【導讀】必須加強施工項目成本控制，降低工程成本，擴大企業(yè)的利潤空間。本控制成為企業(yè)盈利的關鍵。調研，通過訪談、親自觀察等方法，再結合大量的與施工項目成本控制相關的研究資料，如只重視事后核算，占工程成本70%以上的工、料、機的控制存在缺陷以及賞罰不明等，給出了一些建議。也就是從分析目前XX公司的施工項目成本控制存在的問題以及引起的。的原則而提出的措施等理論相結合的控制方法。本文所采用的研究方法以及針對XX公司。而項目成本控制是施工企業(yè)取得成本領先、贏得競爭優(yōu)勢的重要保證。

　　

【正文】 到某一時點時應完成工作量所投入的資金累計值，就是項目在實施中在某個階段項目計劃要求的應完成工作量的預算費用。 BCWS=計劃完成工作量預算單價 （ 41） （ 2） 已完成工作量的預算成本 (BCWP， Budgeted Cost for Work Performed)，即預算到某一時點時已完成工作量所投入的資金累計值，就是項目在實施中在某個階段項目實際完成工作量的預算費用。 BCWP 即為掙值。 BCWP=實際完成工程量預算單價 （ 42） （ 3）已完成工作量的實際成本 (ACWP， Actual Cost for Work Performed)指到某一時點時已完成工作量實際花費的總金額。 ACWP=實際完成工程量實際單價 （ 43） 標 ② （ 1）費用偏差 (CV， Cost Variance)指在某檢查點已完成工作量的預算成本 (BCWP)與已完成工作量的實際成本 (ACWP)之間的差異。 CV=BCWP－ ACWP （ 44） 當 CV是負值時，表示成本處于超支狀態(tài)，即實際成本超出了預算成本，說明成本虧損，項目成本控制效果不好；當 CV 是正值時，表示成本處于節(jié)約狀態(tài)，即預算成本高于實際成本，說明成本有盈余，項目成本控制效果良好；當 CV 為零時，表示實際成本與計劃成本相持平。 （ 2）進度偏差 (SV， Schedule Variance)指在某檢查點已完成工作量的預算成本(BCWP)與計劃工作量的預算成本 (BCWS)之間的差異。 SV=BCWP－ BCWS （ 45） 當 SV是負值時，表示項目項目實施處于落后狀態(tài)，即已完成工作量低于計劃完成工作量，說明任務的實際進度慢于比較基準進度；當 SV是正值時，表示項目實施處于超前狀態(tài)，即已完成工作量高于計劃完成工作量，說明任務的實際進度快于比較基準進度；當 SV為零時，表示實際進度與比較基準進度相吻合。 （ 3）費用績效指數(shù) (CPI, Cost Performed Index)指 已完成工作量的預算成本 (BCWP)與已完成工作量的實際成本 (ACWP)之間的比值。用其判斷預算的執(zhí)行情況。 CPI= BCWP/ACWP （ 46） 當 CPI小于 1時，說明成本超支，即實際成本高于預算成本；當 CPI大于 1時，說明成本節(jié)支，即實際成本低于實際成本。 ① 朱剛 .論施工成本管理 .科技信息， 2020(02):243 ② 韓愛君 .如何控制建筑工程項目施工成本 .內蒙古科技與經(jīng)濟， 2020（ 10） 22 （ 4）進度績效指數(shù) (SPI， Schedule Performed Index)指 已完成工作量的預算成本(BCWP)與計劃工作量的預算成本 (BCWS)之間的比值。用其判斷進度的執(zhí)行情況。 SPI=BCWP/BCWS （ 47） 當 SPI 小于 1 時，說明進度落后，即實際完成的工作量未達到計劃工作量的要求，當 SPI 大于 1 時，說明進度提前，即實際完成的工作量超過計劃工作量。 除 CPI 和 SPI 之外，掙值分析法的其他要素和指標均以貨幣為單位，費用偏差 (CV)表示因費用支出造成項目成本與計劃產(chǎn)生差異，進度偏差 (SV)表示因進度的提前和落后造成項目成本與計劃產(chǎn)生差異。 如果公司有此條件的話，可以借助掙值曲線進行分析企業(yè)施工項目成本控制的情況。 