【正文】 作為他們的孩子，我秉承了他們樸實(shí)、堅(jiān)韌的性格，也因此我有足夠的信心和能力戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的艱難險(xiǎn)阻；也因?yàn)樗麄兊娜找剐羷?，我才有機(jī)會(huì)如愿完成自己的大學(xué)學(xué)業(yè)，進(jìn)而取得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。另外，我必須感謝我的父母。滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)，師恩重于山，師恩難報(bào)。謹(jǐn)向我的論文指導(dǎo)老師教授致以最誠(chéng)摯的謝意！老師不僅在學(xué)業(yè)上言傳身教，而且以其高尚的品格給我以情操上的熏陶。回想在大學(xué)求學(xué)的三年，心中充滿無限感激和留戀之情?！稌r(shí)代經(jīng)貿(mào)》2007年第17期汪祥耀,秦小麗,.劉海峰，《成本管理觀念的更新與成本控制新思路》《國(guó)外油田工程》，尋求和建立符合自身特點(diǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在成本管理的廣度、深度、高度和力度上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，構(gòu)建更科學(xué)、合理、實(shí)用的企業(yè)成本管理模式，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo),它的特點(diǎn)是通過制定成本控制戰(zhàn)略來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，“中國(guó)制造”以低成本優(yōu)勢(shì)席卷全球，但是這種低成本優(yōu)勢(shì)更多地是建立在低廉的生產(chǎn)要素（如人力成本）基礎(chǔ)上的，并且這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越弱。同時(shí)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本控制的手段，即中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制計(jì)量手段從過去單純的數(shù)量、價(jià)格計(jì)量，發(fā)展成為包括時(shí)間、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)彈性等的多樣化計(jì)量，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績(jī)效的評(píng)價(jià)。在當(dāng)今世界性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來源很大程度上取決于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務(wù)、顧客滿意程度等方面的成功把握。中小企業(yè)自身要加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制的規(guī)章制度，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。如果企業(yè)的成本過高，價(jià)格就偏高，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就不存在。在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)每年為股東創(chuàng)造的價(jià)值等于收入減去全部成本和費(fèi)用后的剩余，即價(jià)值=收入－(成本+費(fèi)用)。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理水平的重要途徑之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律、供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使成本處在各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)。在此情況下，成本已不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。成本控制是加強(qiáng)成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平。很多中小企業(yè)成本控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程，采取各種措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)核算，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)和工時(shí)消耗等，但效果有限，成本依然上升。在一定時(shí)期、一定技術(shù)水平條件下，加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的多少。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，在復(fù)雜多變、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中顯得力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位的考慮。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。但是有些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，忽視了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。只有這樣，中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才有可能立于不敗之地。成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo),它的特點(diǎn)是通過制定成本控制戰(zhàn)略來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中，在新的制造環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，加上中小企業(yè)本身存在的局限性，使得中小企業(yè)已無法支持其在越來越注重戰(zhàn)略管理的市場(chǎng)中穩(wěn)步、健康地成長(zhǎng)了。解決中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制問題的根本途徑是中小企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程,建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制規(guī)章制度。這一管理應(yīng)自覺遵循生產(chǎn)時(shí)間最小化原則,機(jī)器利用率最大化原則,營(yíng)運(yùn)成本最小化原則,質(zhì)量最優(yōu)化原則。、創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)。企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來源很大程度上取決于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務(wù)、顧客滿意程度等方面的成功把握。另一方面,各級(jí)政府管理部門要盡快拿出一套面向中小企業(yè)的生產(chǎn)成本控制管理指導(dǎo)性規(guī)范,為企業(yè)指明方向。構(gòu)建一套生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系,是中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。因此中小企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同，又能降低成本。因?yàn)閯?chuàng)造特色經(jīng)營(yíng)和差異就一定會(huì)經(jīng)常發(fā)生費(fèi)用，例如，向用戶提供壽命更長(zhǎng)的產(chǎn)品，一般需要更多、更昂貴的原材料。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)獲得超常收益。中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無我獨(dú)有”的戰(zhàn)略。同樣也使每位“經(jīng)濟(jì)人”受到上級(jí)管理者的約束監(jiān)督,從上到下形成了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)。將成本控制和提升全員競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起。但目前中小企業(yè)信息化率還不到10％。成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)，因此成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)該提供有助于企業(yè)成功的綜合成本信息。信息技術(shù)使現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了很大的變化?？傊?企業(yè)的資金運(yùn)用是一個(gè)可以挖潛的方向,財(cái)務(wù)部有關(guān)專業(yè)人員在適當(dāng)?shù)臋?quán)限內(nèi)完全可以給予做出投資評(píng)價(jià)。在總部專門設(shè)立專項(xiàng)調(diào)研室,在財(cái)務(wù)部設(shè)立專人去研究過剩資金的投資方向及各種投資對(duì)策。而目前大多數(shù)企業(yè)正處于營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常、大項(xiàng)目投資的資金充裕的黃金階段。但并不是企業(yè)擁有的現(xiàn)金越多越好,企業(yè)持有過量先進(jìn)會(huì)導(dǎo)致資金閑置,不能使企業(yè)資金發(fā)揮最大的使用效力。沉沒成本是一種歷史成本,對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本,不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。由于工作面非常的廣闊,所以筆者認(rèn)為派出的專業(yè)人員應(yīng)該既有專業(yè)財(cái)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)管理人員,以加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的研究這些專業(yè)人員定期和不