【正文】 最后，向在百忙中抽出時(shí)間對本文進(jìn)行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心的感謝。在本論文的寫作中，我也參照了大量的文章和資料，許多學(xué)者的科研成果及寫作思路給我很大啟發(fā)，在此向這些學(xué)者們表示由衷的感謝。參考文獻(xiàn)。非效益業(yè)務(wù)在短期來看還有營利，但由于該業(yè)務(wù)不是優(yōu)勢業(yè)務(wù)，在和優(yōu)勢業(yè)務(wù)的企業(yè)競爭中會(huì)處于競爭優(yōu)勢，而不會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益，最終會(huì)成為企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)結(jié)論　現(xiàn)在回過頭來看，1978年以來中國漸進(jìn)形成的這種市場經(jīng)濟(jì)體制，在某種程度上恰如奧地利學(xué)派的經(jīng)濟(jì)學(xué)家門格爾和哈耶克，所言的那樣是一種“非刻意達(dá)致的結(jié)果” （unintendedresult）。生產(chǎn)服務(wù)，更合理點(diǎn)說是社會(huì)生產(chǎn)協(xié)作，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中突出自己的競爭優(yōu)勢；把風(fēng)險(xiǎn)大、收益小、非競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)外包于其它專業(yè)企業(yè)。流通服務(wù)的完善，更有利于產(chǎn)品在供需體之間的流通，使供需之間簡化為上下向傳遞關(guān)系，不僅提高了效率，也提高了效益。鑒于此，我國中小企業(yè)在其運(yùn)營中應(yīng)充分重視社會(huì)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，以盡可以能避免風(fēng)險(xiǎn)，此其一。在自我競爭以及他的競爭中信息行業(yè)慢慢的被完善。我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題主要體現(xiàn)在信息服務(wù)、流通服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)。(3)、建全社會(huì)服務(wù)體系，提高服務(wù)效率　　社會(huì)化大分工是人類需求的必然結(jié)果。這對于我國中小企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。解決這一系列問題就要求中小企業(yè)不論在產(chǎn)品貿(mào)易中、消費(fèi)服務(wù)中以及日常經(jīng)營中保護(hù)好自己的商譽(yù)；其二，政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該提供一定的擔(dān)保，以建立良好的直接投資環(huán)境?！　〉诙?直接引進(jìn)資本?！　∽晕屹Y本積累，是一種最保險(xiǎn)也最不具備效率的融資模式。　　中小企業(yè)在面臨大的競爭環(huán)境，競爭可能會(huì)促進(jìn)短時(shí)的增長趨勢，但如價(jià)格戰(zhàn)這類競爭會(huì)使彼此大傷元?dú)?，尋找協(xié)調(diào)是我國中小企業(yè)解決行業(yè)環(huán)境問題的最佳方法。他們沒有考慮到協(xié)調(diào)的重要性，他們理論中認(rèn)為協(xié)調(diào)只不過是一種信息的交流。與上下向競爭者的協(xié)調(diào)的結(jié)果是業(yè)務(wù)的“食物鍵”聯(lián)系模式。與上向、下向競爭者的協(xié)調(diào)主要是指縱向競爭者的協(xié)調(diào)。這體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)與員工之間的協(xié)調(diào)。企業(yè)規(guī)模大不是由其所擁有業(yè)務(wù)的多少造成的。是不是規(guī)模就一定經(jīng)濟(jì)呢？不。市場是永遠(yuǎn)會(huì)飽和地只對個(gè)性化需求的規(guī)模性投入及規(guī)模性產(chǎn)出。我國中小企業(yè)絕大部分是家族型企業(yè)幾乎是企業(yè)人一個(gè)人打出的江山。企業(yè)當(dāng)然包括GE、微軟、亞馬遜不可能離開其他企業(yè)的協(xié)作。這則故事說明了：幫人則幫已。先談中小企業(yè)的正效應(yīng)，有一個(gè)故事：在一個(gè)村莊，有一個(gè)老村民的南瓜在每年的全國南瓜節(jié)中連連獲冠；每次回村老村民總把獲冠的南瓜籽分給其它村民。第三，保證消費(fèi)品安全性。這樣做一者可能增加企業(yè)的生產(chǎn)成本；二者增加企業(yè)的固定投入。第一，原材料的采購應(yīng)該減少或杜絕環(huán)境污染?！　