淺談中小企業(yè)成本控制-資料下載頁
2025-07-07 15:10本頁面
【正文】 從而整合全體員工的力量，產(chǎn)生一加一大于二的效應。結(jié)束語本論文主要通過中小企業(yè)采購成本、生產(chǎn)成本、管理人員成本觀念、管理人員及員工素質(zhì)幾個方面出現(xiàn)的問題入手進行分析并對此提出了相對科學合理的解決方法，其中在采購成本方面要求企業(yè)應用電子采購管理平臺進行采購，提高管理水平，降低采購成本更多的滿足產(chǎn)品的多樣化、個性化和與世界經(jīng)濟一體話的需求，從而有效提升企業(yè)利潤率。在生產(chǎn)成本方面要求管理者積極引進先進的酒店管理系統(tǒng)，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，樹立成本管理的整體觀念進而實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。在用人方面，要求企業(yè)加強人力資源建設(shè)，重視人才的引進與培養(yǎng)，此外還需引導全體人員樹立全過程的成本控制觀念，為企業(yè)更好的實現(xiàn)成本控制添磚加瓦。通過對中小企業(yè)餐飲業(yè)成本控制方面的研究，我們可以清晰的看出，中小企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)有效的成本控制，即使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上、營銷方面等占優(yōu)勢，保持低成本的競爭優(yōu)勢仍然是一種主要的競爭戰(zhàn)略。此外，企業(yè)的成本控制環(huán)環(huán)相扣, 要嚴格控制每一個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的差錯都會影響到其他環(huán)節(jié),因此成本控制應該是產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程的成本控制。總之，中小企業(yè)要揚長避短，不斷學習掌握新的成本管理理論，借鑒其他企業(yè)其他國家的成功經(jīng)驗，不斷發(fā)現(xiàn)總結(jié)成本管理的新問題，改進成本管理的觀念和手段，繼而尋求符合企業(yè)自身發(fā)展狀況的成本管理的新思路,促進中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。 致 謝歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中我受益匪淺，也學到了許多書本以外的知識。在此也要感謝我的老師和同學。首先要感謝的是我的指導老師xx，感謝她的指導與監(jiān)督，她是一個極富耐心的好老師，言語溫柔又句句分量十足，讓我在和藹可親的關(guān)懷教導中愉快的完成此次論文寫作，此外從選題，篩選代表性資料到形成初稿以致反復修改各稿，最后定稿，老師也引導我認識到研究永無止境，我們的中小企業(yè)成本控制還有很多問題有待解決，而且我們的學習不僅是參與考試，更重要的是應用于實踐。其次，要感謝我的班主任xx老師，謝謝他在這三年中為我們?nèi)嗨龅囊磺?，他的無私奉獻的精神很讓我感動，再次向他表示由衷的感謝。另外，要感謝學校圖書館老師，在圖書館查找資料時，她除了幫忙找出我給的出名字的部分書籍，還向我推薦自己認為有用的書籍，這讓我的論文在選材方面更加完善。也讓我認識到我們有必要擴充自己的課外閱讀量，不要臨時突擊，老師，謝謝你們。最后要感謝這篇論文所涉及到的各位學者。如果沒有你們的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。在此再次向指導和幫助過我的老師和朋友表示由衷的感謝！ 參考文獻[1] 王秀蘭,[J].山東交通科技，2009[2] 聶彩云，[J].經(jīng)營與管理，2009[3] [J].時代經(jīng)貿(mào)，2010[4] [M].中央廣播電視大學出版社，2010[5] [J].科技資訊，2007[6] [J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，[7] [J].會計之友，2010[8] [J].科技資訊，2007[9] [J].當代經(jīng)濟，2006[10] 汪祥耀，[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2009[11] [M].廣東經(jīng)濟出版社，2003[12] [J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009[13] 哈羅德孔茨，海因茨[M].經(jīng)濟科學出版社，1993[14] [M].廣東經(jīng)濟出版社，2005[15] [J].生產(chǎn)力研究，2008[16] [J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2010[17] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2008[18] [J].經(jīng)濟師，2011[19] 田通生，[J].會計師，2012[20] [J].現(xiàn)代商業(yè),201211
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