【正文】 參考文獻[1][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009,(2).[2][J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2009,(4). [3][J].時代經(jīng)貿(mào)，2010,(17).[4][J].現(xiàn)代商業(yè)，2010,(2).[5]. The Integration of Process and Cost ModelingA Powerful Tool for Business Planning.[J].JOM,1996,48(12).[6][J].《現(xiàn)代商業(yè)》，2009,(14).[7][J].《中國商貿(mào)》，2010,(2).[8][J].《現(xiàn)代商業(yè)》，2009,(14).[9] sets up in China and Brazil to cut costs.[J].Metal Bulletin,1996,0(8136).[10][D].青島：中國石油大學(xué)（華東），2009.[11][D].河北：河北大學(xué)，2009.[12][D].江南：江南大學(xué)，2009.[13][D].天津：天津大學(xué)，2007.31 / 31。本文在寫作中廣泛參考和引用了所附參考文獻中各作者的思想和研究成果，在此，我對各作者表示衷心的感謝。本文完稿之際，我首先要衷心感謝我的導(dǎo)師劉要紅老師，本文從選題的確定、閱讀文獻的找尋，到初稿、修訂直至定稿，劉老師傾注了大量心血，我自始至終都得到了劉老師的悉心指導(dǎo)和深切關(guān)懷。致謝歷經(jīng)數(shù)月，當(dāng)論文初稿終于完成后，確實如釋重負。只有當(dāng)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動時，企業(yè)才能夠真正走上可持續(xù)健康發(fā)展的道路。我國中小型企業(yè)要提高成本管理水平，目前還有許多事情要做?？茖W(xué)的供應(yīng)鏈成本管理，能夠幫助中小企業(yè)降低各項交易成本，減少成本支出，提高利潤率。應(yīng)在過去成本管理工作的基礎(chǔ)上，進一步建立健全企業(yè)內(nèi)部控制，完善成本管理的各項基礎(chǔ)工作?？梢哉f，一個企業(yè)如果不加強成本管理，則無所謂經(jīng)濟效益。同時，成本管理是有組織、有目的的管理活動，這種活動必須調(diào)動產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)和每個員工的積極性，發(fā)揮全體員工的智慧，運用各種知識、技術(shù)手段，在確保產(chǎn)品必要功能的前提下，盡可能降低成本。結(jié)論成本管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵。如果能夠借助行業(yè)協(xié)會的力量，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，共同協(xié)商和制定行規(guī)和行約，并監(jiān)督供應(yīng)鏈各節(jié)點成員共同遵守，以維持整個供應(yīng)鏈的協(xié)同，那么，中小企業(yè)的交易損失成本將得到有效的減少。與大企業(yè)明顯不同的是，A企業(yè)不具備利用縱向一體化的方式回避這種風(fēng)險的能力，而更多的是采用橫向或縱向結(jié)盟的方式，來提高談判的地位或補償交易中的損失。如果A企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流，通過專業(yè)物流服務(wù)，不僅可以節(jié)約物流運營成本，而且能夠更有效地管理企業(yè)資源，還無需承擔(dān)倉儲及存貨管理的成本。自營物流方式設(shè)施利用率低，成本高。由于A企業(yè)自身的劣勢，為避免在供應(yīng)鏈運作中處于被動地位，在確定合作伙伴時，應(yīng)對合作伙伴進行有效的評價，選擇地位對等、信譽好的企業(yè)進行合作，通過協(xié)調(diào)和契約加強各節(jié)點成員之間的關(guān)系管理，在協(xié)調(diào)的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上進行交易，有效降低供應(yīng)鏈整體的交易成本，從而使供應(yīng)鏈各方的利益得到同步的增加。因此，協(xié)同式供應(yīng)鏈管理結(jié)合了分散式自主決策和集中式整體控制兩者的優(yōu)點，其應(yīng)用能夠帶來較低的組織成本和交易成本。從這三種供應(yīng)鏈管理模式來看，在分散式供應(yīng)鏈中，各節(jié)點企業(yè)間是完全的市場行為，相互之間完全獨立，沒有深層的協(xié)同和協(xié)作，供應(yīng)鏈的交易成本較高，在集中式供應(yīng)鏈中，節(jié)點企業(yè)間高度集成，他們之間的行為更接近組織內(nèi)部行為，這時會存在較高的組織成本。