圖 4— 1 掙值曲線 ① 最理想的狀態(tài)是三條曲線能夠重合，在實際操作中三條曲線能夠很緊湊，并且平穩(wěn)上升，表示項目的實際走勢跟所預期的一樣，如果離散程度很大，說明項目的實施過程中存在著問題。 ② 如上圖所示， ACWP 在 BCWP 之上，說明成本處于超支狀態(tài)，反之，項目處于節(jié)約狀態(tài)； BCWS 在 BCWP 之上，說明進度處于落后狀態(tài)，反之，進度處于超前狀態(tài)。 XX 公司的項目經(jīng)理應結合以上掙值分析的要素、指標、曲線對所承攬的施工項目，根據(jù)項目的整個工期確定 分次檢查項目的時間間隔，時間偏長可以以月為標準，時間偏短可以以周為標準，由管理人員自行決定，只要能夠有效控制施工項目成本就可以。在 ① 覃春華 .淺談工程項目成本管理方法 .現(xiàn)代工程項目成本管理方法 .現(xiàn)代企業(yè)文化， 2020(06):99 ② 游學勇 .淺談我國項目管理中的成本管理 .科海故事博覽科教創(chuàng)新， 2020(02):51,56 竣工成本差異 檢查點 計劃完成工期 實際完成工期 已完成工作量的 實際成本 ACWP 竣工進度差異 計劃工作量的 預算成本 BCWS 成 本 本 進度 成 本 偏 差 CV 進度 偏差 SV 已完成工作量的 預算成本 BCWP 23 項目實施時，項目經(jīng)理和財務人員應該定期收集施工進度的信息、項目成本信息，并將實際進度與計劃進度、實際成本與預算成本進行比較，從而發(fā)現(xiàn)進度是提前還是落后，成本是超支還是節(jié)約，一旦發(fā)現(xiàn)不利偏差，分析原因，并采取糾偏措施，使施工項目成本限制在計劃成本范圍內，這是遵循動態(tài)控制原則的過程，保證項目最終按規(guī)定工期完成。 希望 XX 公司的管理人員能夠在用自身經(jīng)驗進行管理的同時參考以上建議，希 望能對公司以后的施工項目成本控制有作用。 24 結論 為解決建筑施工企業(yè)利潤下滑的問題，施工企業(yè)必須努力降低施工項目成本。本文依據(jù)項目成本控制理論對 XX 公司的施工項目成本控制現(xiàn)狀進行了分析，指出了 XX 公司施工項目成本控制中存在的問題，如 項目成本管理粗放，責、權、利不清，財務人員工作過于簡單，施工項目成本缺少有效的過程控制， 忽視施工項目的工期成本控制 ，材料成本控制失控，管理費用控制不積極等問題，這些問題使得 XX 公司的利潤不可控制。造成 XX 公司項目成本控制失控的 有幾點重要的原因，如 項目管理人員對項目成本控的監(jiān)管不力，沒形成一套完善的責、權、利相結合的施工項目成本控制機制 ，運用科學方法進行項目成本控制的意識淡薄 ，施工項目成本控制辦法不完善。了解了該公司的項目成本控制的原因所在，結合項目成本控制理論，給該公司提出了解決對策，如 提高全員項目成本控制意識，從項目管理人員到普通的施工隊人員，充分發(fā)揮每個人節(jié)約成本的積極性和主動性，為公司節(jié)約成本拓展利潤空間做出貢獻； 建立標準的責權利相結合的管理體制，成本管理體系中每個人的工作職責、范圍都作明確的規(guī)定，賦予相應的權利，做到獎懲 結合； 財務人員應提高業(yè)務素質，掌握施工企業(yè)經(jīng)營知識及管理會計相關知識，更好的為項目經(jīng)理服務；對材料成本控制從 選擇供貨商， 確定合理的進貨時間和批量，材料的驗收、保管、領用方面提出措施；另外針對 XX 公司只重視事后核算，提出掙值分析法，引入了 計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本、 已完成工作量的預算成本三個因素，并介紹了掙值曲線的用法。 總之，解決 XX 公司的施工項目成本控制問題， 從分析其根本原因入手，針對項目成本控制的薄弱環(huán)節(jié)提出適合 XX 公司的成本控制方法，從而實現(xiàn)有效控制施工成本，增加利潤的目標。 25 參考文獻 [1] 韓愛君 .如何控制建筑工程項目施工成本 .內蒙古科技與經(jīng)濟， 2020（ 10） [2]李贏 .