【正文】 化建設(shè)也就失去了培養(yǎng)培育的基礎(chǔ)和目標(biāo)，沒有企業(yè)文化的強(qiáng)力支撐，私營企業(yè)的各項(xiàng)管理包括財(cái)務(wù)管理也就成了無本之木無源之水，出現(xiàn)各種各樣的問題也就在所難免了。由于私營業(yè)主缺乏相應(yīng)的文化素質(zhì)支撐，往往在企業(yè)經(jīng)營管理和長遠(yuǎn)發(fā)展方面缺少科學(xué)決斷和遠(yuǎn)期規(guī)劃。（3）私營業(yè)主個(gè)人素質(zhì)普遍不高。一部分私營企業(yè)的決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，財(cái)務(wù)管理工作沒有受到足夠的重視，或者沒有建立規(guī)范的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，只是象征性聘請(qǐng)會(huì)計(jì)，其中一部分會(huì)計(jì)人員還是兼職的。（2）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。 （1）會(huì)計(jì)核算主體界限不清，企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清。不少私營企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不嚴(yán)，保管不當(dāng)，出了問題也無人查找，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重，在一定程度上導(dǎo)致期間費(fèi)用大幅上揚(yáng)。因此，企業(yè)在期間費(fèi)用的控制過程中，往往造成虛計(jì)假計(jì)錯(cuò)計(jì)、該攤銷的不攤銷、該審核的不審核、甚至將期間費(fèi)用直接列入營業(yè)成本等現(xiàn)象，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)整體效益低下。這些問題的產(chǎn)生，主要是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)人員不夠?qū)I(yè)、素質(zhì)不高，常受領(lǐng)導(dǎo)思維的控制，沒有切實(shí)行使其監(jiān)督管理權(quán)。 有些企業(yè)甚至還弄虛作假、設(shè)置帳外帳，故意造成虛虧實(shí)盈或者虛盈實(shí)虧的假象。 ，管理觀念落后目前，私營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問題窮出不窮，主要原因就是管理人員不夠?qū)I(yè)、素質(zhì)低下，管理理念比較落后。資金周轉(zhuǎn)速度慢，將給小本經(jīng)營者帶來很大的被動(dòng)。究其原因，一是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。一方面，私營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。如果資金的周轉(zhuǎn)速度慢，將給小本經(jīng)營的私營企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。 （3）資金的運(yùn)用缺少科學(xué)分析資金就像是私營企業(yè)的血液，人體要靠血液在身體不停流動(dòng)的，為整個(gè)身體器官提供營養(yǎng)。 （2）容易引起內(nèi)部腐敗現(xiàn)象私營企業(yè)財(cái)權(quán)一般都是高度集中的，資金主要由領(lǐng)導(dǎo)支配，如果將借款費(fèi)用全部計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。 3．企業(yè)資金運(yùn)用不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制不合理 （1）將性質(zhì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)混淆財(cái)務(wù)費(fèi)用反映的是利息支出和相關(guān)的手續(xù)費(fèi)費(fèi)用等，它構(gòu)成私營企業(yè)的籌資成本；而沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的收入則主要包括存款利息收入，是私營企業(yè)本質(zhì)上的投資收益。很多企業(yè)直接將這些費(fèi)用歸于管理費(fèi)用，而隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，發(fā)生這些費(fèi)用的受益對(duì)象不斷顯現(xiàn)，其完全計(jì)入管理費(fèi)用進(jìn)行核算有失企業(yè)會(huì)計(jì)的真實(shí)性原則。 2．不能準(zhǔn)確核實(shí)管理費(fèi)用，管理費(fèi)用控制不合理在私營企業(yè)中，往往對(duì)產(chǎn)品成本設(shè)置一些嚴(yán)格的要求，很多企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)這一成本要求，使自己獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，他們常常將那些本應(yīng)該計(jì)入企業(yè)“生產(chǎn)成本”的費(fèi)用不經(jīng)核算就列入到期間費(fèi)用的管理費(fèi)用中，從而促使企業(yè)管理費(fèi)用增加。同時(shí)，銷售費(fèi)用中的其他費(fèi)用也管理不到位，運(yùn)輸費(fèi)用監(jiān)控不嚴(yán)等。可見，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出是與私營企業(yè)的籌資活動(dòng)直接相關(guān)的，而收入則與私營企業(yè)本質(zhì)上的投資直接相關(guān)，將兩種性質(zhì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在同一科目中核算不太妥當(dāng)；由于財(cái)權(quán)一般非常集中，資金由主要領(lǐng)導(dǎo)支配，如果將借款費(fèi)用都計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，由于購買材料等通過庫存現(xiàn)金或銀行存款結(jié)算比賒賬的代價(jià)要低，所以相關(guān)人員有時(shí)可通過腐敗手段，從企業(yè)獲得“無息貸款”。在銷售費(fèi)用上，銷售業(yè)務(wù)等的處理業(yè)務(wù)流程過于繁雜，個(gè)別私營企業(yè)的銷售費(fèi)用報(bào)銷程序比較繁雜，報(bào)銷一筆費(fèi)用必須填一大堆的報(bào)表單據(jù)和經(jīng)過多個(gè)主管的審核，若負(fù)責(zé)審核的主管僅僅流于形式、沒有發(fā)揮真正的審核作用時(shí)，如此處理僅為增加員工困擾而已；在核算上也存在不恰當(dāng)?shù)淖兺?