【正文】 業(yè)產(chǎn)品的開發(fā),但遺憾的是很少有人能對產(chǎn)品的設計和開發(fā)的成本進行控制,結果,企業(yè)花大價錢的投入,卻得不到相應的回報。（二）管理者對成本控制缺乏全面觀點。（六）生產(chǎn)管理方面存在的問題。（三）規(guī)劃目標利潤，分解目標成本。培養(yǎng)員工的成本控制意識,就是要讓每一個員工都有主人翁的意識,。同時，轉變生產(chǎn)成本控制的手段，即中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制計量手段從過去單純的數(shù)量、價格計量，發(fā)展成為包括時間、質量和經(jīng)營彈性等的多樣化計量，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績效的評價。中小企業(yè)自身要加強內部管理的科學化進程，建立健全各項生產(chǎn)成本控制的規(guī)章制度，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識和業(yè)務水平。成本控制工作作為企業(yè)管理中的重要組成部分,也必然需要在網(wǎng)絡環(huán)境下更好地實現(xiàn),為了有效地推進成本工程工作,及時提供有關數(shù)據(jù),縮短決策周期, 應充分利用網(wǎng)絡技術的功能和模塊, 以實現(xiàn)預警和控制。成本控制的關鍵因素在人，樹立“以人為本”的經(jīng)營理念，對中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義。（五）設備管理方面存在的問題。傳統(tǒng)的成本控制仍只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費( 即顯性成本) 進行控制,而忽略了決策成本、籌資成本、研發(fā)成本、供應成本、營銷成本( 即隱性成本) 的控制。三、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀雖然我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松,對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強, 然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動,其中,成本控制又是成本管理中的重要內容。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，中小企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，其重要作用也日益顯現(xiàn)。中小企業(yè)要立不敗之地，必須實施成本管理活動，擯棄傳統(tǒng)的成本控制觀念，完善現(xiàn)代的成本控制理念，不斷學習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本控制的新思路，提高自身市場競爭能力。當前我國中小企業(yè)成本控制雖取得長足進步，但就成本控制層面來看，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。（二）降低產(chǎn)品成本沒有從戰(zhàn)略層面考慮, 忽視對企業(yè)價值鏈的分析。許多管理者認為企業(yè)應追求各個過程成本的最小化。許多中小企業(yè)的生產(chǎn)以手工操作為主,技術含量不高,產(chǎn)品制造的精確度較低,主觀隨意性較大,不合格率較高,返工現(xiàn)象明顯。追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標之一。（七）發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用。這一管理應自覺遵循生產(chǎn)時間最小化原則、機器利用率最大化原則、營運成本最小化原則、質量最優(yōu)化原則。構建一套適應全球化經(jīng)濟需要的生產(chǎn)成本控制績效評價體系，是中小企業(yè)生存與發(fā)展的內在要求。同樣也使每位“經(jīng)濟人”受到上級管理者的約束監(jiān)督,從上到下形成了企業(yè)內部責任成本控制網(wǎng)絡。（二）樹立“以人為本”的經(jīng)營理念。他們非常關心短效勞動的投人和回報,對企業(yè)的長遠利益和發(fā)展并不關心。在知識經(jīng)濟下的今天,科技的含量在產(chǎn)品成本中占有很高的比重,相對而言,產(chǎn)品的制造成本比重越來越低。如何落實成本責任，降低成本費用，是解決問題的本質所在。一、 中小型企業(yè)的定義與特點中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡稱中小企，是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。本文闡述了成本與中小型企業(yè)經(jīng)濟效益和利益的關系，并就中小型企業(yè)成本控制中存在的問題提出改善方案。在嚴酷的市場競爭下，中小企業(yè)雖有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優(yōu)點，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天不足，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術進步、資金籌措等諸多方面。中小企業(yè)的管理者已經(jīng)注意到通過降低成本來增加利潤, 因而加強了對成本的控制, 但降低成本并不一定增加利潤, 例如：成本雖然降低了,生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣不出去,產(chǎn)品滯銷, 就不會產(chǎn)生利潤。這樣才能達到整個價值鏈的成本最小化, 即成本控制為“點”的概念。生產(chǎn)