【正文】 了工程質(zhì)量。 ③ 曹斌（ 2020）在《中國高新技術(shù)企業(yè)》中指出：現(xiàn)在有些施工企業(yè)在沒有做好施工準(zhǔn)備的情況下就急于開工，由于沒有認(rèn)真熟悉相關(guān)技術(shù)資料等，導(dǎo)致邊施工邊隨意變更施工方案，給項(xiàng)目成本控制增加困難。 ⑤ 王延琨（ 2020）在《山西建筑》中指出：施工企業(yè)本身工作區(qū)域廣泛，人員流動頻繁，導(dǎo)致施工班組人員對企業(yè)的認(rèn)同感不同，工作積極性差，給工程項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行帶 來一定困難。 （ 2）材料費(fèi)：材料費(fèi)用占施工成本 60%～ 70%，屬于比較難控制的。 ① （ 3）施工機(jī)械費(fèi)：對于租賃設(shè)備選擇成新率高的，減少故障及維修；注意對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止帶病運(yùn)行影響效率和施工質(zhì)量。 ③ 強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理 閆金龍（ 2020）都強(qiáng)調(diào)說加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，也是降低成本，提高效益的有效途徑。 涂石裕（ 2020）指出工程竣工和保修期成本控制仍不可忽視。 綜上所述，國內(nèi)學(xué)者強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目成本控制中存在的問題，并提出了很多應(yīng)對措施，值得一些施工企業(yè)借鑒。 ① 閆金龍 .淺談建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制與管理 .山西建筑， 2020(07):250251 ② 王永立 孫建 .施工成本控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重中之重 .科技信息， 2020（ 02） :225 ③ 付廣杰 .工程施工階段的成本控制 .遼寧經(jīng)濟(jì)， 2020(09):78 7 ，但主要針對制造企業(yè)，控制的方法能適用于建筑施工企業(yè)的還不多； ，缺少實(shí)證性比較強(qiáng)的調(diào)查問卷和訪談等方法。 本文的研究方法和研究內(nèi)容 研究方法 （ 1）采用訪談的方式，根據(jù)被詢問者的答復(fù)搜集客觀的、不帶偏見的事實(shí)材料，得出相應(yīng)的結(jié)論 （ 2）現(xiàn)場觀察法，到施工現(xiàn)場實(shí)地觀察該公司施工項(xiàng)目成本控制執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，得出相關(guān)結(jié)論 （ 3）運(yùn)用比較分析法，將理論與實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行比較 研究內(nèi)容 XX 公司是在河北省唐山市 X 縣工商局注冊的一家建筑公司。這些年 XX 公司承攬過河北省三河至撫寧公路、舊城 2 號中橋、金廠峪鎮(zhèn)河北莊村橋梁建設(shè)等工程。本論文在已經(jīng)介紹了選題的研究意義及目的、相關(guān)研究回顧及國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上主要論述如下內(nèi)容： （ 1）施工項(xiàng)目成本控制的基本理論及方法，為下文做鋪墊； （ 2）通過訪談等方法了解 XX 公司施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及存在的問題 （ 3）研究目前降低 XX 公司施工項(xiàng)目成本的方法，從占項(xiàng)目成本絕大部分的并且在項(xiàng)目成本控制中存在嚴(yán)重問題的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用入手，提出符合該公司目前實(shí)際情況的材料最佳進(jìn)貨批量模型以及掙值分析等項(xiàng)目成本控制方法，為 XX 公司今后項(xiàng)目成本控制提供參考。 施工項(xiàng)目成本控制的含義及構(gòu)成 關(guān)于項(xiàng)目成本控制的含義主要有以下幾種觀點(diǎn) : 1. 施工項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。 ② 3. 項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本材料與編制成本報(bào)告等一系列活動。 施工項(xiàng)目成本不但形成過程復(fù)雜，而且其構(gòu)成也極為復(fù)雜。概括來說，項(xiàng)目成本控制的基本原則有： 節(jié)約即指所承攬項(xiàng)目節(jié)省人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，亦為企業(yè)項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)主要的基本原則。 ① 、權(quán)、利相結(jié)合的原則 要想使項(xiàng)目成本控制方法真正發(fā)揮及時且有效的作用，應(yīng)該嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，認(rèn)真貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 ① 施工項(xiàng)目成本控制全面控制原則包括兩方面涵義，即全員控制原則和全過程控制原則。只有提高每個人的項(xiàng)目成本控制的積極性，實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制才能最直接最有效的控制施工項(xiàng)目成本。 