【正文】 管理方法 ............................... 13 建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng) ...........錯誤 !未定義書簽。 質(zhì)量成本 ..............................錯誤 !未定義書簽。 廢品成本 ............................................. 18 運輸成本 ............................................. 18 結(jié)論 ....................................................... 19 參考文獻 附錄 致 謝 ............................................................. 20 5 1 緒論 選題意義和目的 中小企業(yè)是我國 數(shù)量最多最活躍 的企業(yè)群體，是社會主義 市場 中不可 或缺 的組成部分。但很多中小 企業(yè) 存在著 內(nèi)部 制度不健全，生產(chǎn)規(guī)模小，人員素質(zhì)參差， 企業(yè) 管理水平不高 等 問題，阻礙了自身的發(fā)展。 中小企業(yè)有著巨大的發(fā)展空間，所以在發(fā)展之初就需要加強成本管理。 中國是世界上發(fā)展速度最快的國家，有著極活躍的市場環(huán)境，中 小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的發(fā)展動力，就必須 在 成本管理 方面重點突破。藉此 提出解決 改善我國中小企業(yè)成本管理的一些措施和新的成本管理方法。西蒙茲最早提出 相對完善的成本管理理論 ， 他以企業(yè)在市場中的競爭地位為基礎， 對戰(zhàn)略成本管理進行了描述，他 認為 這種 成本管理是 “ 通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息 ” 。美國管理會計學者杰克?桑克和戈文德瑞亞等人在邁克爾?波特的研究成果基礎上 使戰(zhàn)略成本管理思想更加具體化， 他提出戰(zhàn)略成本管理的基本模式，其要求首先從戰(zhàn)略的角度分析其成本產(chǎn)生于那些地方，了解產(chǎn)品成本的鏈接，然后從行業(yè)、市場和產(chǎn)品等三個不同的層面上定位分析，確定企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略 ，從而確定成本管理的方向， 并將戰(zhàn) 略成本管理定義為“成本信息在戰(zhàn)略管理各個階段的管理性運用”。該模式認為戰(zhàn)略成本管理工具包括競爭戰(zhàn)略的制定、競爭對手分析和目標瞄準、行業(yè)態(tài)勢分析、成本動因分析、面臨的挑戰(zhàn)評估以及確定戰(zhàn)略管理的目標。 愛德華 （ 1999）提出了戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息在企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理職能履行等方面的應用，并闡述了成本信息對于企業(yè)的 主要作用在于對管理的四項職能的服務，即對“戰(zhàn)略管理”、“計劃與決策”、“管理與經(jīng)營控制”、“財務報告”的服務。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 由于收計劃經(jīng)濟的影響， 再加上受計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)本身成本管理的水平不高 ，我國對成本管理的研究尚不成熟 。 西南財經(jīng)大學會計研究所“戰(zhàn)略成本管 理課題組”發(fā)表了“戰(zhàn)略本管理的基本框架”等論文，他們從戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟背景和現(xiàn)實意義出發(fā)，初步說明了戰(zhàn)略本管理的先進性。對國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理做出了重要貢獻。 劉子先分析了我國制造企業(yè)成本管理存在問題，提出了引進作業(yè)成本管理、產(chǎn)品壽命周期成本理論和全面成本管理理論，主張采用系統(tǒng)性與繼承性方法推進企業(yè)成本 管理。 但在 具體的 研究方法上，國內(nèi)的研究并沒有與實證分析相結(jié)合，只停留在純粹的理論分析上，且對戰(zhàn)略成本管理的研究也嚴重滯后于實踐。成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過預測、決策、核算、分析、控制、考核、審計等一系列的科學管理來降低成本、提高經(jīng)濟效益。 成本管理對中小企業(yè)的重要性 （ 1） 成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎 成本是一項綜合性指標，反映的是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平、生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平，同時綜合反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。在社會主義市場經(jīng)濟日益完善、價格關(guān)系日益明晰的今天，中小企業(yè)只有加強成本管理，生產(chǎn)物美價廉、 滿足市場 的商 品，才能在市場競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)抵抗內(nèi)外部壓力的方式有降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷量，其中降低成本是最主要的方式。當產(chǎn)品價格不變時，降低成本可以提高企業(yè)價格競爭水平、提高安全邊際率，避免因提高售價引發(fā)經(jīng)銷商和供應商 的提價要求，減輕流轉(zhuǎn)稅負擔。只有成本管理水平領先于同類企業(yè)，中小企業(yè)才能在市場競爭中生存與發(fā)展。只有正確計量和控制產(chǎn)品成本，才能保證產(chǎn)品成本得到足額補償，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。