【正文】 數(shù)中小企業(yè)科研資金投入明顯不足。在一定時期、一定技術(shù)水平條件下，加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需要不斷提高技術(shù)水平。很多中小企業(yè)成本控制重點放在生產(chǎn)過程，采取各種措施強化成本統(tǒng)計核算，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的人工費、材料費和工時消耗等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計階段各零部件成本的估算統(tǒng)計工作及產(chǎn)品工藝流程設(shè)計，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。成本控制，是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，以提高工作效率，實現(xiàn)以致超過預(yù)期的成本限額。成本控制是加強成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平。隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給中小企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。在此情況下，成本已不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，也是衡量企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平成本控制是企業(yè)管理的一個重要方面，能改善企業(yè)經(jīng)營管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。在市場經(jīng)濟條件下，價值規(guī)律、供求關(guān)系、競爭機制使成本處在各種抉擇關(guān)系的焦點。成本與環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、銷售量之間的關(guān)系，決定了企業(yè)在各項管理活動中必須關(guān)注成本控制。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理水平的重要途徑之一。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。在財務(wù)管理上，企業(yè)每年為股東創(chuàng)造的價值等于收入減去全部成本和費用后的剩余，即價值=收入－(成本+費用)。不難看出成本對企業(yè)的巨大影響，它直接影響企業(yè)的價值。如果企業(yè)的成本過高，價格就偏高，競爭的優(yōu)勢就不存在。許多中小企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動分析，挖掘降低成本的潛力，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。四、對中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績效評價構(gòu)建一套適應(yīng)全球化經(jīng)濟需要的生產(chǎn)成本控制績效評價體系，是中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。中小企業(yè)自身要加強內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，建立健全各項生產(chǎn)成本控制的規(guī)章制度，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識和業(yè)務(wù)水平。在當(dāng)今世界性的競爭環(huán)境中，企業(yè)優(yōu)勢的來源很大程度上取決于對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務(wù)、顧客滿意程度等方面的成功把握。所以，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制績效評價體系中增加非財務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，主要包括：質(zhì)量、交貨效率的評價、企業(yè)應(yīng)變創(chuàng)新能力評價、對雇員的評價等。同時，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本控制的手段，即中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制計量手段從過去單純的數(shù)量、價格計量，發(fā)展成為包括時間、質(zhì)量和經(jīng)營彈性等的多樣化計量，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績效的評價。這一管理應(yīng)自覺遵循生產(chǎn)時間最小化原則、機器利用率最大化原則、營運成本最小化原則、質(zhì)量最優(yōu)化原則。目前，“中國制造”以低成本優(yōu)勢席卷全球，但是這種低成本優(yōu)勢更多地是建立在低廉的生產(chǎn)要素（如人力成本）基礎(chǔ)上的，并且這種優(yōu)勢已經(jīng)越來越弱?！爸袊圃臁币虢㈤L久的低成本優(yōu)勢，就必須從戰(zhàn)略層面，以一種更廣闊的視野來控制成本。成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo),它的特點是通過制定成本控制戰(zhàn)略來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)該結(jié)合行業(yè)環(huán)境和自身條件，加強內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，尋求和建立符合自身特點的各項生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識和業(yè)務(wù)水平；同時在成本管理的廣度、深度、高度和力度上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，構(gòu)建更科學(xué)、合理、實用的企業(yè)成本管理模式，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得成本競爭優(yōu)勢，全面提高市場競爭能力。參考文獻(xiàn)：劉海峰，《成本管理觀念的更新與成本控制新思路》《國外油田工程》，.徐彬，《中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理分析》[M]，時代金融，2006年04期秦小麗,汪祥耀,1徐偉，《時代經(jīng)貿(mào)》2007年第17期致謝：時間如梭，轉(zhuǎn)眼畢業(yè)在即?；叵朐诖髮W(xué)求學(xué)的三年，心中充滿無限感激和留戀之情。感謝母校為我們提供的良好學(xué)習(xí)環(huán)境，使我們能夠在此專心學(xué)習(xí)，陶冶情操。謹(jǐn)向我的論文指導(dǎo)老師教授致以最誠摯的謝意！老師不僅在學(xué)業(yè)上言傳身教，而且以其高尚的品格給我以情操上的熏陶。本文的寫作更是直接得益于他的悉心指點，從論文的選題到體系的安排，從觀點推敲到字句斟酌，無不凝聚著老師的心血。滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報，師恩重于山，師恩難報。我只有在今后的學(xué)習(xí)、工作中，以鍥而不舍的精神，努力做出點成績，以博恩師一笑。另外，我必須感謝我的父母。焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報。作為他們的孩子，我秉承了他們樸實、堅韌的性格，也因此我有足夠的信心和能力戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的艱難險阻；也因為他們的日夜辛勞，我才有機會如愿完成自己的大學(xué)學(xué)業(yè)，進(jìn)而取得進(jìn)一步發(fā)展的機會。最后，我必須感謝我的朋友，正是因為他們在電腦技術(shù)上的無私指引，我才能得以順利完成該論文。28 / 28