綜合來看，全面控制原則就是每個人在施工過程每個階段履行屬于自己的項(xiàng)目成本控制責(zé)任形成全員、全過程項(xiàng)目成本控制網(wǎng)絡(luò)。它將計(jì)劃 的方針、任務(wù)、目的以及措施等逐個加以分解，并將進(jìn)一步的要求分別落實(shí)到各部門、班組甚至個人。目標(biāo)管理的基本思路就是計(jì)劃 (Plan)、實(shí)施 (Do)、檢查 (Check)、處理 (Action)即 PDCA循環(huán)。 施工項(xiàng)目成本控制的方法 一般成本控制的方法 成本控制是為了實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)而采取的措施，目前國內(nèi)外一系列成本控 制的方法主要有：目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、責(zé)任成本管理、戰(zhàn)略成本管理、全面成本管理、掙值分析法等，其主要內(nèi)容是： 目標(biāo)成本管理：企業(yè)根據(jù)客戶能接受的價格來確定產(chǎn)品的售價及目標(biāo)利潤，然后再 ① 易承鵬 .淺談施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制 .金融經(jīng)濟(jì)（理論 版）， 2020（ 09） :191 ② 王昀 .中小企業(yè)成本管理的問題與對策 .現(xiàn)代企業(yè)文化， 2020（ 06） :100101 ③ 覃春華 .淺談工程項(xiàng)目成本管理方法 .現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理方法 .現(xiàn)代企業(yè)文化， 2020(06):99 11 確定目標(biāo)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本管理：以科學(xué)的方法預(yù)測在正常和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，生產(chǎn)產(chǎn)品消耗的成本支出。對于大多數(shù)施工企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)成本制度通常分三步：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；對差異的計(jì)算分析，對差異和產(chǎn)生差異的原因深入研究，最終落實(shí)到責(zé)任單位；依據(jù)分析結(jié)果采取合適的措施進(jìn)行糾正。 ③ 戰(zhàn)略成本管理：英國學(xué)者肯尼斯 ④ 隨后出現(xiàn)的供應(yīng)鏈管理和價值鏈成本管理等新模式，是成本管理的理論進(jìn)一步發(fā)展。 施工項(xiàng)目成本控制的新方法 為解決 XX公司項(xiàng)目成本控制中存在的一些問題，本文將針對一些重點(diǎn)項(xiàng)目成本控制的問題給出應(yīng)對方案，因?yàn)橹行∈┕て髽I(yè)能夠應(yīng)用科學(xué)理論進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的很少，而且可能用到的項(xiàng)目成本控制理論是更適合于制造企業(yè)的。掙值分析方法是指施工項(xiàng)目成本控制的基本原理是根據(jù)提前制定的控制標(biāo)準(zhǔn)，在工作過程中定期的將實(shí)際成本和進(jìn)度同控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，并 連同其他可能發(fā)生的改變，及時地采取必要糾偏措施，修正或者更新項(xiàng)目的計(jì)劃，再預(yù)測施工項(xiàng)目完成時的項(xiàng)目成本是否會超出預(yù)算、進(jìn)度是提前或是落后。 ① 涂石裕 .淺談工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本與效益管理 .廣西城鎮(zhèn)建設(shè)， 2020(01):122123 ② 王延琨 .談現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新 .山西建筑， 2020（ 07） :221222 ③ 游學(xué)勇 .淺 談我國項(xiàng)目管理中的成本管理 .科海故事博覽 總之，本文將會針對 XX公司目前項(xiàng)目成本控制的問題，提出適合于 XX公司項(xiàng)目成本控制的理論依據(jù) ，力爭使公司實(shí)現(xiàn)公司縮小成本，提高公司利潤空間和在本地區(qū)的競爭力以及持續(xù)發(fā)展的能力。對公司經(jīng)理（因?yàn)楣颈容^小，也是每次承攬工程的項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行訪談時，針對公司在施工項(xiàng)目成本控制的整體情況進(jìn)行了了解；對材料采購人員進(jìn)行訪談時，主要針對材料采購方面的成本控制進(jìn)行了 了解；對施工人員的訪談，主要針對人工費(fèi)用相關(guān)方面進(jìn)行了了解；對會計(jì)人員的訪談，主要針對平時是否注重檢查計(jì)劃與實(shí)際是否發(fā)生偏差等問題進(jìn)行了解；自己在施工現(xiàn)場進(jìn)行觀察，主要針對施工人員的工作狀態(tài)、材料及機(jī)械的使用等方面進(jìn)行了大致的了解。 XX 公司施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 XX公司沒有針對每個施工項(xiàng)目制定專門的成本控制方法，但該公司管理人員憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)為公司贏取了利潤。 