【正文】 恩師深厚的理論功底，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，寬厚的為人必將對我今后的學習、工作產(chǎn)生巨大的影響。 科學的成本管理制度 需要科學的成本管理方法做基礎 , 中小企業(yè)應結(jié)合自身的實際情況 ， 充分借鑒和吸收世界范圍內(nèi)一切先進的成本管理方法 ， 并將其應用到實際的成本管理工作之中 ,實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標，提高自身的市場競爭力。全面成本管理是一個以流程為思路的有機整體，其強調(diào)全面，但是不是在整個流程都設置控制點，而是也做到有進有退，抓重點，從而起到事半功倍的效果。 19 結(jié)論 中小企業(yè)要想 發(fā)展壯大，必須開源節(jié)流。計劃部門要注意安排出貨的時間和數(shù)量，在條件允許的情況下盡量把同線路的貨物安排到一起出貨。在了解運輸成本的實際情況的基礎上，制定物流活動計劃，從而進行調(diào)控，解決存在的問題。超載嚴重，加大了被處罰的風險，同時相關(guān)費用居高不下。 運輸成本 運輸成本管理存在許多問題，計算方法上沒有切實掌握物流成本，有些該進入運輸成本核算的沒有進入核算，不該進入的反而進入了核算。對于介于合格與不合格之間的半成品堅決不能夠出廠，這樣做直接看是廢品減少了，但是萬一出現(xiàn)退貨的情況將 會使成本增加。廢品的直接成本是廢品所消耗的料工費。減員是增效的最直接和最有效的手段。管理層次太多造成的最大不利影響是使信息系統(tǒng)流轉(zhuǎn)不通暢。同是，車間管理人員的工資也很重要。 在制造費用的控制上，租金是重點。對于生產(chǎn)數(shù)量沒有完成計劃的，廢品率超過即定標準的要懲罰。提高技術(shù)骨干的待遇，培養(yǎng)和引進技術(shù)過硬的骨干是提高生產(chǎn)效率的重要措施。主機手在調(diào) 試的時候普工就只有等待。 普工和技術(shù)骨干的待遇要進一步拉大。員工也有權(quán) 18 利了解自己工資是依據(jù)什么計算出來的。當然，這樣的前提是 工資總額下包 ，即公司根據(jù)該車間生產(chǎn)考核情況確定其工資總額，具體分配方案由車間主任給出，公司相關(guān)人員審核。人員沒有調(diào)動不合理影響了效率，使成本增加。表中沒有反映出來的就是窩工現(xiàn)象。在分開考核前乙班的生產(chǎn)面積比甲班少 60000平方米，報廢一直高于甲班。 流水線生產(chǎn)效率表 單位：平方米 時間 甲班 乙班 生產(chǎn)面積 報廢面積 報廢率（ %0） 生產(chǎn)面積 報廢面積 報廢率（ %0 3/4— 3/8 123346 82201 3/93/13 89736 139489 3/143/18 112287 54193 3/193/26 85396 93527 3/274/2 124320 149384 該表反應的是分開考核前后一段時間的生產(chǎn)效率情況。 17 印刷工段效率表 單位：分鐘 品名 印刷方式 數(shù)量（個） 調(diào)試時間 生產(chǎn)時間 蒙牛布丁 D 5000 60 105 運動 12 C 800 51 72 太陽井香醋 C 1000 58 40 人頭山礦泉 C 10000 75 196 從表中可以看出，印刷工段有效的工作時間很少，大部分時間都花在了調(diào)試上。 在生產(chǎn)中沒有引入競爭機制。車間主任沒有用工的權(quán)力。所以輔料也應該納入考核體系。應該把精力花在物耗的預算和流水線生產(chǎn)過程的執(zhí)行控制，而不是在結(jié)果的統(tǒng)計上。如果質(zhì)量沒有保證的話現(xiàn)有市場將很難保住，同時會加大開拓新市場的難度，放大投資風險。管理人員把很大的精力用在了流水線產(chǎn)出廢品的統(tǒng)計上，犯了成本管理上本末倒置的錯誤，對于流水線生產(chǎn)過程中的用料情況監(jiān)督不夠。由于低質(zhì)的原料導致產(chǎn)品質(zhì)量問題，廢品數(shù)量居高不下，報廢產(chǎn)品使成本增加。資陽正力實業(yè)有限責任公司的生產(chǎn)流程包括四個部分：流水線、壓線工段、印刷工段、裝訂工段，其原料和用工主要消耗在流水線和印刷工段。 產(chǎn)品 質(zhì)量不僅僅控制在質(zhì)檢員的手中，真正控制產(chǎn)品質(zhì)量的是在生產(chǎn)第一線的工人，提高他們的素質(zhì)，加強質(zhì)量教育才是關(guān)鍵很根本 。 填寫質(zhì)檢記錄表及相關(guān)資料，并由相關(guān)人員分析質(zhì)檢記錄表，建立重大事故報告機制，責成質(zhì)檢給出事 故原因，做出相關(guān)改進建議。 質(zhì)量成本的控制重點在質(zhì)檢員。 直接的質(zhì)量成本是質(zhì)檢的工資和質(zhì)檢設備折舊，而全面成本管理所關(guān)注質(zhì)量成本是由于質(zhì)量不合格所引出的間接成本。待遇不高，而風險很大，隨時有被罰款的危險。質(zhì)檢員不明確自己的職責，沒有相關(guān)工作手冊。產(chǎn)品質(zhì)量直接和企業(yè)的投資風險有關(guān)，質(zhì)量沒有保障將放大投資風險，特別是處于擴張期間的企業(yè)?，F(xiàn)在比較流行的做法就是以銷定產(chǎn)。 同時建立激勵機制和獎懲 機制，可以充分調(diào)動員工的工作積極性。 從全面成本管理的方法來看，控制工藝成本從解決員工的待遇出發(fā)。 工藝部人員的工資是固定的，卻反彈性和一定的激勵措施，較低的待遇倒是員工工作積極性不強和責任心不夠。生產(chǎn)部門出錯可以及時糾正，且其損失不會很大。 。 因為資陽正力公司比較小，且其原料目前是賣方市場， 可以采用詢價制度控制采購部門給出的價格是否合理 。