【正文】 .................. 7 （三）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理 .......................................... 8 （四）加強(qiáng)成本管理人才的培養(yǎng)，提升全員素質(zhì) ........................... 10 四、中小企業(yè)案例分析 ................................................. 11 （一）溫州制造分析 ................................................... 11 （二）鋼鐵集團(tuán)案例分析 ............................................... 11 結(jié)論 ................................................................. 13 參考文獻(xiàn) ............................................................. 14 致 謝 ............................................................... 15 1 引 言 （一）研究的背景和意義 我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金應(yīng)訴 ，很難實(shí)施全球方面的技術(shù)更新。 隨著改革的深化，我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。這就需要廣大中小企業(yè)正確定位企業(yè)成本管理主體，運(yùn)用作業(yè)成本管理，講究資金運(yùn)行效率，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，按單生產(chǎn)，并樹立現(xiàn)代成本效益觀，發(fā)揮成本的最大效益，提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 陳勝群（ 1998）在《現(xiàn)代成本管理論》中論述，作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)了成本核算和成本管理的有機(jī)結(jié)合，它不是就成本論成本，二十吧著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，從而為作業(yè)成本決策和作業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。 謝陽春（ 20xx）在《關(guān)于成本管理的重新認(rèn)識(shí)》一文中，闡述了時(shí)候作業(yè)成本核算將極大提高成本信息的準(zhǔn)確性，始終作用為成本控制和考察將有效地改善企業(yè)管 理水平，和事前作業(yè)成本決策將提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 （三）研究的主要內(nèi)容和方法 本文研究的主要內(nèi)容： 2 研究的主要方法： 本文主要采取通過分析“溫州制造危機(jī)”反應(yīng)中小企業(yè)成本管理中存在的問題，進(jìn)而提出加 強(qiáng)成本管理的措施。 3 一 、中小企業(yè)成本管理基本理論 （一）中小企業(yè) 1．中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相對(duì)集中，但凡是小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營(yíng)，是資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。其次中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)輕易被識(shí)別你，因而便于對(duì)企業(yè)于昂進(jìn)行有效的激勵(lì)，不想大企業(yè)那樣有龐大的階層組織容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大、機(jī)制靈活且有效率。從世界各國(guó)的類似成功經(jīng)驗(yàn)來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大，專精致勝的成長(zhǎng)之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。因此，面對(duì)當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹碓酵怀鰝€(gè)性的消費(fèi)需求，消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。 中小企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)的方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)更能適應(yīng)當(dāng)今變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)的世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都有著 舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。同時(shí)中小企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的支持力量和今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。這既有企業(yè)成本意識(shí)淡薄，成本控制力弱化的原因，更多的是成本管理缺乏系統(tǒng)化。 提高成本管理水平是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和途徑，也是我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前面臨的一項(xiàng)緊迫的重要人物。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析成本考核等職能。 2．成本管理的目的 充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體員工，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。 3．成本管理的作用 成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn) 節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為 成本控制 的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行 成本開支范圍 ，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算 產(chǎn)品成本 。 5 二 、我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題分析 （一）我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題 近年來，雖然我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松，對(duì)中小企業(yè)的扶持力度也在不斷增強(qiáng)，然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動(dòng)。 1．成本管理理念缺乏 許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層由于自身素質(zhì)不高，企業(yè)管理缺乏成本管理意識(shí)，缺 乏清晰的成本管理理念。例如一些中小企業(yè)成本管理的目標(biāo)仍局限于降低成本。 企業(yè)較少地從效益、長(zhǎng)期的角度來看成本的效用。同時(shí)從現(xiàn)代成本管理理念來看，成本的降低是有條件和限度的。 其次，大多數(shù)中小企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度降成本管理的目標(biāo)定位在服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的地位的提高和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成上。 2．成本管理方法落后 目前我國(guó)中小企業(yè)大多采用品種法和分步法的成本管理方法，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的作業(yè) 成本法、目標(biāo)成本法、適時(shí)生產(chǎn)制等先進(jìn)的成本管理相比依然很落后。 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)格局已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的質(zhì)量日趨接近，生產(chǎn)性費(fèi)用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。 6 目前成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低是中小企業(yè)管理層普遍存在的問題。 （二）我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題的原因分析 綜合分析我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題的原因有以下幾方面： 1．成本管理觀念滯后 我國(guó)中小企業(yè)成本管理主觀性、隨意性比較嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本的歸集和分配沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理的結(jié)果沒有足夠?qū)I(yè)的分析和原因探究，成本管理缺少科學(xué)的，可操作性強(qiáng)的計(jì)劃和跟蹤考核。在制定成本管理方案時(shí)沒有與自身特點(diǎn)相聯(lián)系，或太注重自身企業(yè)的特殊性，制定的統(tǒng)計(jì)表格不夠科學(xué)合理。期間出現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)填漏填，及報(bào)表數(shù)據(jù)模糊不清，有的則需要事 后整改造成成本管理繁瑣復(fù)雜化。隨著商品經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展，市場(chǎng)范圍日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。 很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù) 的不懂成本。而且職工們認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)將成本管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來對(duì)待，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將成本管理的對(duì)象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全方位的研究，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方法體系。同時(shí)，中小企業(yè)成本管理也應(yīng)將非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等包含進(jìn)去。