【正文】 20 致 謝 本論文是在導(dǎo)師 廖小官 老師的精心指導(dǎo)和耐心幫助下完成的。全面成本管理是節(jié)流的最直接有效果的手段。從稅務(wù)籌劃的角度看，把三輛車掛到專業(yè)的運(yùn)輸 公司名下或者成立一個(gè)運(yùn)輸公司都非常有利。 X 公司自己有三輛貨車，但是已經(jīng)不能滿足公司生產(chǎn)的需要。廢品成本的管理是事后管理，所以其重點(diǎn)應(yīng)該放在廢品的重新利用上。再有就是直接增加了成本。但是租金是固定成本，在管理中無法控制，唯一可以做的就是多生產(chǎn)產(chǎn)品，少出現(xiàn)廢品，加快其周轉(zhuǎn)率。 引入競爭機(jī)制，車間主任在工資總額中提出一定比例的基金，獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量上都完成的很好的班組。從印刷工段的生產(chǎn)效率表可以看出，大量的時(shí)間花在了調(diào)試上。 改革工資分配制度，做到公開透明，不要給員工有暗箱操作的感覺。 資陽正力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司在人員調(diào)配上很不合理的現(xiàn)象比較突出，比如印刷工段為了趕一批產(chǎn)品，人手不夠，而流水線卻無事可干，白白的 浪費(fèi)資源。 3月 4日到 3月 18日沒有徹底分開核算，以后為分開考核。而這些問題的直接反應(yīng)就是生產(chǎn)效率低下。 （ 2）在用工的控制上 生產(chǎn)工人普遍素質(zhì)低，積極性不高，工資低，無法汲引技術(shù)好的員工，技術(shù)骨干流失嚴(yán)重。 在成本控制的重點(diǎn)應(yīng)該由過去的成本降低轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀颈苊狻Ｓ昧系氖粘陕视?jì)算不夠準(zhǔn)確，沒有很好的抓到控制點(diǎn)。 制造成本 產(chǎn)品 生產(chǎn)是整個(gè)流程的基礎(chǔ)，也是成本控制的重中之重。招聘素質(zhì)高的質(zhì)檢員，嚴(yán)格培訓(xùn)，提高其待遇，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于防止了重大事故發(fā)生的應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，該承擔(dān)責(zé)任的要嚴(yán)懲不殆。這些是該企業(yè)和很多小企業(yè)都存在的問題。 資陽正力事業(yè)有限責(zé)任公司的質(zhì)檢員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗，沒有相關(guān)的質(zhì)檢設(shè)備，基本上都只有手檢，質(zhì)檢員的工作沒有形成相關(guān)記錄。 質(zhì)量成本 企業(yè)日前處于發(fā)展壯大的時(shí)期， 開拓市場是最緊迫的任務(wù)。進(jìn)而影響工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。而工藝成本控制的重點(diǎn)是間接成本，即工藝部可能導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢。這樣可以避免采購的原料無部門領(lǐng)用、大量占用資金、使資金占用成本增加的現(xiàn)象。有的時(shí)候會(huì)由于沒有原料導(dǎo)致停產(chǎn)，影響交貨時(shí)間，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而倉庫中又存在擱置很長時(shí)間無部門領(lǐng)用的貨物。 全面成本管理 流程成本管理實(shí)證分析 以資陽正力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司為例，就其目前面臨的傳統(tǒng)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并用提出采用全面成本管理理論來改善面臨的困境。由于國家為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)而進(jìn)行宏觀調(diào)控，大量的小紙廠關(guān)閉并轉(zhuǎn)，導(dǎo)致該公司原料紙張的價(jià)格迅速攀升，利潤空間急劇縮小。企業(yè)不僅應(yīng)在設(shè)計(jì)中考慮成本、生產(chǎn)中控制成本 , 而且在流通領(lǐng)域也應(yīng)跟蹤其銷售成本、物流成本。企業(yè)應(yīng)把激勵(lì)貫徹始終 , 其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境 , 充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性 , 群策群力 ,發(fā)揮成本管理作用 ， 共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理的方法是指成本管理不應(yīng)局限于成本核算 , 而應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核、分析等全方位的工作?，F(xiàn)在，非物質(zhì)商品日趨商品化，成本管理的范圍也應(yīng)當(dāng)包括非物質(zhì)性產(chǎn)品的成本，主要包括人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本和環(huán)境成本等。 要使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視線向前和向后延伸至產(chǎn)品市場的各個(gè)方面。在這個(gè)系統(tǒng)中 , 一方面企業(yè)可以充分利用電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便這些特點(diǎn) , 替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，在數(shù)據(jù)的處理上 , 實(shí)現(xiàn)批處理和實(shí)時(shí)處理 , 從而加快信息的處理和反饋速度 , 提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水 平和決策的效率。 樹立戰(zhàn)略成本管理思想 12 隨著經(jīng)濟(jì)全球化 , 信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展 , 國內(nèi)外市場競爭激烈。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想 , 實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。在成本預(yù)算和成本分析時(shí) ,許多中小企業(yè)的成本管理人員受其職業(yè)判斷能力影響 ,只選用一些簡單的成本管理方法 ,忽視成本管理方法選擇的科學(xué)性和合理性。首先，人才分配機(jī)制不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場競爭的 加劇 ，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴(yán)重。