∩鐣?huì)環(huán)境主要體現(xiàn)與企業(yè)的商務(wù)行為相關(guān)的一系列社會(huì)因素。（5）、樹立環(huán)保意識，強(qiáng)化發(fā)展與環(huán)保并存　　可持續(xù)發(fā)展問題體現(xiàn)企業(yè)不應(yīng)當(dāng)為經(jīng)營生產(chǎn)而應(yīng)為發(fā)展生產(chǎn)。第四，唯才是有。制造人才，有人會(huì)認(rèn)為“給他人做嫁衣”。人才，是唯之適用。“以人為本”，就是在任何情況下以“人”為中心；猶如新希望集團(tuán)的用人理論“經(jīng)營人才，不經(jīng)營親情”。人才市場競爭激烈是必然的。發(fā)展戰(zhàn)略是以信息為基礎(chǔ)，以遠(yuǎn)期的市地位為目標(biāo)，主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展模式，品牌模式以及經(jīng)營理念。首先談中小企業(yè)應(yīng)該制訂發(fā)展戰(zhàn)略？總體而言是生存競爭的存在。在不久的將來，品牌將是維系所有商務(wù)活動(dòng)的根源。社會(huì)所需就是企業(yè)應(yīng)該提供的，競爭是在社會(huì)非有效提供而產(chǎn)生的，中小企業(yè)應(yīng)該利用其“小”的競爭優(yōu)勢，從“小”上著手。中小企業(yè)首先應(yīng)明白企業(yè)是因?yàn)樘峁┥鐣?huì)需求而存在，企業(yè)所提供的必須是社會(huì)所需求的，而不是企業(yè)能生產(chǎn)的。中小企業(yè)，要發(fā)展首先應(yīng)掌握已有市場，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提去擴(kuò)大市場。　　其一，在維護(hù)舊市場之上去創(chuàng)新市場。現(xiàn)在必須面對解決的是，阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。中小企業(yè)在一個(gè)以提供服務(wù)的環(huán)境之下，所面對的不再是生存及發(fā)展的問題，應(yīng)該是“有效性提供”的問題。怎樣處理發(fā)展與資本的關(guān)系是我國中小企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題。企業(yè)在行業(yè)內(nèi)面對的是競爭對手相互之間的競爭，包括價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等戰(zhàn)術(shù)；行業(yè)與行業(yè)外的上向、下向的商務(wù)關(guān)系存在的競爭隨著社會(huì)信息系統(tǒng)的健全，從單向競爭轉(zhuǎn)向多向競爭；行業(yè)外的潛在進(jìn)入者的競爭；企業(yè)面臨著被集團(tuán)化或聯(lián)盟化；最后就是終端消費(fèi)者隨著消費(fèi)素質(zhì)的提高，必然會(huì)提高對產(chǎn)品的要求。　　　　阻礙企業(yè)發(fā)展的不僅只是其內(nèi)部問題，外部環(huán)境問題也是具有作用的。所以人才問題成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。當(dāng)我國中小企業(yè)由勞動(dòng)密集型的競爭環(huán)境轉(zhuǎn)向技術(shù)密集及資本密集型的競爭環(huán)境之中時(shí)，人才問題的重要性就被顯現(xiàn)出來。志對于人，就如發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)一樣重要。我國中小企業(yè)人對此還不夠重視或者由于市場概念的比較模糊，中小企業(yè)人重視的是眼前利益，而輕視由單個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格以及地區(qū)性等所營造的品牌。（2）、品牌問題　　　市場解釋為，消費(fèi)產(chǎn)品的個(gè)人和群體。其二，能對市場有所認(rèn)識，但認(rèn)識程度僅在于了解什么地方能夠銷售他的商品，其營利狀況。 　　　“天時(shí)不如地利、地利不如人和”這里我們是可以看出內(nèi)部的健全及團(tuán)結(jié)對于一個(gè)團(tuán)體對外的作用是非常重要的，面對競爭由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，由片面轉(zhuǎn)向全面，內(nèi)部的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一、素質(zhì)的完善及提高的重要性就更被體現(xiàn)。 我國中小企業(yè)面臨問題 　　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，跨國企業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)的影響慢慢顯現(xiàn)出來，世界經(jīng)濟(jì)論壇主席施瓦布教授說過