【導(dǎo)讀】必須加強施工項目成本控制，降低工程成本，擴大企業(yè)的利潤空間。本控制成為企業(yè)盈利的關(guān)鍵。調(diào)研，通過訪談、親自觀察等方法，再結(jié)合大量的與施工項目成本控制相關(guān)的研究資料，如只重視事后核算，占工程成本70%以上的工、料、機的控制存在缺陷以及賞罰不明等，給出了一些建議。也就是從分析目前XX公司的施工項目成本控制存在的問題以及引起的。的原則而提出的措施等理論相結(jié)合的控制方法。本文所采用的研究方法以及針對XX公司。而項目成本控制是施工企業(yè)取得成本領(lǐng)先、贏得競爭優(yōu)勢的重要保證。

　　

【正文】 到某一時點時應(yīng)完成工作量所投入的資金累計值，就是項目在實施中在某個階段項目計劃要求的應(yīng)完成工作量的預(yù)算費用。 BCWS=計劃完成工作量預(yù)算單價 （ 41） （ 2） 已完成工作量的預(yù)算成本 (BCWP， Budgeted Cost for Work Performed)，即預(yù)算到某一時點時已完成工作量所投入的資金累計值，就是項目在實施中在某個階段項目實際完成工作量的預(yù)算費用。 BCWP 即為掙值。 BCWP=實際完成工程量預(yù)算單價 （ 42） （ 3）已完成工作量的實際成本 (ACWP， Actual Cost for Work Performed)指到某一時點時已完成工作量實際花費的總金額。 ACWP=實際完成工程量實際單價 （ 43） 標(biāo) ② （ 1）費用偏差 (CV， Cost Variance)指在某檢查點已完成工作量的預(yù)算成本 (BCWP)與已完成工作量的實際成本 (ACWP)之間的差異。 CV=BCWP－ ACWP （ 44） 當(dāng) CV是負(fù)值時，表示成本處于超支狀態(tài)，即實際成本超出了預(yù)算成本，說明成本虧損，項目成本控制效果不好；當(dāng) CV 是正值時，表示成本處于節(jié)約狀態(tài)，即預(yù)算成本高于實際成本，說明成本有盈余，項目成本控制效果良好；當(dāng) CV 為零時，表示實際成本與計劃成本相持平。 （ 2）進度偏差 (SV， Schedule Variance)指在某檢查點已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP)與計劃工作量的預(yù)算成本 (BCWS)之間的差異。 SV=BCWP－ BCWS （ 45） 當(dāng) SV是負(fù)值時，表示項目項目實施處于落后狀態(tài)，即已完成工作量低于計劃完成工作量，說明任務(wù)的實際進度慢于比較基準(zhǔn)進度；當(dāng) SV是正值時，表示項目實施處于超前狀態(tài)，即已完成工作量高于計劃完成工作量，說明任務(wù)的實際進度快于比較基準(zhǔn)進度；當(dāng) SV為零時，表示實際進度與比較基準(zhǔn)進度相吻合。 （ 3）費用績效指數(shù) (CPI, Cost Performed Index)指 已完成工作量的預(yù)算成本 (BCWP)與已完成工作量的實際成本 (ACWP)之間的比值。用其判斷預(yù)算的執(zhí)行情況。 CPI= BCWP/ACWP （ 46） 當(dāng) CPI小于 1時，說明成本超支，即實際成本高于預(yù)算成本；當(dāng) CPI大于 1時，說明成本節(jié)支，即實際成本低于實際成本。 ① 朱剛 .論施工成本管理 .科技信息， 2020(02):243 ② 韓愛君 .如何控制建筑工程項目施工成本 .內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟， 2020（ 10） 22 （ 4）進度績效指數(shù) (SPI， Schedule Performed Index)指 已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP)與計劃工作量的預(yù)算成本 (BCWS)之間的比值。用其判斷進度的執(zhí)行情況。 SPI=BCWP/BCWS （ 47） 當(dāng) SPI 小于 1 時，說明進度落后，即實際完成的工作量未達(dá)到計劃工作量的要求，當(dāng) SPI 大于 1 時，說明進度提前，即實際完成的工作量超過計劃工作量。 除 CPI 和 SPI 之外，掙值分析法的其他要素和指標(biāo)均以貨幣為單位，費用偏差 (CV)表示因費用支出造成項目成本與計劃產(chǎn)生差異，進度偏差 (SV)表示因進度的提前和落后造成項目成本與計劃產(chǎn)生差異。 如果公司有此條件的話，可以借助掙值曲線進行分析企業(yè)施工項目成本控制的情況。 