中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究-大工本科畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-08-31 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。分部目標(biāo)是指在整體目標(biāo)的制約下，進(jìn)行某一部分財(cái)務(wù)活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，如籌資目標(biāo)。具體目標(biāo)是指在整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的制約下，從事某項(xiàng)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)，如某次借款要達(dá)到的目標(biāo)，是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的落腳點(diǎn)。財(cái)務(wù)關(guān)系模式。財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中產(chǎn)生的與各相關(guān)利益主體間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系?？梢愿爬槲鍌€(gè)方面的內(nèi)容:企業(yè)與出資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與國家作為行政事務(wù)管理者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與市場交易主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式。財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)是指用于規(guī)范企業(yè)各級財(cái)務(wù)管理單位(人員、機(jī)構(gòu))的權(quán)利與責(zé)任，是財(cái)務(wù)管理權(quán)利與責(zé)任的統(tǒng)稱。合理的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式應(yīng)能使企業(yè)各級財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利和責(zé)任都十分明確，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。財(cái)務(wù)運(yùn)行模式是財(cái)務(wù)各要素之間彼此依存，有機(jī)結(jié)合和自動(dòng)調(diào)節(jié)所形成的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和運(yùn)行方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要部分。它包括財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)信息溝通機(jī)制、財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制和財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式應(yīng)能規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)內(nèi)容、工作過程及機(jī)構(gòu)設(shè)置等。通看這五個(gè)子模式，我們不難發(fā)現(xiàn)，這正好體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的基本過程：從財(cái)務(wù)管理理念開始，經(jīng)過實(shí)施財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，從中體現(xiàn)出一定的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，最終達(dá)到預(yù)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式既然是一種標(biāo)準(zhǔn)樣式，是制度化，那么一經(jīng)形成，就應(yīng)該以穩(wěn)定的形式實(shí)施其管理活動(dòng)并發(fā)揮作用，如穩(wěn)定的管理流程、財(cái)務(wù)制度、管理方式等，而不是隨心所欲的。要保持財(cái)務(wù)管理模式的穩(wěn)定性與連貫性，使財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、控制等財(cái)務(wù)管理方法能有效施行，盡力提高財(cái)務(wù)管理效率。當(dāng)然，這種穩(wěn)定性是較短時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定，是動(dòng)態(tài)中的靜態(tài)，決不是恒定不變的。一致性。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段，其管理目標(biāo)要受企業(yè)總體目標(biāo)的制約，因此財(cái)務(wù)管理模式不僅要與企業(yè)生存的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，還要與企業(yè)內(nèi)部的微觀經(jīng)營狀況(規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等)相一致。在不同的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是不同的。面對不同的經(jīng)營現(xiàn)狀，應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理模式；在不同的發(fā)展階段應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理模式?？烧{(diào)節(jié)性。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有穩(wěn)定性，但并不代表其是一成不變的，為了與企業(yè)面對的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及企業(yè)的發(fā)展需要相一致，必然會(huì)隨著這些因素的變化進(jìn)行調(diào)節(jié)，故具有一定的可調(diào)節(jié)性。通過調(diào)節(jié)，以適應(yīng)企業(yè)的需要，這種調(diào)節(jié)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展呈現(xiàn)出階段性。財(cái)務(wù)管理模式本身應(yīng)該是不斷發(fā)展的，這種發(fā)展過程從短時(shí)間來看，更多的是一種調(diào)節(jié)過程，根本的突破性的發(fā)展是不常見的。協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與生產(chǎn)管理、營銷管理并稱為企業(yè)的三大決策支柱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中共同發(fā)揮作用，可以說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是一種合力作用的結(jié)果。由此可知，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理、營銷管理還有新興的人力資源管理之間有著非常密切的關(guān)系。在一定程度上，可以說它們是相互依存、相互促進(jìn)的。因此，好的財(cái)務(wù)管理模式必須能與其他管理模式相協(xié)調(diào)，即具有協(xié)調(diào)性，以達(dá)到最佳的作用效果。72 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題 中小企業(yè)簡介我國在2002年6月29日召開的第九屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議上通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》中對中小企業(yè)概念重新作了界定，即：在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。同時(shí)該法還規(guī)定，我國中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來劃分。由國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、國家財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局共同研究制定新的大中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)正式出臺。針對標(biāo)準(zhǔn)的出臺，《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》及新的《中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》，不但包括了工業(yè)，而且進(jìn)一步包括了第三產(chǎn)業(yè)(建筑業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè))，因此從法律角度上的確進(jìn)一步明確了我國中小企業(yè)的法律地位，更加準(zhǔn)確的界定了我國中小企業(yè)的范圍。 工業(yè)，中小企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 建筑業(yè)，中小企業(yè)須符合以下條件：對職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)中小企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 住宿和餐飲業(yè)，中小企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 面臨的市場競爭壓力較大 中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入和被效仿，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場的時(shí)候，許多新的競爭對手會(huì)參加進(jìn)來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難禁得起時(shí)常波動(dòng)的沖擊。出于這種原因，很多中小企業(yè)的經(jīng)營者為了自身的原
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