論中小企業(yè)成本控制畢業(yè)論文正文-在線瀏覽
2024-08-05 00:58本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品求新戰(zhàn)略，但是無(wú)論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，取得成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立牢固的成本控制觀念，將企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作系統(tǒng)化、制度化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，其重要作用也日益顯現(xiàn)。曾有人把中小企業(yè)形象地比喻為就業(yè)蓄水池、社會(huì)穩(wěn)定器、經(jīng)濟(jì)騰飛之翼和創(chuàng)造奇跡的種子。成本控制也還處于傳統(tǒng)的模式中，這已不能適應(yīng)成本戰(zhàn)略管理的需要，中小企業(yè)成本控制方面還有待進(jìn)一步完善。在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天不足，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面。如何降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅是中小企業(yè)目前急需解決的首要問(wèn)題, 而且是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要內(nèi)容。一般包括事前控制,即設(shè)計(jì)階段對(duì)成本費(fèi)用的控制；事中控制, 即對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行階段進(jìn)行的控制和監(jiān)督；事后控制,即對(duì)成本計(jì)劃考核階段所進(jìn)行的成本控制。那么，我們首先應(yīng)該明確成本控制的對(duì)象。成本責(zé)任是誰(shuí)的責(zé)任，是人的責(zé)任，是管理者的責(zé)任，它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理以人為中心的特點(diǎn)。三、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀雖然我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬松,對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng), 然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng),其中,成本控制又是成本管理中的重要內(nèi)容。因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。受傳統(tǒng)管理模式的影響,中小企業(yè)的管理者只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制,而忽視對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)成本的控制,現(xiàn)代的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性,往往也重視企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),但遺憾的是很少有人能對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的成本進(jìn)行控制,結(jié)果,企業(yè)花大價(jià)錢(qián)的投入,卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。中小企業(yè)的管理者已經(jīng)注意到通過(guò)降低成本來(lái)增加利潤(rùn), 因而加強(qiáng)了對(duì)成本的控制, 但降低成本并不一定增加利潤(rùn), 例如：成本雖然降低了,生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣(mài)不出去,產(chǎn)品滯銷(xiāo), 就不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。成本降低了, 企業(yè)就有效率了, 許多管理者有著這樣的觀點(diǎn)。（四）短期成本和長(zhǎng)期成本結(jié)合不夠。主要表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備落后、更新速度慢,技術(shù)引進(jìn)與接納的能力十分欠缺,且意愿嚴(yán)重不足,尚未在人才、投入、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機(jī)制。四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面存在的主要問(wèn)題（一）成本控制僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)和降低成本。傳統(tǒng)的成本控制仍只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)( 即顯性成本) 進(jìn)行控制,而忽略了決策成本、籌資成本、研發(fā)成本、供應(yīng)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本( 即隱性成本) 的控制。例如：重視職工降低成本, 輕視領(lǐng)導(dǎo)決策失誤成本, 企業(yè)的規(guī)章制度通常都嚴(yán)格地指出了企業(yè)職工在浪費(fèi)與節(jié)約方面的懲罰和激勵(lì)措施, 而較少或根本不提領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤所帶來(lái)的損失。（二）管理者對(duì)成本控制缺乏全面觀點(diǎn)。這樣才能達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化, 即成本控制為“點(diǎn)”的概念。因?yàn)楹笠贿^(guò)程的成本管理是建立在前一過(guò)程的成本管理的基礎(chǔ)之上的, 但前一過(guò)程的成本最小化并不意味著后一過(guò)程的成本最小化,更不意味著整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化。材料物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。材料的使用很少經(jīng)過(guò)精確的計(jì)算,驗(yàn)收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制,量化管理體系不完善,盤(pán)存不及時(shí),財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格,材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。有調(diào)查報(bào)告顯示,大多數(shù)中小企業(yè)職工的“ 打工” 心態(tài)突出、主人翁意識(shí)不強(qiáng)、工作積極性不高、職業(yè)危機(jī)感不濃、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠。（五）設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題。許多企業(yè)機(jī)器設(shè)備的管理和使用缺少專(zhuān)人管理,很多機(jī)器設(shè)備因長(zhǎng)期不能得到有效維護(hù)和保養(yǎng),老化速度較快。（六）生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題。生產(chǎn)的過(guò)程主要憑經(jīng)驗(yàn)管理,生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理,流程不夠清晰,產(chǎn)品成本核算不規(guī)范、不合理、不精確,生產(chǎn)過(guò)程管理缺乏有效的監(jiān)督。許多中小企業(yè)注重生產(chǎn)、輕視安全,企業(yè)員工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),缺乏安全
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