戰(zhàn)略成本法下中小企業(yè)成本管理探討完成-資料下載頁(yè)
2025-04-17 13:52本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)為導(dǎo)向。邯鄲鋼鐵公司的模擬市場(chǎng)核算機(jī)制就是企業(yè)為面向市場(chǎng)所采用的有效核算方法。公司在走向市場(chǎng)后，正視競(jìng)爭(zhēng)，用市場(chǎng)這只無(wú)形的手去激活內(nèi)部的發(fā)展因子，全員全要素地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。傳統(tǒng)成本管理受成本核算方法的局限將管理的重點(diǎn)放在人工、材料和制造費(fèi)用上，作業(yè)成本觀念是利用作業(yè)成本法提供的信息，以作業(yè)為中心進(jìn)行的成本管理，它可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本更加深入的管理。作業(yè)觀念的重要性在于它不僅使成本性態(tài)研究進(jìn)入了更深的一個(gè)層次，即從產(chǎn)銷量和成本之間的關(guān)系發(fā)展到作業(yè)量與成本之間的關(guān)系，更重要的是它能夠解釋消耗成本費(fèi)用的“原因”，即成本動(dòng)因。有了成本動(dòng)因，成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本計(jì)算以及成本分析和控制就可以深入到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中去，研究各個(gè)作業(yè)過程的成本，發(fā)現(xiàn)有效作業(yè)和無(wú)效作業(yè)，區(qū)別高效作業(yè)和低效作業(yè)，尋找降低成本的途徑，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本所體現(xiàn)的效率只有通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，才能轉(zhuǎn)化為效益。成本通過市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)接受的價(jià)格，從而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)是效率(成本)與效益(價(jià)格)的連接點(diǎn)。成本管理市場(chǎng)化可以具體劃分為成本確定的市場(chǎng)化和成本承擔(dān)者一產(chǎn)品的市場(chǎng)化兩個(gè)方面。成本確定的市場(chǎng)化是指企業(yè)應(yīng)該以競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，確定產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)成本。產(chǎn)品承擔(dān)客體一產(chǎn)品的市場(chǎng)化是指企業(yè)首先要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)具體的顧客群體，解決應(yīng)該生產(chǎn)何種產(chǎn)品，如何生產(chǎn)的問題。只有符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品才有必要低成本地生產(chǎn)出來(lái)，不符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品根本不應(yīng)該生產(chǎn)，更不必談成本高低的問題。信息技術(shù)一方面使戰(zhàn)略成本管理的方法運(yùn)用得更充分、更有效，如由于信息技術(shù)的使用，可使價(jià)值鏈分析法的各種活動(dòng)之間的聯(lián)系突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運(yùn)用；另一方面只有利用先進(jìn)的信息技術(shù)，才能對(duì)戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理。另外，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢(shì)，注重溝通和合作，并以有效的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)，組建動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行。 戰(zhàn)略成本管理所需要的信息不同于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息。戰(zhàn)略成本管理涉及面廣、所需信息的數(shù)量較大，而且需要隨時(shí)隨地進(jìn)行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，建立起超越企業(yè)范圍的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)必須拓展信息來(lái)源渠道，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)準(zhǔn)確地收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。戰(zhàn)略成本管理思想的內(nèi)涵相當(dāng)豐富，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是必然趨勢(shì)，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，深入研究戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施計(jì)劃，真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用。結(jié) 語(yǔ)本文是在***老師的悉心指導(dǎo)下完成的。從畢業(yè)設(shè)計(jì)題目的選擇、大綱的確定、課題的研究和論證開始，再到本畢業(yè)設(shè)計(jì)的編寫與修改，每一步都在*老師的細(xì)心指導(dǎo)下完成。在*老師的指導(dǎo)下，我的邏輯思維能力與寫作能力都得到了很大的提高，*老師嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、一絲不茍的治學(xué)態(tài)度和勤勉的工作態(tài)度深深感染了我，給我巨大的鼓舞和鞭策，并給了我繼續(xù)下去的力量。同時(shí)也要感謝所有教育過我的專業(yè)課老師，他們傳授的專業(yè)知識(shí)是我不斷成長(zhǎng)的源泉也是完成本論文的基礎(chǔ)。也感謝文章中摘用的資料、文獻(xiàn)、研究思想和設(shè)想的所有者，他們的文章豐富了我的文章的內(nèi)容也是我創(chuàng)作的基礎(chǔ)。再次真誠(chéng)感謝所有幫助過我的老師同學(xué)。通過這次畢業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)，一方面提高了我獨(dú)立思考問題解決問題的能力，另一方面也培養(yǎng)了我認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的學(xué)習(xí)態(tài)度。由于經(jīng)驗(yàn)匱乏，能力有限，設(shè)計(jì)中可能會(huì)存在一些考慮不周全的地方，希望各位老師多加指教。 最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝!參考文獻(xiàn)［1］雋娟．中美物流成本的比較研究(J)．北方經(jīng)濟(jì)，2007． [2] 吳明．管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用初探［J］．東方企業(yè)文化，2007，（11）．[3] 劉建春．管理會(huì)計(jì)中的成本信息鏈分析[J]．財(cái)會(huì)研究，2010（35）． [4] [J]．中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（2）．[5] 陸宇建，鄭長(zhǎng)纓．利樂公司以價(jià)值鏈為核心的戰(zhàn)略成本管理解析[J]．新會(huì)計(jì)，2011（10）．[6] 張路．基于生命周期的軟件成本管理[J]．價(jià)值工程，2011（14）．[7] 侯玉鳳．會(huì)計(jì)信息化發(fā)展階段及其發(fā)展趨勢(shì)探析[J]．會(huì)計(jì)之友，2010（12）．［8］ 李衛(wèi)忠．長(zhǎng)株潭區(qū)域物流存在的問題和對(duì)策研究(J)．物流科技，2007，（4）．［9］ 王丹惠．談?wù)勎锪髌髽I(yè)的戰(zhàn)略成本管理（J〕．財(cái)會(huì)通訊，2007，（1）. ［10］王平心．《作業(yè)成本計(jì)算理論與應(yīng)用研究》．東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2008
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