管理人員沒有用科 學(xué)的項(xiàng)目成本控制理論進(jìn)行管理的意識；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)給員工下達(dá)任務(wù)，大家各自完成自己的任務(wù)即可，對于一些看似大家都有責(zé)任，責(zé)任非很清楚的問題出現(xiàn)過無法追究責(zé)任的情況，公司有一些簡單的規(guī)章； ② 該公司和施工隊(duì)互相選擇，曾與公司合作的施工隊(duì)伍會聯(lián)系該公司，也存在公司主動聯(lián)系施工隊(duì)情況，出于工程質(zhì)量的要求，會謹(jǐn)慎選擇；有將工程分包給其他施工隊(duì)和直接對施工隊(duì)員工工資按日計(jì)算，即每位員工都是死工資，價格就是這個地區(qū)的市場價格，公司沒出現(xiàn)過拖欠工人工資的現(xiàn)象； ③ 對施工方案，相關(guān)人員會制定多套方案，擇優(yōu)選用； ④ 對于材料的購買由 公司經(jīng)理決定供貨商，經(jīng)過推薦，經(jīng)理也曾對其進(jìn)行考查，由材料員采購，材料采購入庫時經(jīng)理有時間會親自核查材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格，沒時間會由施工隊(duì)主管核查一下，總是保證材料的充足供應(yīng)，大量材料在現(xiàn)場堆放； ⑤ 所有材料都是公司采購施工隊(duì)直接領(lǐng)用， ① 見附錄一： XX公司經(jīng)理 — 訪談第 5個問題 ② 見附錄一： XX公司經(jīng)理 — 訪談第 3個問題 ③ 見附錄一： XX 公司經(jīng)理 — 訪談第 8 個問題 ④ 見附錄一： XX 公司經(jīng)理 — 訪談第 11 個問題 ⑤ 見附錄一： XX 公司經(jīng)理 — 訪談第 12 個問題 14 對于平時用的小型工具下班前都會統(tǒng)一放置好，像鋼筋這類收拾不太方便的，晚上放置在施工現(xiàn)場，晚上安排值班進(jìn)行看管； ① 對于機(jī)械的管理，為了減少浪費(fèi)，如果能滿足施工要求能用小型機(jī)械會優(yōu)先考慮小型號，能選對機(jī)械很重要，如果已經(jīng)用不到的機(jī)械會及時退租，機(jī)械進(jìn)場時是根據(jù)開工的具體要求陸續(xù)進(jìn) 場的，重視進(jìn)場前機(jī)械的檢查、維修，施工過程中機(jī)械出現(xiàn)問題了會找人進(jìn)行修理； ② 公司有專門的食堂，公司經(jīng)理為了業(yè)務(wù)經(jīng)常在外參加應(yīng)酬；公司的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)簡單的登記賬目工作，因?yàn)橛捎诓⒉涣私饨ㄖ矫娴闹R，平時不太能配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一些測算，項(xiàng)目經(jīng)理會在施工前做好預(yù)算，會估測該項(xiàng)目的利潤，平時沒有結(jié)合財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目進(jìn)行核算，到工程結(jié)束會進(jìn)行最終核算，所承攬過的項(xiàng)目都處于盈利狀態(tài)，盈利額低于最初估測的利潤； ③ 公司曾因?yàn)闃I(yè)主的要求和合同的要求有沖突，跟業(yè)主進(jìn)行談判并獲得了額外的價款，相當(dāng)于索賠所得，這樣減少了公司的損失 。 XX 公司在施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題 根據(jù)對 XX公司相關(guān)人員訪談結(jié)果，并結(jié)合了一些相關(guān)施工項(xiàng)目成本控制的理論資料，發(fā)現(xiàn)該公司在施工項(xiàng)目成本控制方面存在一下一些問題?；蛘呤请m然公司小，所承攬的工程規(guī)模相對較小，可能管理上比較簡單，但是沒有明文規(guī)定一個項(xiàng)目的成本控制方法，只是下達(dá)命令，讓工作人員認(rèn)為項(xiàng)目的效益與自身無關(guān)，出現(xiàn)基層管理松懈的現(xiàn)象，造成管理者制定的項(xiàng)目成本目標(biāo)根本無法落到實(shí)處。 、權(quán)、利不清 項(xiàng)目工作人員的責(zé)、權(quán)、利含糊不清，大家干多干少、干好干壞一個樣都是死工資，造 成的損失沒有人愿意負(fù)責(zé)，表現(xiàn)好的也沒有獎勵，導(dǎo)致大家的工作積極性不高；有甚 ① 見附錄二： XX 公司材料采購人員訪談第 5 個問題 ② 見附錄一： XX 公司經(jīng)理 — 訪談第 1 17 個問題 ③ 見附錄一： XX 公司經(jīng)理 — 訪談第 20 個問題 15 者認(rèn)為施工項(xiàng)目成本控制時項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的事兒， ① 職責(zé)不清，因而在項(xiàng)目成本控制時并沒有實(shí)現(xiàn)全員控制。因?yàn)樗闩c干相互分離，以及材料是多批次采購連續(xù)使用的，不同的結(jié)構(gòu)物同時施工，加之財(cái)務(wù)人員水平有限，很難準(zhǔn)確折算出已完工工程量，導(dǎo)致不能及時統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，或者是算的出數(shù)據(jù)，應(yīng)付了事，準(zhǔn)確度不高，核算也失去意義。 工期成本是為實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)而采取相關(guān)的措施而發(fā)生的一切費(fèi)用。 XX公司對工期成本的重視不足，雖然項(xiàng)目經(jīng)理對工期有明確要求，但也尚未對其進(jìn)行深入研究，出現(xiàn)過前松后緊的狀況，導(dǎo)致趕工期額外增加工程成本的現(xiàn)象。對于領(lǐng)料也沒有明確規(guī)定，對不易保管零星材料管理不當(dāng)，材料不是源源不斷地充足供應(yīng)就可以，出現(xiàn)過材料過