【正文】 業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),但遺憾的是很少有人能對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的成本進(jìn)行控制,結(jié)果,企業(yè)花大價(jià)錢的投入,卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。（二）管理者對(duì)成本控制缺乏全面觀點(diǎn)。（六）生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題。（三）規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，分解目標(biāo)成本。培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí),就是要讓每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí),。同時(shí)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本控制的手段，即中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制計(jì)量手段從過(guò)去單純的數(shù)量、價(jià)格計(jì)量，發(fā)展成為包括時(shí)間、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)彈性等的多樣化計(jì)量，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績(jī)效的評(píng)價(jià)。中小企業(yè)自身要加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制的規(guī)章制度，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。成本控制工作作為企業(yè)管理中的重要組成部分,也必然需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下更好地實(shí)現(xiàn),為了有效地推進(jìn)成本工程工作,及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù),縮短決策周期, 應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的功能和模塊, 以實(shí)現(xiàn)預(yù)警和控制。成本控制的關(guān)鍵因素在人，樹(shù)立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。（五）設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題。傳統(tǒng)的成本控制仍只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)( 即顯性成本) 進(jìn)行控制,而忽略了決策成本、籌資成本、研發(fā)成本、供應(yīng)成本、營(yíng)銷成本( 即隱性成本) 的控制。三、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀雖然我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬松,對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng), 然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng),其中,成本控制又是成本管理中的重要內(nèi)容。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，其重要作用也日益顯現(xiàn)。中小企業(yè)要立不敗之地，必須實(shí)施成本管理活動(dòng)，擯棄傳統(tǒng)的成本控制觀念，完善現(xiàn)代的成本控制理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本控制的新思路，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本控制雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但就成本控制層面來(lái)看，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。（二）降低產(chǎn)品成本沒(méi)有從戰(zhàn)略層面考慮, 忽視對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析。許多管理者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)追求各個(gè)過(guò)程成本的最小化。許多中小企業(yè)的生產(chǎn)以手工操作為主,技術(shù)含量不高,產(chǎn)品制造的精確度較低,主觀隨意性較大,不合格率較高,返工現(xiàn)象明顯。追求利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)之一。（七）發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用。這一管理應(yīng)自覺(jué)遵循生產(chǎn)時(shí)間最小化原則、機(jī)器利用率最大化原則、營(yíng)運(yùn)成本最小化原則、質(zhì)量最優(yōu)化原則。構(gòu)建一套適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)需要的生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。同樣也使每位“經(jīng)濟(jì)人”受到上級(jí)管理者的約束監(jiān)督,從上到下形成了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)。（二）樹(shù)立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。他們非常關(guān)心短效勞動(dòng)的投人和回報(bào),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展并不關(guān)心。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的今天,科技的含量在產(chǎn)品成本中占有很高的比重,相對(duì)而言,產(chǎn)品的制造成本比重越來(lái)越低。如何落實(shí)成本責(zé)任，降低成本費(fèi)用，是解決問(wèn)題的本質(zhì)所在。一、 中小型企業(yè)的定義與特點(diǎn)中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡(jiǎn)稱中小企，是指在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。本文闡述了成本與中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利益的關(guān)系，并就中小型企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題提出改善方案。在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天不足，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面。中小企業(yè)的管理者已經(jīng)注意到通過(guò)降低成本來(lái)增加利潤(rùn), 因而加強(qiáng)了對(duì)成本的控制, 但降低成本并不一定增加利潤(rùn), 例如：成本雖然降低了,生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣不出去,產(chǎn)品滯銷, 就不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。這樣才能達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化, 即成本控制為“點(diǎn)”的概念。生產(chǎn)