論中小企業(yè)成本控制畢業(yè)論(參考版)
2025-06-08 15:33本頁面
【正文】 10 我認(rèn)為 中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)該結(jié)合行業(yè)環(huán)境和自身條件，加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程， 尋求和建立符合自身特點(diǎn)的各項生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識和業(yè)務(wù)水平；同時在成本管理的廣度、深度、高度和力度上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，構(gòu)建更科學(xué)、合理、實用的企業(yè)成本管理模式，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得成本競爭優(yōu)勢，全面提高市場競爭能力?！爸袊圃臁币虢㈤L久的低成本優(yōu)勢，就必須從戰(zhàn)略層面，以一種更廣闊的視野來控制成本。這一管理應(yīng)自覺遵循生產(chǎn)時間最小化原則、機(jī)器利用率最大化原則、營運(yùn)成本最小化原則、質(zhì)量最優(yōu)化原則。所以，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制績效評價體系中增加非財務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，主要包括：質(zhì)量、交貨效率的評價、企業(yè)應(yīng)變創(chuàng)新能力評價、對雇員的評價等。 （二）健全和完善生產(chǎn)成本控制績效評價體系。 構(gòu)建一套適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)需要的生產(chǎn)成本控制績效評價體系，是中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。 如此淺顯的道理卻孕育出了一個世界五百強(qiáng)企業(yè)，這主要是企業(yè)文化帶來的力量。中小企業(yè)可以通過企業(yè)文化建設(shè)來彌補(bǔ)制度建設(shè)中的不足 ,從“ 要我節(jié)約” 的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤? 我要節(jié)約”的主動型全員成本控制管理的良好管理氛圍。因此 , 許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中特別重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向 , 從統(tǒng)一員工認(rèn)識上花工夫 , 強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性 , 激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競爭對手之間的成敗。 （ 七）發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用。要使員工認(rèn)識到 ,成本控制制度不是哪一個人的事情 , 而是員工的集體行為 ,從而提高員工的素質(zhì)。 （六）從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實到企業(yè)的方方面面。同樣也使每位“經(jīng)濟(jì)人”受到上級管理者的約束監(jiān)督 ,從上到下形成了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)。 （五） 應(yīng)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減 , 將成本控制和提升全員競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。 成本控制要實現(xiàn)從商品銷售洽談到生產(chǎn)銷售資金回收等全過程管理 , 確定銷售的最低限價 ,保證必要的利潤 ,對銷售合同價格、回款情況予以核實后 , 才能夠提取費(fèi)用。實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制。 （四）建立成本控制中心 , 實行全員全過程控制 , 分層次管理。 追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標(biāo)之一。因此，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會鼓勵職工 學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進(jìn)和提高?！耙匀藶楸尽钡慕?jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。 （二）樹立“以人為本”的經(jīng)營理念。 實施目標(biāo)成本控制 ,實施管理創(chuàng)新。 （一）建立嚴(yán)格的完善的現(xiàn)代成本控制體系。 許多中小企業(yè)績效考核指標(biāo)不成體系或根本沒有指標(biāo) ,考評比較主觀、隨意 , 全面的績效考核制度尚未建立和健全。 （七）安全管理、績效管理等方面存在的問題。 許多中小企業(yè)的生產(chǎn)以手工操作為主 ,技術(shù)含量不高 ,產(chǎn)品制造的精確度較低 ,主觀隨意性較大 ,不合格率較高 ,返工現(xiàn)象明顯。固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代速度滯后 ,機(jī)器設(shè)備的超期服役現(xiàn)象嚴(yán)重 , 由此導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量下降和廢次品率上升。 現(xiàn)在 ,許多中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備開工率不足、使用效率不高、綜合利用效果較差、閑置生產(chǎn)能力較大。他們非常關(guān)心短效勞動的投人和回報 ,對企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展并不關(guān)心。 （四）員工管理方面存在的問題。許多中小企業(yè)庫 存的原輔材料、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐年遞增 ,甚至是成倍增長 ,但物資的存儲空間、 管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒有按比例相應(yīng)增加。 （三）物資管理方面存在的問題。成本控制“面”的概念是對成本管理“點(diǎn)”的概念的否定 ,它認(rèn)為企業(yè)并不一定追求各個過程的成本最小化 , 應(yīng)追求整個價值鏈的成本最小化。 許多管理者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)追求各個過程成本的最小化。這在家族式的中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。也就是說 ,傳統(tǒng)的成本控制更多的重視顯性成本控制 ,忽視隱性成本的重要性。 在知識經(jīng)濟(jì)下的今天 ,科 技的含量在產(chǎn)品成本中占有很高的比重 ,相對而言 ,產(chǎn)品的制造成本比重越來越 低。 總之 ,現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中 ,在新的制造環(huán)境、 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營環(huán)境下 ,已無法支持其在
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