【正文】 10)學(xué)者認(rèn)為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系，提高管理水平，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文目前我國中小企業(yè)存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了探究，通過對這些問題的深刻分析給出了具體的解決措施，以此來推動(dòng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?；I資是指籌集資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰、在什么時(shí)候、籌集多少資金?；I資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合。投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。投資管理的基本內(nèi)容是投資決策分析，但就其完整意義而言，投資管理的首要任務(wù)是投資方向的選擇，如多元化投資、一體化投資及專業(yè)化投資等。在具體的投資決策分析中，一方面要謹(jǐn)慎地結(jié)算現(xiàn)金流量，另一方面還要充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)。股利分配管理。過高的股利支付率，影響企業(yè)再投資的能力，會(huì)使企業(yè)未來收益減少，造成股價(jià)下跌。股利決策，從另一個(gè)角度看也是保留盈余決策，是企業(yè)內(nèi)部籌資問題。營運(yùn)資金是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債關(guān)系的總和，在這里“總和”不是數(shù)額的加總，而是關(guān)系的反映，這有利于財(cái)務(wù)人員意識(shí)到，對營運(yùn)資金的管理要注意流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債這兩個(gè)方面的問題。營運(yùn)資金管理的基本目標(biāo)是通過有效地進(jìn)行資金的日常調(diào)度和調(diào)劑，合理地配置資金，以提高資金使用效率，增強(qiáng)資金流動(dòng)性。財(cái)務(wù)預(yù)測，就是在認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過去和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，并據(jù)此推斷財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來狀況和發(fā)展趨勢。但是財(cái)務(wù)預(yù)測絕不是各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)測結(jié)果的簡單拼湊，而是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)對資金活動(dòng)的作用與反作用的關(guān)系，將業(yè)務(wù)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行合乎邏輯的綜合。簡單地說，決策就是對未來活動(dòng)安排的方案選擇。財(cái)務(wù)管理效果的優(yōu)劣，很大程度上取決于財(cái)務(wù)決策的成敗。財(cái)務(wù)計(jì)劃。它是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分，是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入、收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)分析的繼續(xù)。財(cái)務(wù)考核的基本目標(biāo)，是為了貫徹責(zé)任與利益統(tǒng)一的原則。財(cái)務(wù)考核的基本作用，主要在于強(qiáng)化各部門和個(gè)人的財(cái)務(wù)責(zé)任感，從而能促進(jìn)各部門和個(gè)人更好地完成所承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任。財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類型等因素，要有利于提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)管理理念，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，是對財(cái)務(wù)工作過程中形成的基本觀點(diǎn)和基本思想的認(rèn)識(shí)，它體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理者的立場、觀點(diǎn)和方法，是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法及其工作質(zhì)量有著重要影響?；A(chǔ)理念是指財(cái)務(wù)管理過程中最基本的，對財(cái)務(wù)管理方法的形成和運(yùn)用具有指導(dǎo)性的理念，如系統(tǒng)理念、平衡理念、彈性理念、優(yōu)化理念等。業(yè)務(wù)理念是指在財(cái)務(wù)管理的某一領(lǐng)域中運(yùn)用某一方法時(shí)企業(yè)所選用的理念，這些理念只是針對某類財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而發(fā)揮作用，如籌資時(shí)的資本結(jié)構(gòu)理念和財(cái)務(wù)杠桿理念，投資時(shí)的投資組合理念和經(jīng)營杠桿理念，在企業(yè)運(yùn)營控制中的資金流轉(zhuǎn)理念，選擇分配政策時(shí)的資本結(jié)構(gòu)理念和分配政策理念等。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，它決定財(cái)務(wù)管理的基本方向。整體目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也就是我們通常所說的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它決定著分部目標(biāo)和具體目標(biāo)，是財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。具體目標(biāo)是指在整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的制約下，從事某項(xiàng)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)，如某次借款要達(dá)到的目標(biāo)，是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的落腳點(diǎn)。財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中產(chǎn)生的與各相關(guān)利益主體間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式。合理的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式應(yīng)能使企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利和責(zé)任都十分明確，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。財(cái)務(wù)運(yùn)行模式是財(cái)務(wù)各要素之間彼此依存，有機(jī)結(jié)合和自動(dòng)調(diào)節(jié)所形成的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和運(yùn)行方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要部分。有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式應(yīng)能規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)內(nèi)容、工作過程及機(jī)構(gòu)設(shè)置等。 財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)穩(wěn)定性。要保持財(cái)務(wù)管理模式的穩(wěn)定性與連貫性，使財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、控制等財(cái)務(wù)管理方法能有效施行，盡力提高財(cái)務(wù)管理效率。一致性。在不同的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是不同的?？烧{(diào)節(jié)性。通過調(diào)節(jié)，以適應(yīng)企業(yè)的需要，這種調(diào)節(jié)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展呈現(xiàn)出階段性。協(xié)調(diào)性。由此可知，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理、營銷管理還有新興的人力資源管理之間有著非常密切的關(guān)系。因此，好的財(cái)務(wù)管理模式必須能與其他管理模式相協(xié)調(diào)，即具有協(xié)調(diào)性，以達(dá)到最佳的作用效果。同時(shí)該法還規(guī)定，我國中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來劃分。針對標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》及新的《中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》，不但包括了工業(yè)，而且進(jìn)一步包括了第三產(chǎn)業(yè)(建筑業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè))，因此從法律角度上的確進(jìn)一步明確了我國中小企業(yè)的法律地位，更加準(zhǔn)確的界定了我國中小企業(yè)的范圍。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100