【正文】 管理目標。樹立一種新的成本管理觀念成本效益觀。 4 改善我國中小企業(yè)成本管理思路及措施 樹立現(xiàn)代成本效益觀 樹立成本效益觀念 隨著市 場經(jīng)濟的發(fā)展 , 企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本 , 企業(yè)的成本管理應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系。其次，缺乏必要的成本信息分析、運用能力。 而且， 成本管理人員職業(yè)判斷能力較低。其次，未能充分調動各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業(yè)另一個需要處理的問題。 成本管理人才缺乏 目前很多中小企業(yè)的成本管理人員匱乏，專業(yè)素質不高，缺乏現(xiàn)代管理理念，不能充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理中的作用。 11 任何一種產(chǎn)品的成本不僅包括生產(chǎn)成本，而應包括產(chǎn)品整個生命周期發(fā)生的全部成本。 限于生產(chǎn)成本管理 在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下生產(chǎn)是企業(yè)的基本任務 ,決策、供應、銷售 由國家統(tǒng)籌管理 ,企業(yè)只能進行生產(chǎn)過程的成本控制 ,所以傳統(tǒng)的成本管理只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費進行控制。我國中小企業(yè)的成本管理局限于產(chǎn)品材料工費項目的生產(chǎn)過程，然而即使生產(chǎn)性費用降低了，而流通性費用過高，產(chǎn)品的成本仍不會有實質上的降低。我國中小企業(yè)成本管理主觀性、隨意性的主要表現(xiàn)一是采用成本管理方法比較隨意、主觀 ； 二是對成本管理結果的評定認定和后期的采取措施比較主觀；三是對成本的歸集和分配主觀性 較嚴重。 3 導致中小企業(yè)成本管理問題的原因分析 主觀 隨意性 較嚴重 主觀能動性是人類特有的一種行為 ， 即根據(jù)人的思想去實現(xiàn)、支配某些動作或行為。 由此導致 企業(yè)成本信息核算失真。 大多數(shù)中小企業(yè)未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組．仍然采用填寫報表。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用這種成本核算方法將會夸大那些直接人工含量產(chǎn)品的成本而人為縮小另一些利用更多自動化生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。預測、決策及分析成本的過程中尚缺乏相對的規(guī)范性和制度性，所以會使整個成本管理流程沒有目的性 ，企業(yè)的成本管理目標不能夠實現(xiàn)。 管理體系設計的領域過于狹窄。 成本管理不能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動因，不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品 、原材料、客戶、銷售 市場和銷售渠道等非財務方面的信息 ,難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息 ,甚至誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的 制定。 傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)局限于產(chǎn)品財務方面的信息 ,而忽視了非財務方面的信息 ,忽略了企業(yè)設計成本、市場成本等 ,不能準確提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息。 以經(jīng)濟較發(fā)達的東莞市為例 ， 2021年 ， 東莞以外商投資企業(yè)和民營企業(yè)為主 ， 根據(jù)有關資料的統(tǒng)計 ， 東莞市民營企業(yè)的比重約為 87%,外商企業(yè)的比重約為 13%。 成本管理方法 陳舊 從 目前 前我國大部分中小企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)狀來看 , 成本管理的水平仍相當落后 。而超過市場需求的產(chǎn)品往往會通過一些促銷的手段來銷售，這 9 些促銷手段所增加的營銷成本經(jīng)常會超過上述通過增加產(chǎn)量節(jié)約的成本，實質上造成了企業(yè)總體成本的增加。企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何 ， 片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務。 另外，很多中小企業(yè) 降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過成本動態(tài)控制實現(xiàn)更大的收益，而殊不知，獲得經(jīng)濟效益、取得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，始終是企業(yè)管理必須考慮的首要問題。 把成本管理作為少數(shù)管理人員和財務人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大職工的成本意識淡薄，企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。 成本管理觀念 落后 我國中小企業(yè)成本管理觀念陳舊 落后 ， 主要 表現(xiàn)在 對 成本管理的主體、范圍及手段等方面的認識存在偏差。只有把加強成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理帶動和促進企業(yè)其他各項管理工作，企業(yè)才能達到提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素質的目的。