，減少組織成本所謂供應(yīng)鏈協(xié)同，就是包括供應(yīng)商的選擇、合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建與維護過程的協(xié)調(diào)一致，具體包括上下游企業(yè)間的需求、產(chǎn)品設(shè)計、庫存、生產(chǎn)和物流等的協(xié)同。但由于A企業(yè)本身資金、人力，以及其他資源方面的劣勢，使得企業(yè)在信息技術(shù)方面的投入顯得力不從心。,節(jié)約交易成本對于供應(yīng)鏈管理的運作而言，信息平臺的搭建不容忽視。而成本管理的前提是推行成本意識，除掌握基本的財務(wù)管理技能外，還應(yīng)學(xué)會運用供應(yīng)鏈理論和成本優(yōu)化方法，通過系統(tǒng)的供應(yīng)鏈分析，從整體上把握滿足顧客需要的價值形成過程和進行相應(yīng)的成本管理。從供應(yīng)鏈的角度來看，產(chǎn)品的成本不僅包括生產(chǎn)成本，還應(yīng)該包括前期研發(fā)設(shè)計、后期營銷服務(wù)等一系列成本。因此，A企業(yè)應(yīng)該憑借自身靈活性的優(yōu)勢積極融入供應(yīng)鏈，變被動為主動，較好地獲得供應(yīng)鏈帶來的利益。，在整個供應(yīng)鏈范圍內(nèi)培養(yǎng)成本意識與大型企業(yè)相比，A企業(yè)雖然存在著規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量不夠雄厚的劣勢，但其內(nèi)部條件和外部環(huán)境均有著供應(yīng)鏈運作的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈進行存貨管理存在缺陷。A企業(yè)由于機構(gòu)設(shè)置不完整，人員往往身兼數(shù)職。因此，與其他企業(yè)之間難以實現(xiàn)資源的完全整合，無法達到資源共享，也沒有專門的機構(gòu)針對上述復(fù)雜性問題進行良好的解決，這將會影響到供應(yīng)鏈組織成本管理費用。，企業(yè)尚未形成一體化機制，導(dǎo)致組織成本高A企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中并居于市場支配或主導(dǎo)地位，競爭能力總體上處于弱勢，其對外界擾動所產(chǎn)生的反應(yīng)程度一般要大于強勢企業(yè)。因此，在進行供應(yīng)鏈運作時，企業(yè)之間不能夠及時分享商務(wù)實踐的知識和信息，造成交易成本的增加。，交易成本高有效的供應(yīng)鏈需要企業(yè)間相互溝通相關(guān)資源，且要求企業(yè)的各個業(yè)務(wù)接口密切地結(jié)合。因為，隨著供應(yīng)鏈交易關(guān)系的貼近，企業(yè)對這種交易關(guān)系較為敏感，而對外部環(huán)境的依賴性增強。正因為如此，當(dāng)市場發(fā)生波動時，容易對企業(yè)形成較大的沖擊。 A企業(yè)成本管理中存在的現(xiàn)狀及問題，成本控制具有盲目性A企業(yè)在供應(yīng)鏈成本管理中還存在著許多錯誤觀念，認為自己在供應(yīng)鏈中處于被動地位，難以對供應(yīng)鏈成本進行管理和控制，因此對供應(yīng)鏈成本管理的具體實施具有一定的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的思想仍然停留在減少支出，降低成本的傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上。但供應(yīng)鏈成本管理作為一種新的成本管理模式，包括企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中為支撐供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設(shè)備成本等。這些都離不開企業(yè)所提供的基本財務(wù)信息，特別是企業(yè)的成本信息，這就對A企業(yè)的成本核算與管理系統(tǒng)提出了要求。在如此動態(tài)競爭激烈的市場和行業(yè)環(huán)境下，A企業(yè)要想進一步突破發(fā)展，實現(xiàn)做強做大，必須正確審視自己的戰(zhàn)略環(huán)境，進行企業(yè)核心競爭力和資源分析，分析和明確A企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素。產(chǎn)品涉及各種有色原料，有色合金，有色爐料等。目前應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理的成本管理方法有很多，其中研究最為廣泛的幾種方法分別是：目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和生命周期成本法、改善成本法。