【正文】 定期地提醒大家關(guān)心該項(xiàng)目的“底線”利潤(rùn),分析過程指標(biāo)。同時(shí),允許研究人員在調(diào)研后發(fā)現(xiàn)重大問題時(shí)通過一定的途徑去建議、匯報(bào),避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)也有一些重大項(xiàng)目在完成之前被放棄。重大項(xiàng)目成本對(duì)于企業(yè)的影響是非常關(guān)鍵和重要的,它的金額之大和年數(shù)之久是其它成本不能比的。注意開展這方面的活動(dòng)，成本控制才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。積極開展一系列的“指標(biāo)競(jìng)賽”，降低成本技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)等。匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全,需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式,符合監(jiān)督程序的需要。、記錄、傳遞、匯總和整理工作。這樣做,有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入的研究,根據(jù)新的變化了的情況,再一次確定費(fèi)用的合理性,以保證一切費(fèi)用的使用效果。本單位獎(jiǎng)金分配的權(quán)限,以調(diào)動(dòng)職工的積極性。上交多余固定資產(chǎn)的權(quán)限,以減少固定資產(chǎn)占用費(fèi)和折舊費(fèi)的支出。根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則,在建立成本控制責(zé)任制的同時(shí),必須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益,使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對(duì)的自主權(quán)。各個(gè)歸口職能部門,既要完成其他部門分配下達(dá)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo),并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門。為了調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)成本控制的積極性,企業(yè)必須明確各級(jí)組織(廠部、車間、班組等)和各歸口職能管理部門(如財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、物資、設(shè)備等)成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任,建立健全成本控制的責(zé)任制度。成本控制的基礎(chǔ)性工作主要有以下項(xiàng)目：中小企業(yè)可以通過企業(yè)文化建設(shè)來彌補(bǔ)制度建設(shè)中的不足，從“要我節(jié)約”的被動(dòng)式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動(dòng)型全員成本控制管理的良好管理氛圍。因此優(yōu)秀的企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到成本控制不是以降低質(zhì)量為代價(jià)，而是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，唯有在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控制成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)到最后關(guān)頭，無疑是形成了成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。作業(yè)成本管理最為重要的在于它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上來，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。作業(yè)成本管理思想的提出，為細(xì)化成本控制提供了途徑?，F(xiàn)代企業(yè)中，盡管機(jī)械化、自動(dòng)化程度很高，但仍然不乏人的行為的參與。對(duì)企業(yè)的資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析，并與內(nèi)外部的相似作業(yè)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)管理上的差距，從而促進(jìn)企業(yè)更有效地配里資源。由于生產(chǎn)自動(dòng)化程度的不斷提高，人工成本在成本中的比重越來越小，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法分配方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算。由于中小企業(yè)的規(guī)模小，很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，考慮到交易成本，通過對(duì)企業(yè)上下游環(huán)節(jié)的分析，關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商和銷售商或客戶的垂直聯(lián)系，考慮是否實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，從而確定企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。橫向分析指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。首先，對(duì)企業(yè)所處的外部?jī)r(jià)值鏈分析。二、解決我國(guó)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策但只要它是相對(duì)穩(wěn)定的，那么傳統(tǒng)成本法與倒推成本法也會(huì)產(chǎn)生基本一致的結(jié)果。因此，管理人員認(rèn)為不值得針對(duì)在產(chǎn)品，產(chǎn)成品及銷售成本的追蹤上浪費(fèi)時(shí)間。倒推成本法適用于那些采用適時(shí)生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產(chǎn)品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)記錄與生產(chǎn)成本發(fā)生的實(shí)物流程是同步的?？刂瀑M(fèi)用的支出，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平，從而可以不斷降低產(chǎn)品的實(shí)際成本。工時(shí)等）及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用事先計(jì)算出來產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。為管理決策提供有用的成本信息。實(shí)際發(fā)生的成本匯總后要分解為與標(biāo)準(zhǔn)成本重合的標(biāo)準(zhǔn)部分和與標(biāo)準(zhǔn)成本偏離的差異部分。并予以結(jié)轉(zhuǎn)。（4）根據(jù)完工產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量和單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本。(2)計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是把生產(chǎn)過程開始之前的事前計(jì)劃、生產(chǎn)過程進(jìn)行中的事中控制和生產(chǎn)過程完成之后的事后計(jì)算和分析有機(jī)結(jié)合起來的一種成本計(jì)算方法。計(jì)算出完工產(chǎn)品成本，而定額成本法卻是在定額成本的基礎(chǔ)上。產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算與其他成本計(jì)算方法不一樣。控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額。產(chǎn)品要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要就必須不斷的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化使目標(biāo)成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場(chǎng)變化的腳步，這樣，成本企劃的整個(gè)流程就形成了一個(gè)完整的循環(huán)過程，不斷改進(jìn)，不斷完善，始終能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)。通過試生產(chǎn)過程中的反饋信息及時(shí)查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善成本控制管理工作，通過各種獎(jiǎng)懲措施促使成本企劃的思想目標(biāo)能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)。將目標(biāo)成本的壓力細(xì)化到班組，甚至個(gè)人和供應(yīng)商身上。這一過程可以表示為成本的“設(shè)定——分解——達(dá)成——(再設(shè)定)——(再分解)——(再達(dá)成)——??”，反反復(fù)復(fù)以至無窮，直到達(dá)到目標(biāo)成本。基本公式是：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)市場(chǎng)售價(jià)—目標(biāo)利潤(rùn)。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本，徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工與外部顧客之間的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門，各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)，生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)，同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它的基本原理是產(chǎn)出消耗作業(yè)、作業(yè)