，有時(shí)任意多轉(zhuǎn)、少轉(zhuǎn)或不轉(zhuǎn)銷售費(fèi)用，如私營企業(yè)在管理費(fèi)用等項(xiàng)目上超支時(shí)，可能將其超支部分?jǐn)D入銷售費(fèi)用相關(guān)項(xiàng)目，從而造成利潤不實(shí)的情況；同時(shí)，費(fèi)用的審批控制不夠嚴(yán)格，缺乏有效的管理辦法，財(cái)務(wù)人員及審批領(lǐng)導(dǎo)不可能跟蹤每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，對(duì)每筆支出的合理性較難做出判斷。二、私營企業(yè)期間費(fèi)用控制現(xiàn)狀通過市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一部分私營企業(yè)對(duì)期間費(fèi)用高度重視，對(duì)期間費(fèi)用的控制水平較高，推動(dòng)其在經(jīng)營和管理上保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其在期間費(fèi)用控制方面總結(jié)了一定的有益的經(jīng)驗(yàn)和做法，這些經(jīng)驗(yàn)和做法值得更多同類企業(yè)去學(xué)習(xí)和借鑒。對(duì)期間費(fèi)用的控制，不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理具有積極意義，對(duì)整個(gè)行業(yè)，乃至于整個(gè)國家，都有其較大的積極意義。這就要求企業(yè)上至經(jīng)理下至經(jīng)營管理部門，執(zhí)行財(cái)務(wù)部門提出的指標(biāo)。而目前企業(yè)與這一目的無關(guān)的支出越來越大。，提高企業(yè)的管理水平。能對(duì)期間費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制，使其降到同類型企業(yè)平均水平以下，這對(duì)提高本企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，將是十分有利的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品價(jià)格的高低是決定一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品占有市場(chǎng)份額的一個(gè)重要因素。這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。將一定方法計(jì)算出的年度目標(biāo)利潤中，已經(jīng)規(guī)定了企業(yè)年度期間費(fèi)用支出的數(shù)額。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制，將財(cái)務(wù)費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)到部門及人頭，就要千方百計(jì)降低利息支出，這就必須加速資金周轉(zhuǎn)，以減少借入資金的數(shù)額，降低資金成本支出。，提高資金利用率。從期間費(fèi)用與銷售量之間的關(guān)系來看，這部分費(fèi)用的大部分不隨銷售量的變動(dòng)而變動(dòng)，基本屬于固定費(fèi)用或半固定費(fèi)用，將這部分費(fèi)用支出，控制在一定范圍之內(nèi)，十分必要。有效的費(fèi)用控制系統(tǒng)，能夠明確有關(guān)部門和人員的費(fèi)用控制責(zé)任，能夠正確評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的不斷完善。、各單位形成一個(gè)有機(jī)的費(fèi)用控制系統(tǒng)，只有這樣，各部門才能夠分擔(dān)費(fèi)用控制責(zé)任，不斷改善管理，提高勞動(dòng)效率，降低費(fèi)用開支。企業(yè)要想獲得巨大的利潤空間就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化期間費(fèi)用的有效控制工作。因此為簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作，將期間費(fèi)用立即確認(rèn)較為合理。期間費(fèi)用直接列入當(dāng)期損益表，扣除當(dāng)期損益。生產(chǎn)成本是隨著產(chǎn)成品進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，可以跨越會(huì)計(jì)期間的限制，而期間費(fèi)用只與費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)期有關(guān)，不影響或不分?jǐn)偟狡渌麜?huì)計(jì)期間。生產(chǎn)成本直接與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)，可以根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行歸集分類，而期間費(fèi)用的發(fā)生是為產(chǎn)品生產(chǎn)提供正常的條件和進(jìn)行管理的需要，而與產(chǎn)品的生產(chǎn)本身并不直接相關(guān)。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應(yīng)計(jì)入開辦費(fèi)；與購建固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)有關(guān)的，在資產(chǎn)尚未交付使用或者雖已交付使用但尚未辦理竣工決算之前的利息支出，計(jì)入購建資產(chǎn)的價(jià)值；清算期間發(fā)生的利息支出，計(jì)入清算損益。財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。 差旅費(fèi)，低值易耗品攤銷是包括在管理費(fèi)用里面。期間費(fèi)用一般包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三類。本文的論述采納的正是我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》關(guān)于期間費(fèi)用的定義。國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述。費(fèi)斯共同編制的《會(huì)計(jì)學(xué)》一書將期間費(fèi)用定義為，是指企業(yè)在當(dāng)前用于獲取收入，但與生產(chǎn)過程無關(guān)的費(fèi)用。里