【正文】 衷心地感謝為評閱本論文而付出寶貴時(shí)間和辛勤勞動的專家和教授們 ！ 學(xué)生簽名： 王鑫 日 期： 2021 年 5 月 1 日 。謹(jǐn)此向我的導(dǎo)師譚利云教授致以衷心的感謝和崇高的敬意 !譚老師以他敏銳的洞察力、淵博的知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué) 態(tài)度、精益求精的工作作風(fēng)和對科學(xué)的獻(xiàn)身精神給我留下了刻骨銘心的印象，這些使我受益匪淺，并將成為我終身獻(xiàn)身科學(xué)和獻(xiàn)身事業(yè)的動力。 湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 參考文獻(xiàn) [1] Sweeney — covenant violations and managers． Journal of accounting and economics,2021,3(2):281308 [2] DeAngelo petition,information cost,and corprate governance。應(yīng)在過去成本管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部控制，完善成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 技術(shù)創(chuàng)新是無止境的，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是 無止境的，企業(yè)降低成本的潛力也是無窮盡的，這正是現(xiàn)代成本理念。因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會增加銷售量，提高市場占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià)；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。這都是增加成本的因素，但從長期、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過程，使得流程變得更為有效；在高成本 —— 勞動密集型的活動中，實(shí)現(xiàn)自動化；在采購環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對所有原材料、零配件評價(jià)其基本功能，尋求最低成本 ，從而降低采購費(fèi)用和原材料成本等等。只有品質(zhì)相同，功能相同的產(chǎn)品，成本才可以比較。中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)不斷通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先 (低成本 )的戰(zhàn)略。制度不在于嚴(yán)厲，一套合理并且完善的制度最主要的目的是人性化，以獎為主，以罰為輔，大大提高員工積極性，從而為企業(yè)帶來更大的效益。建立和制定有效的獎懲制度，約束各部門之間的協(xié)調(diào)，消 除“各掃自家門前雪”的利己思想，讓所有員工都能從整體利益出發(fā)，明白只要企業(yè)利潤能夠得到最大化，才能給自己帶來更大的利益。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)“以人為本”，充分調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)和發(fā)揮員工主觀能動性，激 發(fā)企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感，使成本管理的思想進(jìn)入到每個員工的實(shí)際行動中，這對改善目前的企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀具有積極的實(shí)際意義。同時(shí)也應(yīng)要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家財(cái)政政策、稅收法律，遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)。 (四 )提升成本管理者意識和素質(zhì) 1 提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和全體員工的積極性 提高 成本管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì) 首先，企業(yè)應(yīng)該不惜高薪聘請成本管理專業(yè)人才。成本管理信息系統(tǒng)不僅可以通過數(shù)據(jù)處理進(jìn)行綜合性的加工處理，并且提供不同管理人員層所需的管理信息，采用的實(shí)時(shí)處理模式，提高決策效率，還可以與外界進(jìn)行交互式溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享。最為重要的是，它不是就成本論成本，而是注重對成本發(fā)生前因后果的分析，通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。 作業(yè)成本法既是一種具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，又是一種先進(jìn)的成本管理方法，它是適應(yīng)當(dāng)代高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的個性化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14 起來的。提高材料使用的綜合經(jīng)濟(jì)效益，而不是簡單的控制材料單價(jià)。使用過程中，依據(jù)使用量和產(chǎn)品產(chǎn)出量對耗用量進(jìn)行記錄，總結(jié)影響材料損耗的原因。企業(yè)需要的普通材料，定點(diǎn)采購，減小企業(yè)物資的庫存壓力。 企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行公開招標(biāo)，同等質(zhì)量比交個，同等價(jià)格比質(zhì)量，優(yōu)中選優(yōu)。使用不同方案分析和評估，對設(shè)計(jì)方案優(yōu)中選優(yōu)。開發(fā)部應(yīng)對技術(shù)開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算，并開設(shè)專用賬戶，對每一筆收支都做好記錄。 這樣才能使中小企業(yè)成本管理得到改善，并且有發(fā)展壯大的土壤。其次， 要建立健全一個有經(jīng)營、財(cái)會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13 門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組，各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如成本統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。在成本管理制度中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的精細(xì)化管理，成本的預(yù)算再不是一個主觀的估計(jì)值，而是應(yīng)該有科學(xué)依據(jù)的預(yù)算結(jié)果。