圖 4— 1 掙值曲線 ① 最理想的狀態(tài)是三條曲線能夠重合，在實際操作中三條曲線能夠很緊湊，并且平穩(wěn)上升，表示項目的實際走勢跟所預(yù)期的一樣，如果離散程度很大，說明項目的實施過程中存在著問題。 ② 如上圖所示， ACWP 在 BCWP 之上，說明成本處于超支狀態(tài)，反之，項目處于節(jié)約狀態(tài)； BCWS 在 BCWP 之上，說明進度處于落后狀態(tài)，反之，進度處于超前狀態(tài)。 XX 公司的項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合以上掙值分析的要素、指標(biāo)、曲線對所承攬的施工項目，根據(jù)項目的整個工期確定 分次檢查項目的時間間隔，時間偏長可以以月為標(biāo)準(zhǔn)，時間偏短可以以周為標(biāo)準(zhǔn)，由管理人員自行決定，只要能夠有效控制施工項目成本就可以。在 ① 覃春華 .淺談工程項目成本管理方法 .現(xiàn)代工程項目成本管理方法 .現(xiàn)代企業(yè)文化， 2020(06):99 ② 游學(xué)勇 .淺談我國項目管理中的成本管理 .科海故事博覽科教創(chuàng)新， 2020(02):51,56 竣工成本差異 檢查點 計劃完成工期 實際完成工期 已完成工作量的 實際成本 ACWP 竣工進度差異 計劃工作量的 預(yù)算成本 BCWS 成 本 本 進度 成 本 偏 差 CV 進度 偏差 SV 已完成工作量的 預(yù)算成本 BCWP 23 項目實施時，項目經(jīng)理和財務(wù)人員應(yīng)該定期收集施工進度的信息、項目成本信息，并將實際進度與計劃進度、實際成本與預(yù)算成本進行比較，從而發(fā)現(xiàn)進度是提前還是落后，成本是超支還是節(jié)約，一旦發(fā)現(xiàn)不利偏差，分析原因，并采取糾偏措施，使施工項目成本限制在計劃成本范圍內(nèi)，這是遵循動態(tài)控制原則的過程，保證項目最終按規(guī)定工期完成。 希望 XX 公司的管理人員能夠在用自身經(jīng)驗進行管理的同時參考以上建議，希 望能對公司以后的施工項目成本控制有作用。 24 結(jié)論 為解決建筑施工企業(yè)利潤下滑的問題，施工企業(yè)必須努力降低施工項目成本。本文依據(jù)項目成本控制理論對 XX 公司的施工項目成本控制現(xiàn)狀進行了分析，指出了 XX 公司施工項目成本控制中存在的問題，如 項目成本管理粗放，責(zé)、權(quán)、利不清，財務(wù)人員工作過于簡單，施工項目成本缺少有效的過程控制， 忽視施工項目的工期成本控制 ，材料成本控制失控，管理費用控制不積極等問題，這些問題使得 XX 公司的利潤不可控制。造成 XX 公司項目成本控制失控的 有幾點重要的原因，如 項目管理人員對項目成本控的監(jiān)管不力，沒形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的施工項目成本控制機制 ，運用科學(xué)方法進行項目成本控制的意識淡薄 ，施工項目成本控制辦法不完善。了解了該公司的項目成本控制的原因所在，結(jié)合項目成本控制理論，給該公司提出了解決對策，如 提高全員項目成本控制意識，從項目管理人員到普通的施工隊人員，充分發(fā)揮每個人節(jié)約成本的積極性和主動性，為公司節(jié)約成本拓展利潤空間做出貢獻(xiàn)； 建立標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，成本管理體系中每個人的工作職責(zé)、范圍都作明確的規(guī)定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，做到獎懲 結(jié)合； 財務(wù)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握施工企業(yè)經(jīng)營知識及管理會計相關(guān)知識，更好的為項目經(jīng)理服務(wù)；對材料成本控制從 選擇供貨商， 確定合理的進貨時間和批量，材料的驗收、保管、領(lǐng)用方面提出措施；另外針對 XX 公司只重視事后核算，提出掙值分析法，引入了 計劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實際成本、 已完成工作量的預(yù)算成本三個因素，并介紹了掙值曲線的用法。 總之，解決 XX 公司的施工項目成本控制問題， 從分析其根本原因入手，針對項目成本控制的薄弱環(huán)節(jié)提出適合 XX 公司的成本控制方法，從而實現(xiàn)有效控制施工成本，增加利潤的目標(biāo)。 25 參考文獻(xiàn) [1] 韓愛君 .如何控制建筑工程項目施工成本 .內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟， 2020（ 10） [2]李贏 .