中小企業(yè)財務管理研究-大工本科畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-08-31 22:37 本頁面
【文章內容簡介】 務活動的出發(fā)點和歸宿。分部目標是指在整體目標的制約下，進行某一部分財務活動所要實現(xiàn)的目標，如籌資目標。具體目標是指在整體目標和分部目標的制約下，從事某項具體財務活動所要達到的目標，如某次借款要達到的目標，是整體目標和分部目標的落腳點。財務關系模式。財務關系是企業(yè)在理財活動中產生的與各相關利益主體間的經濟關系?？梢愿爬槲鍌€方面的內容:企業(yè)與出資者之間的財務關系、企業(yè)與債權人之間的財務關系、企業(yè)與國家作為行政事務管理者之間的財務關系、企業(yè)與市場交易主體之間的財務關系和企業(yè)內部各部門之間的財務關系。財務權責模式。財務權責是指用于規(guī)范企業(yè)各級財務管理單位(人員、機構)的權利與責任，是財務管理權利與責任的統(tǒng)稱。合理的財務權責模式應能使企業(yè)各級財務管理人員的權利和責任都十分明確，做到各司其職，各負其責，充分調動各方面的積極性。財務運行模式。財務運行模式是財務各要素之間彼此依存，有機結合和自動調節(jié)所形成的內在關聯(lián)和運行方式，是企業(yè)財務管理模式的主要部分。它包括財務組織機構的設置、財務信息溝通機制、財務管理與控制機制和財務激勵機制。有效的財務運行模式應能規(guī)范企業(yè)財務管理的系統(tǒng)內容、工作過程及機構設置等。通看這五個子模式，我們不難發(fā)現(xiàn)，這正好體現(xiàn)了財務管理的基本過程：從財務管理理念開始，經過實施財務運行模式，從中體現(xiàn)出一定的財務關系和財務權責，最終達到預定的財務管理目標。 財務管理模式的特點穩(wěn)定性。企業(yè)財務管理模式既然是一種標準樣式，是制度化，那么一經形成，就應該以穩(wěn)定的形式實施其管理活動并發(fā)揮作用，如穩(wěn)定的管理流程、財務制度、管理方式等，而不是隨心所欲的。要保持財務管理模式的穩(wěn)定性與連貫性，使財務預測、決策、控制等財務管理方法能有效施行，盡力提高財務管理效率。當然，這種穩(wěn)定性是較短時期內的穩(wěn)定，是動態(tài)中的靜態(tài)，決不是恒定不變的。一致性。財務管理是企業(yè)管理的重要手段，其管理目標要受企業(yè)總體目標的制約，因此財務管理模式不僅要與企業(yè)生存的宏觀經濟環(huán)境相適應，還要與企業(yè)內部的微觀經營狀況(規(guī)模、組織結構等)相一致。在不同的經濟體制下，企業(yè)的財務管理模式是不同的。面對不同的經營現(xiàn)狀，應采用不同的財務管理模式；在不同的發(fā)展階段應采用不同的財務管理模式?？烧{節(jié)性。雖然企業(yè)財務管理模式具有穩(wěn)定性，但并不代表其是一成不變的，為了與企業(yè)面對的宏觀和微觀經濟環(huán)境，以及企業(yè)的發(fā)展需要相一致，必然會隨著這些因素的變化進行調節(jié)，故具有一定的可調節(jié)性。通過調節(jié)，以適應企業(yè)的需要，這種調節(jié)使企業(yè)財務管理模式的發(fā)展呈現(xiàn)出階段性。財務管理模式本身應該是不斷發(fā)展的，這種發(fā)展過程從短時間來看，更多的是一種調節(jié)過程，根本的突破性的發(fā)展是不常見的。協(xié)調性。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與生產管理、營銷管理并稱為企業(yè)的三大決策支柱，在企業(yè)的生產經營中共同發(fā)揮作用，可以說，一個企業(yè)的發(fā)展應該是一種合力作用的結果。由此可知，財務管理與生產管理、營銷管理還有新興的人力資源管理之間有著非常密切的關系。在一定程度上，可以說它們是相互依存、相互促進的。因此，好的財務管理模式必須能與其他管理模式相協(xié)調，即具有協(xié)調性，以達到最佳的作用效果。72 中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題 中小企業(yè)簡介我國在2002年6月29日召開的第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議上通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》中對中小企業(yè)概念重新作了界定，即：在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。同時該法還規(guī)定，我國中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產總額等指標并結合行業(yè)特點來劃分。由國家經貿委、國家計委、國家財政部、國家統(tǒng)計局共同研究制定新的大中小企業(yè)劃分標準正式出臺。針對標準的出臺，《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》及新的《中小企業(yè)劃分標準》，不但包括了工業(yè)，而且進一步包括了第三產業(yè)(建筑業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè))，因此從法律角度上的確進一步明確了我國中小企業(yè)的法律地位，更加準確的界定了我國中小企業(yè)的范圍。 工業(yè)，中小企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 建筑業(yè)，中小企業(yè)須符合以下條件：對職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 交通運輸和郵政業(yè)，交通運輸業(yè)中小企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 住宿和餐飲業(yè)，中小企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀 面臨的市場競爭壓力較大 中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進入和被效仿，所以在擴大其產業(yè)市場的時候，許多新的競爭對手會參加進來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難禁得起時常波動的沖擊。出于這種原因，很多中小企業(yè)的經營者為了自身的原
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