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭，在這種大環(huán)境下如果只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策上的嚴(yán)重失誤。 成本管理 中的 局限性 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程包括產(chǎn)、供、銷三個(gè)階段，這三個(gè)階段是相互銜接的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。其造成的直接后果就是在此基礎(chǔ)上的成本分析和成本決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而影響公司的整體經(jīng)營決策。最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。 目前國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理仍是限于在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中進(jìn)行單一的成本核算及分析，還沒有擴(kuò)展到技術(shù)與流通領(lǐng)域中。在成本的具體核算中 ,只注重財(cái)務(wù)成本核算 ,缺少管理成本核算 ,傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本 ,從而對企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開發(fā)等造成影響 ,無法滿足企業(yè)實(shí)行全面的成本管理需要。 其中 ， 最 明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實(shí) 行傳統(tǒng)的成本管理。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。高效率未必就是高效益。 其次，很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，如高級(jí)技術(shù)人 員的配備、資金運(yùn)行效率、行政管理開支、獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行等等。 2 我國中小企業(yè)成本管理 存在的問題 我國中小企業(yè)的發(fā)展和壯大，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)問題、社會(huì)穩(wěn)定等問題的解決起到至關(guān)重要的作用，但是由于傳統(tǒng)的遺留和習(xí)慣， 在 我國中小企業(yè) 成本管理方面還存在著諸多弊端，制約著中小企 業(yè)的發(fā)展和壯大。只有正確計(jì)量和控制產(chǎn)品成本，才能保證產(chǎn)品成本得到足額補(bǔ)償，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格不變時(shí)，降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競爭水平、提高安全邊際率，避免因提高售價(jià)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商 的提價(jià)要求，減輕流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)日益完善、價(jià)格關(guān)系日益明晰的今天，中小企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，生產(chǎn)物美價(jià)廉、 滿足市場 的商 品，才能在市場競爭中立于不敗之地。成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核、審計(jì)等一系列的科學(xué)管理來降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 劉子先分析了我國制造企業(yè)成本管理存在問題，提出了引進(jìn)作業(yè)成本管理、產(chǎn)品壽命周期成本理論和全面成本管理理論，主張采用系統(tǒng)性與繼承性方法推進(jìn)企業(yè)成本 管理。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所“戰(zhàn)略成本管 理課題組”發(fā)表了“戰(zhàn)略本管理的基本框架”等論文，他們從戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，初步說明了戰(zhàn)略本管理的先進(jìn)性。 愛德華 （ 1999）提出了戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息在企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理職能履行等方面的應(yīng)用，并闡述了成本信息對于企業(yè)的 主要作用在于對管理的四項(xiàng)職能的服務(wù)，即對“戰(zhàn)略管理”、“計(jì)劃與決策”、“管理與經(jīng)營控制”、“財(cái)務(wù)報(bào)告”的服務(wù)。美國管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克??？撕透晡牡氯饋喌热嗽谶~克爾?波特的研究成果基礎(chǔ)上 使戰(zhàn)略成本管理思想更加具體化， 他提出戰(zhàn)略成本管理的基本模式，其要求首先從戰(zhàn)略的角度分析其成本產(chǎn)生于那些地方，了解產(chǎn)品成本的鏈接，然后從行業(yè)、市場和產(chǎn)品等三個(gè)不同的層面上定位分析，確定企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略 ，從而確定成本管理的方向， 并將戰(zhàn) 略成本管理定義為“成本信息在戰(zhàn)略管理各個(gè)階段的管理性運(yùn)用”。藉此 提出解決 改善我國中小企業(yè)成本管理的一些措施和新的成本管理方法。 中小企業(yè)有著巨大的發(fā)展空間，所以在發(fā)展之初就需要加強(qiáng)成本管理。 廢品成本 ............................................. 18 運(yùn)輸成本 ............................................. 18 結(jié)論 ....................................................... 19 參考文獻(xiàn) 附錄 致 謝 ............................................................. 20 5 1 緒論 選題意義和目的 中小企業(yè)是我國 數(shù)量最多最活躍 的企業(yè)群體，是社會(huì)主義 市場 中不可 或缺 的組成部分。 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法 ............................... 13 建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)