中小企業(yè)只有重視成本，運用成本管理，加強成本管理責任制，層層加以落實，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費，才能保證經(jīng)濟效益的提高。 2 我國中小企業(yè)成本管理 存在的問題 我國中小企業(yè)的發(fā)展和壯大，對我國經(jīng)濟發(fā)展、就業(yè)問題、社會穩(wěn)定等問題的解決起到至關(guān)重要的作用，但是由于傳統(tǒng)的遺留和習慣， 在 我國中小企業(yè) 成本管理方面還存在著諸多弊端，制約著中小企 業(yè)的發(fā)展和壯大。 首先， 很多中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤。 其次，很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)領域成本行為的管理，如高級技術(shù)人 員的配備、資金運行效率、行政管理開支、獎罰制度的執(zhí)行等等。成本實際上是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。高效率未必就是高效益。在銷售量 不變的情 況下。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因其實就是企業(yè)成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。 其中 ， 最 明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實 行傳統(tǒng)的成本管理。 在東莞的企業(yè)當中 , 實施戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的比重約為 30%， 它們大部分都是外商企業(yè) ,如沃爾瑪、諾基亞等 ,而其余的約 70% 的企業(yè) , 由于種種原因 ,仍實行傳統(tǒng)的成本管理 , 它們大部分是中小型企業(yè) , 其中不少是民營企業(yè) .像作業(yè)成本法、責任成本法、目標成本法、適時生產(chǎn)制等先進的成本管理法在我國中小企業(yè)中遠未得到推廣。在成本的具體核算中 ,只注重財務成本核算 ,缺少管理成本核算 ,傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)不能準確地反映出產(chǎn)品的成本 ,從而對企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開發(fā)等造成影響 ,無法滿足企業(yè)實行全面的成本管理需要。 中小企業(yè)成本管理體系松散 大部分中小企業(yè)一直沒有建立起一個相對完善的管理制度，繼而導致了企業(yè)成本管理工作處于失控的狀態(tài)，最終導致企業(yè)成本的擴大化，不利于企業(yè)的管理。 目前國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理仍是限于在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中進行單一的成本核算及分析，還沒有擴展到技術(shù)與流通領域中。 成本資料 存在 失真 10 傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在 “ 業(yè)務量是影響成本的唯一因素 ” 這一假定基礎之上，成本的核算過程過分簡單化。最終導致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。 由于人工的原因 容易造成數(shù)據(jù) 錯誤。其造成的直接后果就是在此基礎上的成本分析和成本決策出現(xiàn)錯誤，進而影響公司的整體經(jīng)營決策。在成本管理中人具有主觀性，因此成本管理隨意性、變動性、不規(guī)范性較嚴重。 成本管理 中的 局限性 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程包括產(chǎn)、供、銷三個階段，這三個階段是相互銜接的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響。中小企業(yè)往往只注重生產(chǎn)過程的管理，而對企業(yè)供應環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)上的管理考慮不多，對企業(yè)外部價值鏈更視而不見，這種成本管理觀念已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭，在這種大環(huán)境下如果只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策上的嚴重失誤。由于我國的特殊國情，我國中小企業(yè)常常得不到國家資金和政策的支持，自身又很難籌集大筆資金用于新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，中 小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實際上處于進退兩難的尷尬境地。首先，人才分配機制不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場競爭的 加劇 ，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴重。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標不盡合理，缺乏嚴格的獎懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。在成本預算和成本分析時 ,許多中小企業(yè)的成本管理人員受其職業(yè)判斷能力影響 ,只選用一些簡單的成本管理方法 ,忽視成本管理方法選擇的科學性和合理性。針對本企業(yè)和競爭對手的各項成本數(shù)據(jù) ,許多中小企業(yè)的成本管理人員由于缺乏綜合分析能力和良好的經(jīng)營意識、競爭意識和效益意識 ,從而無法為企業(yè)管理者做出生產(chǎn)、銷售和投資等重大決策提供有用的信息。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想 , 實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約觀念向現(xiàn)代