【正文】 STIMATING FOR PROCESS ANALYZER PROJRCTSEngineering meets accounting when estimating total project costs》中指出項(xiàng)目成本核算，對于控制成本擴(kuò)大企業(yè)效益具有至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)成本估算的過程，繼而估算項(xiàng)目總成本。[[] Marchesan, .。在《based CBR system applied to early cost budgeting for pavement maintenance project》中指出應(yīng)用先進(jìn)的系統(tǒng)對于較好的實(shí)施成本預(yù)算有重要的作用，科學(xué)合理的規(guī)劃成本預(yù)算和核算，是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。受各種因素的影響，不同的企業(yè)存在不同的問題。 課題的研究意義目前施工企業(yè)所面臨的資金消耗不能及時(shí)得到補(bǔ)償?shù)膯栴}屢見不鮮，呆死帳問題也十分棘手，這些影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營運(yùn)行的因素，都需要成本核算發(fā)揮作用，避免資金流轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。對企業(yè)項(xiàng)目資金能夠更加合理的分配，使得人力、物力、財(cái)力能夠得到合理的分配。”因此加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算室施工企業(yè)強(qiáng)化成本管理，降低成本，在未來激烈的競爭中能夠不斷獲取最大效益。另一方面由于，施工企業(yè)今年來不斷發(fā)展，但是隨著競爭的加劇，各施工企業(yè)為了獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要考慮在保證質(zhì)量的同時(shí)最大可能的降低成本，才能獲得長足的發(fā)展。才能使中建三局北方分公司能夠在今后的競爭中獲得優(yōu)勢。理論上主要對主要介紹成本核算對象、成本核算方法、成本核算現(xiàn)在存在的弊端和缺陷，和國內(nèi)外文獻(xiàn)的分析和總結(jié)，以及結(jié)合實(shí)際的案例，將總結(jié)出的理論知識(shí)應(yīng)用的實(shí)際中去。長期以來成本核算過于粗放，導(dǎo)致成本控制和成本預(yù)測不能發(fā)揮到相應(yīng)的作用。而本論文主要針對一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行研究，針對性的研究一個(gè)項(xiàng)目能夠充分的考慮到所遇到的問題，有針對性的提出解決方案和措施。在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算不理論上主要介紹成本核算對象、成本核算方法、成本核算現(xiàn)在存在的弊端和缺陷，并通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)的總結(jié)，提取出有效合理的優(yōu)化建議。辯證的分析新浪項(xiàng)目成本核算工作，首先要繼續(xù)沿用在現(xiàn)有工作中對控制成本有力的方法，另一方面是要針對核算現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題，予以改正的建議，這樣辯證的取舍有利于企業(yè)能夠不斷完善自己的核算體系，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，（1）文獻(xiàn)研究法根據(jù)鎖定的研究課題收集、整理、初步研究有關(guān)企業(yè)項(xiàng)目成本核算的文獻(xiàn)資料，歸納和總結(jié)相應(yīng)理論研究的趨勢、成果等。理論聯(lián)系實(shí)際，針對具體的實(shí)際情況提出相應(yīng)的應(yīng)對措施和應(yīng)對方法，以便于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。第2章 施工項(xiàng)目成本核算的基本理論分析 項(xiàng)目成本核算的基本論述及方法步驟項(xiàng)目管理成本的主題是企業(yè)施工項(xiàng)目，它是根據(jù)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)決策而實(shí)施的成本核算，項(xiàng)目成本核算室項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目要求和上級安排，組織項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算。首先，成本核算是要將施工項(xiàng)目中所發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，還有施工項(xiàng)目完成后的測試和試運(yùn)行等內(nèi)容的所有經(jīng)費(fèi)卡紙，這樣在造假的核算過程中才能夠做到事事有據(jù)可依，條條有成本可循；其次成本核算應(yīng)該確認(rèn)成本的支出是否計(jì)入到當(dāng)期，這將決定到工程造價(jià)的核算結(jié)果和最終的企業(yè)決策；最后是有效的分配成本核算工作中常用的造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行分類和總結(jié)，明確各項(xiàng)費(fèi)用的分類，這將影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行情況。這個(gè)樣就需要施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員明確區(qū)分項(xiàng)目成本核算同企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的主要區(qū)別，及兩個(gè)模塊的不同作用和聯(lián)系。最后，對項(xiàng)目成本核算的結(jié)果進(jìn)行匯總，建立一套信息化的成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)儲(chǔ)存，通過對項(xiàng)目成本的核算、匯總、整理及加工過程，大幅度提高各環(huán)節(jié)管理人員的項(xiàng)目管理水平。