【正文】 同時(shí)，也忽視了組織創(chuàng)新自身各項(xiàng)內(nèi)容的有效整合。第二，企業(yè)的組織創(chuàng)新活動(dòng)重“硬”輕“軟”。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)是企業(yè)成長(zhǎng)的重要內(nèi)容，但組織創(chuàng)新也在其中發(fā)揮著不可替代的作用在企業(yè)逐步成長(zhǎng)壯大之后，組織創(chuàng)新的重要性更加突出，在某些特定的時(shí)期組織創(chuàng)新成為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)容。傳統(tǒng)層級(jí)式的組織結(jié)構(gòu)由于以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)具有內(nèi)向封閉的弊端，過去是關(guān)起門來搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，根本不注重外部信息，僵化的規(guī)章制度長(zhǎng)期不變，更是嚴(yán)重地束縛著員工，尤其是阻礙信息自下而上的報(bào)送、決策自上而下的傳達(dá)和執(zhí)行，不利于員工之間的充分溝通，降低了組織的工作效率，增加了企業(yè)的交易成本，制約了企業(yè)的正常發(fā)展。因此，進(jìn)行必要的企業(yè)資源整合、部門環(huán)節(jié)的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)重組就成為一種必然的趨勢(shì)。分工的過度發(fā)展也使得組織內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)成本越來越大。第三，分工過于細(xì)致、明確，使部分工作變得只是簡(jiǎn)單的重復(fù)，顯得枯燥、無趣，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。第二，高度集權(quán)，眾多的權(quán)力集中在位于“金字塔”頂層的高級(jí)管理者手中，中層及下層人員缺乏應(yīng)有的權(quán)力，因此缺乏工作熱情。對(duì)于涌入企業(yè)的大量信息，不同的職能或?qū)I(yè)部門必然僅根據(jù)自身工作的需要來篩選信息。其弊端日漸顯露在以下幾點(diǎn)：第一，部門林立，這是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的典型特點(diǎn)。直線職能制的組織結(jié)構(gòu)分工明確、責(zé)權(quán)明確，有嚴(yán)格的規(guī)章制度，系統(tǒng)化的工作程序，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮了不可磨滅的、巨大的歷史作用，但是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代中卻顯得力不從心。 我國(guó)中小企業(yè)組織創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析⑴ 傳統(tǒng)層級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)的弊端日漸顯露目前，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還是以層級(jí)制為主的直線職能制，即按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的程序設(shè)置研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、人事等職能部門，各職能部門直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。混合型組織創(chuàng)新主要屬于企業(yè)內(nèi)源型創(chuàng)新，表現(xiàn)為一種漸進(jìn)和根本創(chuàng)新的交互作用類型。相當(dāng)數(shù)量的混合型組織創(chuàng)新都是從戰(zhàn)略創(chuàng)新開始的，因?yàn)槠髽I(yè)成長(zhǎng)的不同階段首先表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略的差異，而戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移又是企業(yè)開始新的成長(zhǎng)階段的重要標(biāo)志。之所以將這種類型組織創(chuàng)新稱為混合型，主要由于企業(yè)成長(zhǎng)本身總是與其他一種或多種動(dòng)因結(jié)合在一起對(duì)企業(yè)發(fā)生作用的。而這種轉(zhuǎn)軌或過渡一旦完成，市場(chǎng)壓力型創(chuàng)新將主要表現(xiàn)為漸進(jìn)型創(chuàng)新，而且將成為企業(yè)日常占主導(dǎo)地位的創(chuàng)新類型。市場(chǎng)壓力型組織創(chuàng)新屬于企業(yè)外源型創(chuàng)新，但它既可能是漸進(jìn)的，又可能是根本性的，這要視企業(yè)具體的內(nèi)部條件和外部環(huán)境而定。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使企業(yè)求生存、謀發(fā)展，努力通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新來保持和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)誘致型組織創(chuàng)新是企業(yè)中常見的組織創(chuàng)新類型，尤其是對(duì)于那些正由單一品種生產(chǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化的企業(yè)來說，適應(yīng)新產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，就要進(jìn)行相應(yīng)的組織創(chuàng)新。因而，技術(shù)誘致型組織創(chuàng)新總是表現(xiàn)為由結(jié)構(gòu)創(chuàng)新到文化創(chuàng)新，再到戰(zhàn)略創(chuàng)新的邏輯順序。在結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范會(huì)發(fā)生潛移默化的轉(zhuǎn)變，完成漸進(jìn)的文化創(chuàng)新。⑵ 技術(shù)誘致型組織創(chuàng)新模式從創(chuàng)新的動(dòng)因看，技術(shù)誘致型組織創(chuàng)新模式的動(dòng)力主要來自于企業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，尤其是企業(yè)帶有根本性的產(chǎn)品創(chuàng)新導(dǎo)致的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化。正是這三類創(chuàng)新的協(xié)同匹配，使戰(zhàn)略先導(dǎo)型組織創(chuàng)新表現(xiàn)出帶有企業(yè)內(nèi)源型根本性組織創(chuàng)新的特點(diǎn)。在企業(yè)高層管理者對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的預(yù)見或快速反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)首先將企業(yè)家的智力和時(shí)間資源以及相應(yīng)的物質(zhì)和組織資源集中投入到企業(yè)戰(zhàn)略的變革上，分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件、確立組織視野、明確目標(biāo)規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新在此基礎(chǔ)上，一方面轉(zhuǎn)變觀念、形成新規(guī)范、調(diào)整人際關(guān)系，進(jìn)行文化創(chuàng)新；另一方面，則著眼于重新配置企業(yè)責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)，使結(jié)構(gòu)創(chuàng)新適應(yīng)戰(zhàn)略創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的需要。