇的研究對象是貴公司，所以我想要對您進行一下訪談，想要通過這次訪談更加了解貴公司成本核算方面的情況，以便我可以更好的進行分析。1記：公司有專門的培訓來提高員工的專業(yè)技能和素質水平的培訓嗎？巴：我們的員工幾乎都是在實踐中培養(yǎng)素質和技能的。1記：確實是，僅僅只有財務部門進行成本核算是不夠的，一方面財務人員不直接參與施工對有的數(shù)據(jù)也不太清楚，調動成本核算的意識才能對成本管理起到作用。那么請問財務部門在項目施工過程中有專門的人員到現(xiàn)場嗎？巴：一般項目施工過程中，財務人員只是定期去考察，并沒有專門指派人員在施工現(xiàn)場一直跟隨記錄。記：那么項目的成本預算與其實際成本是否一致？巴：總體來說還是差額不大的，大部分差額都是在可控范圍之內的。近年來施工企業(yè)加強了對材料費的成本核算，但是往往忽略了間接成本的花費。謝謝，那么關于新浪項目對其核算的方面主要有哪些？巴：現(xiàn)階段成本核算主要分為五大方面：材料費、人工費、機械使用費、間接發(fā)生費用，間接成本等五大方面。記：管理者采取適當?shù)拇胧┰黾庸芾砣藛T的工作效率和準確性，是否有利于增加相應的成本核算的準確性？巴：恩，這也是可以的，我們也有采取相應的員工管理制度以及對應的責任制，這樣就有利于調動員工的積極性，增強員工的責任心，這樣就可以變相提高核算的精準性。記：那您認為進行成本核算的最終目的是什么？巴：成本管理分為成本預測、成本計劃、成本控制、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。記：那么您認為這個項目哪項費用的成本核算問題較大？巴：在施工企業(yè)項目的各項成本中，材料費一直是占很大比重的。記：請問您覺得中建三局北方分公司新浪項目成本核算情況如何？巴：就現(xiàn)在來看，這個項目的成本核算還是可以的，但是并不是特別的理想。附 錄附錄一 公司財務人員——財務部主管訪談您好！我是北京化工大學北方學院會計專業(yè)大四的學生，由于我的畢業(yè)論文選擇的研究對象是貴公司，所以我想要對您進行一下訪談，想要通過這次訪談更加了解貴公司在成本核算方面的情況，以便我可以更好的進行分析。不同的施工企業(yè)有自身的特點，這就要求企業(yè)在成本核算上要根據(jù)自身的特點進行核算，不能照搬照抄，找到適合企業(yè)自身特點的成本核算方法，才能夠達到控制成本的目的。而對于施工企業(yè)而言，財務人員獲取成本的數(shù)據(jù)來與不僅僅限于根據(jù)項目經(jīng)理及施工人員的數(shù)據(jù)報告，同時還可以到工地進行簡單的實地考察，或根據(jù)相應的供應商提供的數(shù)據(jù)進行核對，這樣就提高了核算數(shù)據(jù)的準確性。（2） 其次，要加強各個崗位對成本核算的認識與重視程度，采取責任分工制度，不要使成本核算的程序只存在于形式上 ，增加現(xiàn)實的指導意義，針對施工企業(yè)的特殊性，對于核算工作或者監(jiān)督工作上的失誤要給予相應的處罰措施，這樣才能夠在保證工程順利完工的情況也要保證工程的質量工作。本文在對中建三局北方分公司新浪項目成本核算體系的基礎上進行研究，結合具體的實際情況，得出以下結論：（1） 針對中建三局北方分公司新浪項目成本核算體系中現(xiàn)有的核算體系進行分析，首先，得出在施工行業(yè)的成本核算中，必須要根據(jù)項目的實際情況制定成本核算體系，要細化成本核算的細節(jié)與步驟，將成本核算的工作體系化，形成一個較為完整的核算系統(tǒng)。只有這樣才能夠保證成本核算的精細和準確性，才能為成本控制和成本管理提供準確有效的數(shù)據(jù)信息，能夠保證高效控制成本、降低之處，實現(xiàn)最大的利潤目標。結 論施工項目成本核算是進行成本控制和成本管理最基礎、最關鍵的部分，并代表著施工項目最核心的問題，所以必須是整個公司全過程、全體成員、全方位的參與。這主要是做好定額工作和原始記錄工作，有效降低開支，避免浪費。（1）各級成本核算人員應結合自身工作特點，積極、主動提高自身業(yè)務技能和綜合業(yè)務素質，掌握國家相關政策法規(guī)，分清預算單價中各項費用應與財務成本核算按經(jīng)濟用途劃分的五項費用哪一項目對應，熟悉每項費用包含的內容，這樣歸集各項費用時才能準確無誤，工程項目成本才能真實可靠，這樣才能夠加強以后項目的整體成本核算。對經(jīng)過敏感性分析的成本核算因素應對其進行分類管理，對項目成本影響較大的因素應進行重點管理，對項目成本管理影響較小的項目進行一般化管理，突出重點，簡化成本核算的工作，提高成本核算工作的效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。(1)施工企業(yè)應將成本責任進行逐層分解，建立相應的成本核算指標，結合部門責任制，將責任轉化為成本核算指標分解到各責任中心；(2)定期對相關責任中心的成本核算指標進行評價和考核，主要是根據(jù)各責任中心的業(yè)績情況、任務量驗收情況，對責任預算執(zhí)行情況和人員的收支情況進行綜合分析和評價。 完善財務核算和成本核算制度并進一步落實責任制度完善的財務核算和成本核算制度對企業(yè)的成本管理具有重要的作用。從新浪項目中，可以了解到在項目竣工階段對于成本的核算需要進一步加強。材料名稱單位項目實施前預計用量實際用量采取措施后預測用量與預測成本差額與實際成本差額模板材料噸鋼筋材料噸砼材料噸JH801涂料千克SBS改性瀝青防水卷材平方米合計　　　通過上表可以看出加強對材料、人工的精細核算可以促進成本控制，因此，只有這樣才能促進中建三局北方分公司完善成本管理，控制成本，達到最大的經(jīng)濟效益，獲得較大的利潤。（2）要對施工現(xiàn)場的人員、材料、機械實行精細化的管理和準確化的核算，在完整的成本核算體系中達到最準確的程度，并且有原始單據(jù)可尋。成本核算是是施工管理中最根本的標志和主要內容，要在項目中強化。從企業(yè)領導者到項目具體施工人員都應明確加強成本核算是增強企業(yè)競爭力的內在要求，在具體工作過程中應做到優(yōu)質、低耗和高盈利，通過加強成本核算控制成本費用，降低成本支出，從而提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。[[] 張彩花，淺談施工企業(yè)項目成本核算管理[J].金融經(jīng)濟，2011]公司領導應以身作則，牢固樹立成本核算意識，充分認識到成本管理的重要性，把成本管理作為長期戰(zhàn)略任務，重視成本核算工作，并給予相關人員一定的鼓勵和支持，調動他們的積極性和主動性。例如，在成本核算過程中往往會涉及到對人工費用的核算，這樣就要求我們對職工的出勤工作進行具體的考察核算。第4章 中建三局北方分公司新浪項目成本核算的改進措施 加強對成本核算的認識和完善基礎核算工作中建三局北方分公