對生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)管理，有效監(jiān)督，時(shí)時(shí)調(diào)節(jié)和有效限制，并及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)建筑項(xiàng)目施工費(fèi)用控制在預(yù)算時(shí)的計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以保證建筑施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。材料費(fèi)核算在施工工過程中耗用、構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各種主要材料、結(jié)構(gòu)件、成品、半成品、其他材料的實(shí)際成本以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。計(jì)算時(shí)按實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行核算。，每個(gè)核算模塊中包含的具體費(fèi)用項(xiàng)目我們也可以清晰的了解到，這樣就有利于施工企業(yè)在項(xiàng)目成本核算體系中能夠清晰的劃分各項(xiàng)費(fèi)用。目前在北方區(qū)域簽約的工程有十七項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合約金額約35億元。而相對于總公司的發(fā)展而言還具有很大的一段距離，因此為了北方分公司能夠更加有利于自身的發(fā)展，同時(shí)能夠在同其合作的過程中不斷地改善自身的項(xiàng)目成本核算。，項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期為6個(gè)月 19天，開工日期為7月12日，預(yù)計(jì)竣工日期為14年1月31日，實(shí)際完工日期為2月26日，延期26天。，施工項(xiàng)目中材料費(fèi)所占比重最大，%，%，比重也相對較大；%，其他直接費(fèi)用（包括）；%。 各核算項(xiàng)目占總成本百分比（1）中建三局北方分公司北京新浪項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的目標(biāo)施工項(xiàng)目成本核算是進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理最基本的職能。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，而成本核算要以成本預(yù)算為前提，通過比較成本預(yù)算與實(shí)際成本之間的差額，來找出成本核算的不足之處。： 北京新浪項(xiàng)目預(yù)算成本分配表[[] 數(shù)據(jù)來源于中建三局北方分公司新浪項(xiàng)目成本預(yù)算表]　金額百分比人工費(fèi)核算 %材料費(fèi)核算 %機(jī)械使用費(fèi)核算 %其他直接費(fèi)用核算 %間接成本核算 %從成本預(yù)算表中我們可以看出在五部分核算科目中，材料費(fèi)和人工費(fèi)的成本所占比重最大，所以在進(jìn)行成本核算過程中要著重注意這兩方面的成本核算，從而達(dá)到對成本控制和管理的目的。至新浪項(xiàng)目結(jié)束，：[[] 數(shù)據(jù)來源于中建三局北方分公司新浪項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目成本表]核算構(gòu)成實(shí)際金額百分比差額人工費(fèi)核算 % 材料費(fèi)核算 % 機(jī)械使用費(fèi)核算 % 其他直接費(fèi)用核算 % 間接成本核算 % 合計(jì) % （3） 現(xiàn)將北京新浪項(xiàng)目項(xiàng)目成本預(yù)算成本預(yù)算與項(xiàng)目完工后實(shí)際發(fā)生的成本差額進(jìn)行比較。不同的成本核算構(gòu)成差額大小也不相同。由于今年來施工企業(yè)不斷完善和提高，企業(yè)越來越重視加強(qiáng)對施工項(xiàng)目材料費(fèi)和人工費(fèi)的成本核算來控制成本，但是往往忽略了一些細(xì)節(jié)性的成本，例如新浪項(xiàng)目的間接成本費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用。首先由勞動(dòng)工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財(cái)務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”。根據(jù)施工圖預(yù)算、工料分析和綜合價(jià)格計(jì)算。這樣不僅利于加強(qiáng)對員工的管理，同時(shí)也減少了對未能按時(shí)按工完成任務(wù)的人員成本浪費(fèi)，通過嚴(yán)格執(zhí)行這種核算制度，雖然人工費(fèi)成本有所增加，但是新浪項(xiàng)目在人工費(fèi)的成本增加的比重上減低了很多。材料費(fèi)數(shù)量依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、人工材料機(jī)具分析等計(jì)算單價(jià)，按開工時(shí)企業(yè)內(nèi)部材料價(jià)格信息中的供應(yīng)價(jià)(到現(xiàn)場價(jià))計(jì)算。②鋼筋按預(yù)算人員提供的噸位數(shù)量，單價(jià)按實(shí)際購買價(jià)格計(jì)算，其他材料費(fèi)按預(yù)算定額含量。商品混凝土按同期市場價(jià)執(zhí)行。但是通過比價(jià)實(shí)際材料費(fèi)成本與預(yù)算成本，我們發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)用的成本增加比重相對較大。產(chǎn)生的差額主要原因在于成本預(yù)算在材料用量上沒有經(jīng)過科學(xué)的預(yù)算方法，只是做出簡單的估算，同時(shí)沒有嚴(yán)格的收發(fā)料核算制度，未能做到嚴(yán)格核算，對余料的核算與計(jì)算并不精確，廢物處理不合理，以及一些人為的材料消耗。