成本管理水平的高低直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟效益，一切損失和浪費 可以從成本上反映出來，都可以通過成 本控制采取措施加以糾正，采取有效措施防患于未然。 （ 2） 成本管理是中小企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑 企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益有著緊密的“血肉”關系，成本管理直接服務于企業(yè) 8 的經(jīng)營目的。降低成本后企業(yè)才有足夠的資源去提高產(chǎn)品質量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計、增加產(chǎn)銷量、提高職工待遇和增加股利，穩(wěn)固經(jīng)營基礎。成本是制定產(chǎn)品價格的最低經(jīng)濟界限，是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。中小企業(yè)的內部壓力主要來自于投資者對企業(yè)實現(xiàn)盈利水平的期望，而外部壓力主要來自于激烈的市場競爭。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)管理的一切活動本質上 都是成本活動?，F(xiàn)代成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。 成本管理 概述 成本管理的定義 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要方面 , 任何企業(yè)都應實施有效的成本管理 , 才能在 市場經(jīng)濟下穩(wěn)步前進。 甘宗平（ 2021）在通過對戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)成本管理的分析和對比，指 7 出了傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略成本管理在新的經(jīng)濟環(huán)境中有著無比的優(yōu)越性和先進性，企業(yè)應該順應形勢由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉變。 夏寬云（ 2021）在桑克的理論基礎上拓展了戰(zhàn)略成本管理的內涵，對戰(zhàn)略成本管理進行了詳細的研究和介紹，他強調戰(zhàn)略成管理是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行成本管理。將孫子兵法的戰(zhàn)略思想引入了戰(zhàn)略成本管理模型的研究。但 伴隨著 國際上對戰(zhàn)略成本 管理研究的深入，國內對戰(zhàn)略成本管理的研究也有了一些研究成果。對成本戰(zhàn)略管理的構成體系，布洛切認為應該由戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略考核組成，并且在分析企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略考核時，布洛切選取了平衡積分卡和價值鏈分析等工具。 英國的羅賓?庫珀和斯拉莫得 (1998)提出了以作業(yè)成本為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式主要是從作業(yè)成本制度的角度出發(fā)，同時以作業(yè)成本制為主線對企業(yè)經(jīng)營過程價值鏈的各個階段采用戰(zhàn)略成本管理，他認為戰(zhàn)略成本管理是一種為了降低成本和加強戰(zhàn)略管理的方法，建議企業(yè)從企業(yè)內部各部門、企業(yè)外部、競爭對手、企業(yè)所處的行業(yè)等諸多方面通過使用作業(yè)成本法來獲得可信賴的成本信息，并向企業(yè)的員工開展成本對于企業(yè)競爭力的重要性的教育。 6 歐洲的克蘭菲爾德大學 （ 1995） 提出了戰(zhàn)略成本管理模式，其主要特點是將戰(zhàn)略成本管理作為問題診斷和戰(zhàn)略定位方案選擇的工具，根據(jù)成本效益原則，對待選方案進行評估、規(guī)劃和執(zhí)行，最后對執(zhí)行結果進行評價并進行修改，開始下一輪的循環(huán)，這樣可以通過改進企業(yè)成本管理水平來提高企業(yè)的競爭力。 之 后， 美國哈佛商學院教授 邁克爾?波特教授提出了運用價值鏈來進行戰(zhàn)略成本分析。 國內外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 成本管理思想最早起源于 20世紀 50年代，在 20世紀 80年代， 由 英國學者肯尼斯 本文是為 拓展 中小企業(yè)的發(fā)展前景，通過分析中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 ， 具體 提出中小企業(yè) 存在 成本管理觀念落后，成本管理方法陳舊及成本資料不真實等問題，并提出 造成這些問題的因素 。通過引進先進的成本管理理念和 采取 科學的管理方法來完善成本管理體系，逐步挖掘降低成本的潛力，從而獲得更大的市場競爭力和 盈利空間 。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，因此改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟運行質量勢在必行。它在擴 大就業(yè)、活躍市場、增加收入、技術創(chuàng)新，穩(wěn)定社會等方面有著不可替代的作用。 制造成本 ..............................錯誤 !未定義書簽。 5 全面成本管理在中小企業(yè)的運用 ........................................................................... 13 企業(yè)背景資料 ............................................... 14 全面成本管理流程成本管理實證分析 ...................