成本企畫在我國建筑施工企業(yè)的應(yīng)用研究 .四川經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)報， 2020（ 04） :1012 [3] 朱剛 .論施工成本管理 .科技信息， 2020(02):243 [4] 曹斌 .淺談建筑工程造價的控制與審核 .中國高新技術(shù)企業(yè)， 2020(03):1011 [5] 唐仕毅 .論施工項目園林綠化工程成本控制 .中國商界， 2020（ 01） :291 [6] 閆金龍 .淺談建筑企業(yè)施工項目成本控制與管理 .山西建 筑， 2020(07):250251 [7] 王永立 孫建 .施工成本控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重中之重 .科技信息， 2020（ 02） :225 [8] 付廣杰 .工程施工階段的成本控制 .遼寧經(jīng)濟， 2020(09):78 [9] 吳俊 .公路施工項目部對工程成本控制淺談 .山西建筑， 2020（ 07） [10] 張建海 .公路施工程施工成本控制與管理 .甘肅科技縱橫， 2020（ 01） :129,133 [11] 李文策 .淺談工程中的成本控制策略 .科技資訊， 2020（ 18） :116,118 [12] 劉瑞青 高啟亮 .試析施工成本控 制的主要環(huán)節(jié) .建筑 .2020（ 06） [13] 林東升 .淺論施工項目成本控制 .中國高新技術(shù)企業(yè)， 2020(03)： 34 [14] 易承鵬 .淺談施工企業(yè)的項目成本控制 .金融經(jīng)濟（理論 版）， 2020（ 09） :191 [15] 王昀 .中小企業(yè)成本管理的問題與對策 .現(xiàn)代企業(yè)文化， 2020（ 06） :100101 [16] 覃春華 .淺談工程項目成本管理方法 .現(xiàn)代工程項目成本管理方法 .現(xiàn)代企業(yè)文化， 2020(06):99 [17] 涂石裕 .淺談工程項目施工項目成本與效益管理 .廣西城鎮(zhèn)建設(shè)， 2020(01):122123 [18] 王延琨 .談現(xiàn)代工程項目管理的組織創(chuàng)新 .山西建筑， 2020（ 07） :221222 [19] 游學(xué)勇 .淺談我國項目管理中的成本管理 .科海故事博覽科教創(chuàng)新， 2020(02):51,56 26 致 謝 在論文即將完成之際，向我的導(dǎo)師表示衷心的感謝和真誠的敬意。從選題、寫開題報告、寫詳細(xì)提綱、寫初稿到最后的修改完善都得到了張導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)。在自己教學(xué)任務(wù)繁重的情況下，她仍對論文的每一個步驟都要求非常嚴(yán)格，每次把布置的任務(wù)上交后，收到及時回復(fù)的時候總是標(biāo)注著她的修改建議，并且對于我的 疑問一一地及時解答，告訴我一些章節(jié)應(yīng)該涉及到的寫作內(nèi)容。張導(dǎo)師對本論文的完成傾注的大量的心血，她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度讓我心生敬佩，我只有以同樣認(rèn)真的態(tài)度對待自己的論文才能不辜負(fù)老師的付出和要求。拋開論文來說，張導(dǎo)師曾教過我們的中級財務(wù)會計，在授課的時候，我問過老師很多問題，她每次都是耐心的、微笑著為我解答，她的回答不僅是問題的答案，更是解決問題的方法和待人誠懇的態(tài)度。 對于論文的完成，我還要由衷的感謝 XX公司的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，他們在我搜集資料進行研究的過程中給予了大力的支持和幫助，對于我的提問他們直言不諱。在寫論文過 程中還參考了相關(guān)文獻(xiàn)，在此也對文獻(xiàn)的作者表示感謝。 還要感謝我的父母，論文初稿是在家完成的，寒冬里是他們給我創(chuàng)造了一個溫暖的環(huán)境，讓我的寫作環(huán)境只有暖沒有寒。 我還要感謝在這四年來對我的培養(yǎng)，感謝在生活、學(xué)習(xí)各方面都給予我?guī)椭膬晌惠o導(dǎo)員老師，還有感謝曾經(jīng)教過我的每一位老師；我要真誠的感謝我的每一位朋友，他們在不同的時間里走進了我的生命，在我無助的時候給予我?guī)椭凸膭?，讓我成長了很多，讓我感受到友誼的真摯，你們是我一生的財富；最后，我要感謝我認(rèn)識的所有師生，是你們讓我的大學(xué)生活變得五彩繽紛，謝謝大家！