淺議中小企業(yè)的成本管理-資料下載頁(yè)
2025-06-22 18:23本頁(yè)面
【正文】 實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)，激發(fā)員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性。二是建立全員成本核算與控制的崗位責(zé)任制度 [10]，做好成本核算與成本控制的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)合理地將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)員工，使得每項(xiàng)成本費(fèi)用都有賬可查、有人控制，形成全面的成本管理網(wǎng)絡(luò)，將成本管理與市場(chǎng)緊密銜接在一起。在完善成本管理制度的過(guò)程中，既要考慮制約性、激勵(lì)性的制度，又要考慮成本管理與控制的制度，可以對(duì)成本信息失真起到一定的治理作用，能有效地消除內(nèi)耗，同時(shí)可以糾正企業(yè)的不良風(fēng)氣，從而降低企業(yè)的各種耗費(fèi)。(三)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)和方法。作業(yè)成本法是一種通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法 [11]。作業(yè)成本管理把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，然后根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品，最終得出產(chǎn)品成本。從而對(duì)最終產(chǎn)品形成的過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。與傳統(tǒng)成本核算方法不同，作業(yè)成本發(fā)的成本計(jì)算對(duì)象是將企業(yè)視作為滿足客戶需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，以客戶和企業(yè)價(jià)值鏈為中心來(lái)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理。以作業(yè)為成本核算對(duì)象，不僅能夠合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過(guò)作業(yè)分析、追根溯源，不斷改進(jìn)作業(yè)方式，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，合理地進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標(biāo)。中小企業(yè)資金規(guī)模不大，且融資通道有限，若盲目投資遭遇失敗，很可能一蹶不振 [12]。因此，資金的運(yùn)行需經(jīng)過(guò)縝密分析，不可過(guò)分追求研發(fā)尖端技術(shù)和產(chǎn)品，應(yīng)最大限度地避免失敗。但如果因循守舊，8一味維持現(xiàn)狀亦不可取，中小企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注我國(guó)乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和升級(jí)，爭(zhēng)取最大限度的發(fā)揮資金運(yùn)行效率。另外，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，與處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過(guò)合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場(chǎng)共享等方式，提高產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓能力，從而大幅度降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的資金運(yùn)行效率。中小企業(yè)集群是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)共同特征，可以通過(guò)地區(qū)集中和產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化，借助于群體的協(xié)同效應(yīng)獲得經(jīng)濟(jì)要素的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(四)結(jié)合中小企業(yè)自身實(shí)際，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)策中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際，努力發(fā)掘企業(yè)存在的問(wèn)題。如今現(xiàn)代化的社會(huì)里，是電子信息化的世界，企業(yè)可以更新電子軟件優(yōu)化成本管理的核算程序；若果企業(yè)的硬件設(shè)備落后，企業(yè)還要不斷更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和工藝技術(shù)，然后結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行改革；由于絕大部分中小企業(yè)都缺少高級(jí)專業(yè)人才，因此企業(yè)要不斷吸納高級(jí)專業(yè)人才，提高企業(yè)人員素質(zhì)。中小企業(yè)的成本管理只有多管齊下，集眾之所長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能效果顯著。只有不斷更新企業(yè)成本管理的各個(gè)方面，才能幫助中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。9結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，雖然中小企業(yè)有著良好的發(fā)展時(shí)機(jī)與機(jī)遇，但中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。中小企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的成本管理理論，并借鑒其他國(guó)家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，向成本管理要效益，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。想要在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這對(duì)中小企業(yè)自身的成本管理的成長(zhǎng)未嘗不是一種挑戰(zhàn)。10指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)：建議成績(jī) ：指導(dǎo)教師： 200 年 月 日評(píng)閱教師意見：評(píng)閱成績(jī)：評(píng)閱教師： 200 年 月 日答辯小組意見：評(píng)審成績(jī)：答辯小組： 200 年 月 日答辯委員會(huì)意見：簽章：成績(jī):200 年 月 日
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