二是從二者的核算內(nèi)容上來尋求統(tǒng)一的途徑。具體方法是將責(zé)任成本按產(chǎn)品品種歸集，落實(shí)在產(chǎn)品的成品上，這樣二者就統(tǒng)一起來了。完善企業(yè)的成本管理制度，主要問題是責(zé)任成本和財(cái)務(wù)成本的統(tǒng)一如何實(shí)現(xiàn)。如在產(chǎn)品原有功能的基礎(chǔ)上新增某一功能，盡管會相應(yīng)增加一部分成本，但也會增加此產(chǎn)品的市場吸引力，也會使該產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，從而為 企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益；中小企業(yè)集思廣益，對能夠提出合理建議的人才給予相應(yīng)的獎勵，雖然會增加開支，但能為企業(yè)大大節(jié)約成本、獲得更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益會因此而逐步提高，企業(yè)通過加強(qiáng)成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活，即向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得更多利潤。 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。我國有些中小企業(yè)的管理者并未意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。中小企業(yè)如果再單純地以 降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使中小企業(yè)無法立足于現(xiàn)代市場。目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。因此，中小企業(yè)成本管理的重心應(yīng)該從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人 力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的成本核算機(jī)制，強(qiáng)化成本管理人才隊(duì)伍建設(shè) 。但是，迄今為止我國有相當(dāng)一部分中小企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對象卻以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資源納入成本核算范圍，或者是將人力資源放在一個不重要的位置上。物質(zhì)資料是一個產(chǎn)品的有形成本，而人力資源是其無形成本。并且多數(shù)企業(yè)制定的一些指標(biāo)不盡合理，且缺乏嚴(yán)格的獎懲制度，在一定程度上影響了人們從事企業(yè)成本管理工作的積極性。企業(yè)、供應(yīng)商和銷售商三者 之間相互依存的關(guān)系可以反映在縱向價(jià)值鏈分析上，企業(yè)通過縱向價(jià)值鏈分析能夠明晰自身的競爭優(yōu)勢，為戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整提供客觀依據(jù)。 4 成本管理范圍較窄，人才較為缺乏 成本管理范圍有一定的局限性。 只重成本 , 不重品牌。目前很多中小企業(yè)產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差 , 抽檢合格率低 , 假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止 , 優(yōu)難勝、劣不汰現(xiàn)象較為普遍。成本管理的目的也只僅限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。 我國很多中小企 業(yè)由于成本管理的觀念落后和企業(yè)生產(chǎn)重成本輕質(zhì)量，主要表現(xiàn)在對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。由于多年來形成的成本管理觀念，說起成本管理、挖潛增效，就只會想到對那些在企業(yè)成本管理中表面那些費(fèi)用的控制，如采購環(huán)節(jié)的原材料價(jià)格、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等。有的中小企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個有機(jī)的整體，主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之 間存在脫節(jié)。出現(xiàn)這些問題的原因主要是由于企業(yè)的成本管理方法比較落后，只注重利潤的要求，不關(guān)心成本的變更，不管成本有多高，只要能帶來利潤就什么都可以。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的多少。在一定時(shí)期一定技術(shù)水平下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但為了保持企業(yè)成本的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就需要不斷提高技術(shù)水平。不細(xì)心研究，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問題，也無法提出相關(guān)的改進(jìn)意見，致使成本管理水平無法提高，效率地下。 具體工作中個別企業(yè)在成本預(yù)算和成本分析時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成，逐個計(jì)算產(chǎn)品的分解成本，也不是自下而上逐級填報(bào)、匯總。 2 成本管理方法落后，技術(shù)創(chuàng)新投入不足 成本管理系統(tǒng)不能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動因，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、 銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)等方面的信息，難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息，甚至誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。 而超過市場需求的產(chǎn)品往往會通過一些促銷手段來銷售，這些促銷手段鎖增加的營銷成本經(jīng)常會超過上述通過增加產(chǎn)量節(jié)約的成本，實(shí)質(zhì)上造成了企業(yè)總體成本的增加。在銷售量不變的情況下，中小企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導(dǎo)致中小企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。 成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9