新浪項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)分為購買機(jī)械費(fèi)（自有機(jī)械）和租賃機(jī)械費(fèi)，自由機(jī)械新浪項(xiàng)目通過“機(jī)械作業(yè)”科目歸集分配，主要是按臺(tái)班分配法分配法。其次，自有的機(jī)械在使用過程中不注意保養(yǎng)和合理使用造成，導(dǎo)致機(jī)械使用費(fèi)在核算過程中成本增加。%，增加的比重相對較小新浪項(xiàng)目其他直接費(fèi)用的增加，一方面是由于為了提前完工，增加的夜間施工費(fèi)用，導(dǎo)致成本增加，另一方面是由于由于在施工過程中不注意環(huán)境保護(hù)和施工的安全措施，以及人為不能避免的其他費(fèi)用的增加，導(dǎo)致在核算項(xiàng)目成本時(shí)，費(fèi)用增加。%，施工企業(yè)對間接成本核算沒有系統(tǒng)的核算方法，只是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的金額計(jì)入成本中，由于核算數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)卻導(dǎo)致的費(fèi)用的增加。可以從以上的分析中可以出直接成本的增加的比重較大。一般來說每個(gè)項(xiàng)目雖然安排相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員，但是其所從事的工作也按圖按現(xiàn)場指令結(jié)算，企業(yè)往往不能夠?qū)⒊杀竞怂闩c成本預(yù)算和成本控制結(jié)合起來，忽視從成本核算這個(gè)根本出發(fā)，從而導(dǎo)致成本增加。[[] 參考附錄2第1和3個(gè)問題]另一方面，在新浪項(xiàng)目中的基礎(chǔ)核算工作不健全，工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性得不到保障。成本核算相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作不夠細(xì)致，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的數(shù)字僅是單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)或簡單文字說明，對于工程項(xiàng)目所涉及的人力、物力等生產(chǎn)要素極少反應(yīng)相關(guān)內(nèi)容，成本核算缺乏準(zhǔn)確，缺少原始依據(jù)，給成本核算管理工作帶來了一定的困難。雖然已經(jīng)具備簡單的財(cái)務(wù)核算制度，但在實(shí)施過程中無法從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，對于項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用無法起到約束作用，操作性不強(qiáng)，[[] 參考附錄1第7各問題]這種現(xiàn)象可能導(dǎo)致成本管理的混亂、大量資金流失、成本增加、經(jīng)濟(jì)效益低下等問題，同時(shí)會(huì)給外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)帶來一定的困難。但實(shí)際上，大多數(shù)部門由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不能結(jié)合實(shí)際的對成本目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，或是確定的項(xiàng)目指標(biāo)過于隨意，不能嚴(yán)格按企業(yè)的成本核算目標(biāo)執(zhí)行，造成項(xiàng)目成本核算指標(biāo)流于形式，不能起到成本控制作用，不利于通過激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者和施工人員的積極性。未能夠使中建三局北方分公司的成本核算體系得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮。目前有的成本管理人員或是具有施工管理經(jīng)驗(yàn)和組織經(jīng)驗(yàn)，但成本管理專業(yè)知識(shí)水平低，缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)；或是擁有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)的年輕會(huì)計(jì)人員，但缺乏現(xiàn)場項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對于國家相關(guān)政策的掌握程度不夠，施工生產(chǎn)知識(shí)了解不足等。另外就是對預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不了解，因此在成本核算過程中，就不能同預(yù)算統(tǒng)一口徑，成本預(yù)測數(shù)據(jù)、成本分析不能順利進(jìn)行。建立一套完善合理的項(xiàng)目成本核算體系，保證項(xiàng)目成本預(yù)測和成本計(jì)劃都在成本核算體系的監(jiān)管下，使成本控制實(shí)行能夠有的放矢，完善基礎(chǔ)的核算工作就是要將每一項(xiàng)要核算的科目又要有章可循。項(xiàng)目成本管理有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)培訓(xùn)和教育工作，使企業(yè)每一名員工提高成本管理意識(shí)，使成本管理思想深入到建筑企業(yè)各部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全員參與成本管理的控制體系，從項(xiàng)目施工活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中控制項(xiàng)目成本。 強(qiáng)化施工階段各環(huán)節(jié)的成本精細(xì)核算（1）首先中建三局北方分公司實(shí)行崗位核算精細(xì)化，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn)。在人工費(fèi)方面，根據(jù)市場行情與內(nèi)控成本之處，控制費(fèi)用，對于外租設(shè)備要簽訂設(shè)備租賃合同，做好設(shè)備使用臺(tái)班的原始記錄。例如在材料的使用上要實(shí)