我國中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及分析畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-21 22:56 本頁面
【正文】 謝謝您的指導(dǎo)！10參 考 文 獻(xiàn)[1] [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2022. ［6］ ［J］.企業(yè)發(fā)展,[11]《市場(chǎng)營銷管理》 ，菲利普 其次，我想說一下我在寫論文期間的感受。同時(shí)，任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，企業(yè)文化也必須在企業(yè)發(fā)展的過程中得到不斷豐富和發(fā)展，根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)要求，不斷改進(jìn)和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容、制度、精神內(nèi)涵，使其始終引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。，讓員工成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師 離開了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號(hào)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部 2 個(gè)系統(tǒng)。但有人認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要有文化，中小型企業(yè)不需要文化。 5. 建立健全績效反饋機(jī)制 所謂績效反饋就是使員工了解自身績效水平的各種績效管理手段，其最主要的實(shí)現(xiàn)手段就是績效溝通。 3. 完善績效管理體系 績效管理是一個(gè)包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效反饋以及績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。7（1）中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及原因分析 （1）績效管理目的不夠明確 （2）績效管理操作不夠規(guī)范 （3）績效考評(píng)不夠客觀、透明 ?。?） 團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效脫節(jié) ?。?） 把績效考核等同績效管理 （2） 績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué) （3） 績效管理操作過程中存在誤區(qū) A、績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。服務(wù)促銷是一種有著明顯目標(biāo)的市場(chǎng)營銷工具，它通過提供一些臨時(shí)性的附加利益，以實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者交易行為的積極影響。企業(yè)一方面要不斷發(fā)展新客戶，另一方面要鞏固老客戶。我國的中小企業(yè)由于自己的產(chǎn)品或品牌缺乏一定的知名度，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中爭得一席之地，確實(shí)有一定的難度，但也不是沒有可能。 其實(shí)企業(yè)在定價(jià)時(shí)首先要考慮消費(fèi)者愿意支付多少錢，而不是企業(yè)要顧客接受什么價(jià)格。但必要的包裝不僅是可以保護(hù)產(chǎn)品，方便消費(fèi)，它還可以促進(jìn)銷售，以及提高附加價(jià)值、增加利潤。當(dāng)今時(shí)代，名牌產(chǎn)品的消費(fèi)已經(jīng)成為時(shí)尚潮流，在激烈的商業(yè)市場(chǎng)競爭中，中小企業(yè)要想能夠“存活”下去，并且謀求超常規(guī)的高速發(fā)展，產(chǎn)品一定要有較高、較好的知名度。用功能定位的原因有：，即這種功能是其他同類商品所沒有的、未宣傳的，產(chǎn)品特色明確、有效且最有說服力的。當(dāng)然，有時(shí)僅憑鮮明的個(gè)性或身份仍然是無法被人接受的，多數(shù)時(shí)候，要使產(chǎn)品盡可能多的贏得消費(fèi)群的忠誠，就必須依照明確的法則對(duì)不同性格的顧客做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)可以對(duì)各個(gè)不同的消費(fèi)群的需要情況以及目前的滿足程度作以詳細(xì)地了解，從而發(fā)現(xiàn)在自己企業(yè)的消費(fèi)群中，有哪些顧客沒有得到滿足或沒有得到充分滿足。經(jīng)過市場(chǎng)細(xì)分的子市場(chǎng)之間消費(fèi)者具有較為明顯的差異性，而在同一子市場(chǎng)之內(nèi)的消費(fèi)者則具有相對(duì)的類似性。 （二）我國中小企業(yè) STP 策略在中小企業(yè)遍地的中國，有確定的市場(chǎng)和穩(wěn)定的需求才是企業(yè)發(fā)展的保證?！髽I(yè)所面臨的機(jī)遇，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國市場(chǎng)壁壘解除；競爭對(duì)手失誤等。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競爭性等?！髽I(yè)的強(qiáng)項(xiàng)或長處，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。經(jīng)濟(jì)因素是決定購買行為的首要因素，決定著能否發(fā)生購買行為以及發(fā)生何種規(guī)模的購買行為，決定著購買商品的種類和檔次；而生理因素決定著對(duì)產(chǎn)品款式、構(gòu)造和細(xì)微功能有不同需求。文化的差異引起消費(fèi)行為的差異；（2）社會(huì)因素。2. 企業(yè)分銷渠道單一，產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)混亂，竄貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生3. 以雜牌未對(duì)抗名牌，往往在與大企業(yè)的競爭中舉步維艱，甚至遭到淘汰。（2)受利益的驅(qū)動(dòng)。，具有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，一旦實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，其成功率往往高于大企業(yè)。這些問題致使中小企業(yè)在競爭壓力巨大的情況下如無頭蒼蠅般四處亂闖，最
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