倉庫管理人員應該有義務監(jiān)督催促請購部門領用請購的原料。從存貨管理模型 [TCQ=DU+D/+1/2(/)KC]來看，這樣會導致 KC 增加，即儲存成本增加，從而導致成本的浪費。 資陽正力實業(yè)有限責任公司沒有系統(tǒng)的請購制度，倉庫人員都是憑直覺來采購貨物。 采購成本和儲存成本 采購成本包括貨物采購價格、運費、儲存費用等，由其固定部分和變動部分組成。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，新管理人員、新工人、新設備大量進入公司，全面成本管理在此時就顯得格外的必要和重要。而該公司市場開發(fā)工作做得很出色，投資者不希望因為原材料價格上漲而停辦，而是期望公司有更遠的發(fā)展。 5 全面成本管理在中小企業(yè)運用的實證分析 14 企業(yè)背景資料 資陽正力實業(yè)有限責任公司是一家生產(chǎn)紙箱的包裝公司，注冊資本 200 萬元。如合理利用現(xiàn)有的物流設施 , 通過提高對顧客的物流服務來削減成本 , 借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑及效率化的物品配送降低物流成本等?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)和全方位管理。成本管理方法的多樣性實際上是由成本管理的全過程、全方位和全員參與的要求決定的。毋庸置疑 , 現(xiàn)代成本管理歸根到底是一種行為功能。這 七 項主要職能 ， 成本決策是中心 ， 成本預測是成本決策的前提 , 成本決策是成本預測的依據(jù) ， 成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證 ， 成本核算以成本決策預期目標能否實現(xiàn)的最好檢驗 ， 成本分析和 成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。成本管理的全方位是指企業(yè)進行成本管理時 , 不應局限于生產(chǎn)階段 , 而應拓展思路 , 在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)準備、物料供應、生產(chǎn)實施、質(zhì)檢、銷售、售后服務等階段都應采取相應措施進行成本控制。只有對成本全程管理包括的全部成本都加以嚴格的控制，以細致、科學的手段進行管理，才能增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。成本全程管理的范圍不但包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還包括產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、庫存成本、銷售成本以及售后維修成本等無形成本。為此中小企業(yè)應針對采購、生產(chǎn)、研發(fā)、設計、銷售、售后和投資等多個環(huán)節(jié)的費用進行全面的分析、核算與控制。 樹立成本全程管理的思 想 面對新的競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而應對成本內(nèi)容進行科學、合理地細分，拓寬原有成本管理的內(nèi)容。另一方面企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)收集企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各類市場信息 , 使企業(yè)及時、全面、準確地掌握市場的變化 , 及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品 , 搶占市場份額， 幫助企業(yè)及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn) , 減少無形損失 , 從而使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強 , 立于不敗之地。 建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng) 隨著電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)的應用與普及 , 中小企業(yè)應建立以電子計算機和國際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。在這種大的經(jīng)濟環(huán)境背景下 , 要求我國中小企業(yè)需要對企業(yè)的成本管理進行長期性和戰(zhàn)略性的思考 , 將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 ,站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題 , 以使企業(yè)在競爭中長期生存和發(fā)展。在該原則的指導下 , 企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 , 而且還要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益 , 從生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益的對比分析中來論證成本支出的必要性與合理性 , 力圖做到以盡可能少的成本 投入為企業(yè)創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟效益 , 從而達到企業(yè)的財務