供應(yīng)鏈成本管理雖然是90年代提出的一種新的成本管理模式，但追求其理論淵源，與前人關(guān)于成本管理的各種研究理論是分不開的。供應(yīng)鏈成本管理可以說是以成本為手段的供應(yīng)鏈管理方法，也是有效管理供應(yīng)鏈的一種新思路。從而促進各種成本管理方法的應(yīng)用，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。電子商務(wù)同時改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式。電子商務(wù)簡化了企業(yè)的經(jīng)營過程，它讓企業(yè)降低采購成本，減少庫存，縮短產(chǎn)品周期，令客戶更滿意，降低營銷成本。企業(yè)內(nèi)部利用Intranet把原各自獨立的子信息系統(tǒng)集成起來，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息交流暢通無阻。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助治理人員對成本進行猜測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。 將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本治理當(dāng)前，電子計算機已是社會經(jīng)濟生活中必不可少的工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本治理信息系統(tǒng)已成為成本治理現(xiàn)代化的標(biāo)志。把材料管理職能從以保證供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笞罴呀?jīng)濟效益為主，突破以往的催到貨、保供應(yīng)的常規(guī)職能。消耗指標(biāo)確定之后，生產(chǎn)單位每日根據(jù)投料量、產(chǎn)量核算出當(dāng)天單耗，與目標(biāo)對比，分析影響單耗升降的原因。在材料的使用過程中，合理定量，合理下料，這是成本控制的基礎(chǔ)。第五，財務(wù)部門根據(jù)化驗單和數(shù)量檢測結(jié)果，對照合同審核無誤后付款，保證優(yōu)質(zhì)材料入廠。第三，材料到貨后由材料管理部門進行測量，驗收數(shù)量。在材料采購方面，可采用如下措施：首先，材料管理部門根據(jù)市場行情及其走向進行公開招標(biāo)，每月給定一個質(zhì)量價格比最優(yōu)的價格上限。另外，還要考慮從市場、研發(fā)到制造的流程是否順暢，設(shè)計版次管理是否完善，是否利于獲得贏利空間。在產(chǎn)品設(shè)計方案完成后，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙和財務(wù)會計部門提供的資料，測算產(chǎn)品設(shè)計成本，并同目標(biāo)成本進行比較。 產(chǎn)品研發(fā)階段研發(fā)部門在設(shè)計新產(chǎn)品時，應(yīng)先進行需求分析：用戶訴求、市場需求、產(chǎn)品受眾、功能特征，并最終輸出產(chǎn)品的信息架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。還要對擴展后的成本項目實施有效管理，減少不必要的環(huán)節(jié)和分工，完善組織機構(gòu)并建立有效保障措施。任何一種產(chǎn)品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。為避免產(chǎn)品的無形損失，企業(yè)應(yīng)該盡量按市場需求來開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)，盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時間，盡量減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。一旦產(chǎn)品不符合市場需求，就存在著貶值的風(fēng)險，而且產(chǎn)品待售數(shù)量越多、時間越長，無形損失就越大。技術(shù)創(chuàng)新是無止境的，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是無止境的，企業(yè)降低成本的潛力也是無窮盡的，這正是現(xiàn)代成本理念。因為創(chuàng)新產(chǎn)品會增加銷售量，提高市場占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過技術(shù)創(chuàng)新