成本企畫在我國建筑施工企業(yè)的應用研究 .四川經(jīng)濟管理學院學報， 2020（ 04） :1012 [3] 朱剛 .論施工成本管理 .科技信息， 2020(02):243 [4] 曹斌 .淺談建筑工程造價的控制與審核 .中國高新技術企業(yè)， 2020(03):1011 [5] 唐仕毅 .論施工項目園林綠化工程成本控制 .中國商界， 2020（ 01） :291 [6] 閆金龍 .淺談建筑企業(yè)施工項目成本控制與管理 .山西建 筑， 2020(07):250251 [7] 王永立 孫建 .施工成本控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重中之重 .科技信息， 2020（ 02） :225 [8] 付廣杰 .工程施工階段的成本控制 .遼寧經(jīng)濟， 2020(09):78 [9] 吳俊 .公路施工項目部對工程成本控制淺談 .山西建筑， 2020（ 07） [10] 張建海 .公路施工程施工成本控制與管理 .甘肅科技縱橫， 2020（ 01） :129,133 [11] 李文策 .淺談工程中的成本控制策略 .科技資訊， 2020（ 18） :116,118 [12] 劉瑞青 高啟亮 .試析施工成本控 制的主要環(huán)節(jié) .建筑 .2020（ 06） [13] 林東升 .淺論施工項目成本控制 .中國高新技術企業(yè)， 2020(03)： 34 [14] 易承鵬 .淺談施工企業(yè)的項目成本控制 .金融經(jīng)濟（理論 版）， 2020（ 09） :191 [15] 王昀 .中小企業(yè)成本管理的問題與對策 .現(xiàn)代企業(yè)文化， 2020（ 06） :100101 [16] 覃春華 .淺談工程項目成本管理方法 .現(xiàn)代工程項目成本管理方法 .現(xiàn)代企業(yè)文化， 2020(06):99 [17] 涂石裕 .淺談工程項目施工項目成本與效益管理 .廣西城鎮(zhèn)建設， 2020(01):122123 [18] 王延琨 .談現(xiàn)代工程項目管理的組織創(chuàng)新 .山西建筑， 2020（ 07） :221222 [19] 游學勇 .淺談我國項目管理中的成本管理 .科海故事博覽科教創(chuàng)新， 2020(02):51,56 26 致 謝 在論文即將完成之際，向我的導師表示衷心的感謝和真誠的敬意。從選題、寫開題報告、寫詳細提綱、寫初稿到最后的修改完善都得到了張導師的悉心指導。在自己教學任務繁重的情況下，她仍對論文的每一個步驟都要求非常嚴格，每次把布置的任務上交后，收到及時回復的時候總是標注著她的修改建議，并且對于我的 疑問一一地及時解答，告訴我一些章節(jié)應該涉及到的寫作內容。張導師對本論文的完成傾注的大量的心血，她嚴謹?shù)膽B(tài)度讓我心生敬佩，我只有以同樣認真的態(tài)度對待自己的論文才能不辜負老師的付出和要求。拋開論文來說，張導師曾教過我們的中級財務會計，在授課的時候，我問過老師很多問題，她每次都是耐心的、微笑著為我解答，她的回答不僅是問題的答案，更是解決問題的方法和待人誠懇的態(tài)度。 對于論文的完成，我還要由衷的感謝 XX公司的領導和工作人員，他們在我搜集資料進行研究的過程中給予了大力的支持和幫助，對于我的提問他們直言不諱。在寫論文過 程中還參考了相關文獻，在此也對文獻的作者表示感謝。 還要感謝我的父母，論文初稿是在家完成的，寒冬里是他們給我創(chuàng)造了一個溫暖的環(huán)境，讓我的寫作環(huán)境只有暖沒有寒。 我還要感謝在這四年來對我的培養(yǎng)，感謝在生活、學習各方面都給予我?guī)椭膬晌惠o導員老師，還有感謝曾經(jīng)教過我的每一位老師；我要真誠的感謝我的每一位朋友，他們在不同的時間里走進了我的生命，在我無助的時候給予我?guī)椭凸膭?，讓我成長了很多，讓我感受到友誼的真摯，你們是我一生的財富；最后，我要感謝我認識的所有師生，是你們讓我的大學生活變得五彩繽紛，謝謝大家！