【正文】 論研究系統(tǒng)性差。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，并且事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無(wú)。成本管理是根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)的具體要求，在生產(chǎn)的過程中，對(duì)成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者管理、完善成本管理制度、成本核算水平，降低成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的過程。由此可見，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。主要針對(duì)單一成本管理方法進(jìn)行研究，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成全面系統(tǒng)的方法體系；成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的方法常常導(dǎo)致原有方法的放棄 使成本管理缺乏繼承性和連貫性；成本研究只局限于企業(yè)內(nèi)部，忽視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，缺乏戰(zhàn)略考慮；只注意生產(chǎn)過程管理，忽視供應(yīng)過程的管理，缺乏對(duì)價(jià)值鏈的分析；只注意投產(chǎn)后管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理配置的管理，缺乏對(duì)產(chǎn)品成本壽命周期的認(rèn)識(shí)；只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低；只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。主旨在于如何利用各種成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容。其基本思想是 “作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) ”，將傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下的著眼點(diǎn)由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到作業(yè)上，而且成本歸集是通過成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行的。成本管理的全面市場(chǎng)觀念是以全面市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立有效的企業(yè)成本管理體系和成本管理運(yùn)作方式的一種思想。只有符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品才有必要低成本地生產(chǎn)出來(lái)，不符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品根本不應(yīng)該生產(chǎn)，更不必談成本高低的問題。 最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝!參考文獻(xiàn)［1］雋娟．中美物流成本的比較研究(J)．北方經(jīng)濟(jì)，2007． [2] 吳明．管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用初探［J］．東方企業(yè)文化，2007，（11）．[3] 劉建春．管理會(huì)計(jì)中的成本信息鏈分析[J]．財(cái)會(huì)研究，2010（35）． [4] [J]．中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（2）．[5] 陸宇建，鄭長(zhǎng)纓．利樂公司以價(jià)值鏈為核心的戰(zhàn)略成本管理解析[J]．新會(huì)計(jì)，2011（10）．[6] 張路．基于生命周期的軟件成本管理[J]．價(jià)值工程，2011（14）．[7] 侯玉鳳．會(huì)計(jì)信息化發(fā)展階段及其發(fā)展趨勢(shì)探析[J]．會(huì)計(jì)之友，2010（12）．［8］ 李衛(wèi)忠．長(zhǎng)株潭區(qū)域物流存在的問題和對(duì)策研究(J)．物流科技，2007，（4）．［9］ 王丹惠．談?wù)勎锪髌髽I(yè)的戰(zhàn)略成本管理（J〕．財(cái)會(huì)通訊，2007，（1）. ［10］王平心．《作業(yè)成本計(jì)算理論與應(yīng)用研究》．東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2008.。另外，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢(shì)，注重溝通和合作，并以有效的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)，組建動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行。國(guó)有大中型企業(yè)改革的核心是推動(dòng)企業(yè)走向市場(chǎng)，他們走向的是逐漸完善的全面市場(chǎng)。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂而不為。它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的束縛，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。 。很多企業(yè)認(rèn)為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)耗費(fèi)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行的研究與管理。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。本文試圖通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和方法等問題的論述,探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行有效成本管理的問題。現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。例如，材料控制實(shí)行限額發(fā)料制度，并通過分批法或定額法對(duì)原材料在生產(chǎn)使用中的數(shù)量差異進(jìn)行控制；工資控制采用勞動(dòng)定額、出勤率和非生產(chǎn)工時(shí)損失的控制以及制定編制定員、落實(shí)工資基金指標(biāo)的方法來(lái)進(jìn)行；費(fèi)用控制實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分解到責(zé)任單位，并通過費(fèi)用限額手冊(cè)和廠幣等方法對(duì)各責(zé)任單位費(fèi)用支出進(jìn)行反映和控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制截然不同的經(jīng)濟(jì)體制，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體，這在一定程度上影響了其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。近二十年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本應(yīng)運(yùn)而生。通過使用管理信息系統(tǒng)，工作由松散到嚴(yán)謹(jǐn)，由個(gè)人或各部門的單兵作戰(zhàn)到人與人之間、部門與部門之間的密切配合，工作質(zhì)量提高了，這使得有些人感到不習(xí)慣，特別是對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的日清日結(jié)、庫(kù)存管理的及時(shí)準(zhǔn)確等要求，具體工作人員認(rèn)為是額外負(fù)擔(dān)。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為