相關(guān)研究表明，我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期企業(yè)組織創(chuàng)新有四種主要模式，它們分別是戰(zhàn)略先導(dǎo)型組織創(chuàng)新模式、技術(shù)誘致型組織創(chuàng)新模式、市場(chǎng)壓力型組織創(chuàng)新模式和混合型組織創(chuàng)新模式。對(duì)于企業(yè)組織創(chuàng)新模式的選擇來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響主要是通過企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力未來發(fā)展目標(biāo)的確定表現(xiàn)出來。因而，企業(yè)組織創(chuàng)新模式的選擇最終還是要看是否有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于產(chǎn)品數(shù)量少或品種單一的小型企業(yè)仍可采用傳統(tǒng)的集權(quán)職能制，但必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)；而對(duì)于產(chǎn)品品種較多或附帶有產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新任務(wù)的中小企業(yè)，可考慮改為分權(quán)的事業(yè)部制。管理組織創(chuàng)新，意味著中小企業(yè)要對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)建新的結(jié)構(gòu)形式；要對(duì)組織內(nèi)部成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，形成新型人際關(guān)系；要對(duì)原有的分工協(xié)作做出新的安排，以使組織功能得到最有效的發(fā)揮。一旦這些要素發(fā)生了變化，就會(huì)推動(dòng)管理組織的創(chuàng)新。管理組織體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，它是企業(yè)內(nèi)各要素有效整合和配置的運(yùn)行載體。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建中仍有許多問題需要深入研究。技術(shù)創(chuàng)新體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各要素充分發(fā)揮作用及相互之間的有效整合。 培育復(fù)合型專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員　鼓勵(lì)興辦為創(chuàng)業(yè)者與投資者提供人才培養(yǎng)與中介服務(wù)的機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)既具有市場(chǎng)意識(shí)、管理水平，又在特定領(lǐng)域內(nèi)有一技之長(zhǎng)的復(fù)合型創(chuàng)業(yè)人才與專業(yè)投資人員。要加強(qiáng)科技型中小企業(yè)支撐服務(wù)體系的建設(shè)，設(shè)立信息咨詢機(jī)構(gòu)，為科技型中小企業(yè)提供信息，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要引導(dǎo)各類社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行開放式的管理，實(shí)現(xiàn)組織網(wǎng)絡(luò)化、功能社會(huì)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)前應(yīng)重視以下幾點(diǎn)。這種發(fā)現(xiàn)、選擇、運(yùn)用、學(xué)習(xí)、改進(jìn)新技術(shù)的能力，既是某一個(gè)企業(yè)也是它所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)能夠獲得成功的決定性因素。在激烈的國(guó)際或區(qū)際競(jìng)爭(zhēng)中，如果要領(lǐng)先和取勝，就要?jiǎng)?chuàng)新，如果要追趕先進(jìn)，就要學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持實(shí)際上是一個(gè)如何使其地方化的過程?！∑髽I(yè)應(yīng)該是地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的主體。高科技企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)只有建立起為企業(yè)服務(wù)的完善中介和技術(shù)服務(wù)體系，才能夠真正實(shí)現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)的集聚，成為城市新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)級(jí)。⑹ 大力發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)　企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展迫切需要中介機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持和服務(wù)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，分工越細(xì)，對(duì)專業(yè)化的要求也越高，企業(yè)發(fā)展若全靠自身是難以為繼的，迫切需要其它企業(yè)的分工和協(xié)作。⑸ 理順金融系統(tǒng)與創(chuàng)新組織之間的聯(lián)系　建立現(xiàn)代適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的金融體制，使金融機(jī)構(gòu)真正關(guān)注企業(yè)的效益，政府要制定法規(guī)和政策，支持和促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展，為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)、發(fā)育提供有效的金融支持。通過政府的直接投資、項(xiàng)目、財(cái)政、稅收等方面的優(yōu)惠牽動(dòng)社會(huì)各方面的投入，提高知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施水平。這些政策和措施不應(yīng)該僅僅針對(duì)以技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)，而且也要針對(duì)有較低的技術(shù)能力、在傳統(tǒng)和成熟的工業(yè)部門以及服務(wù)部門中經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)，而且，這些政策不僅應(yīng)該集中于提高個(gè)別企業(yè)的能力，而且也應(yīng)該擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的能力和企業(yè)群以及產(chǎn)業(yè)部門的創(chuàng)新實(shí)績(jī)。企業(yè)應(yīng)該成為技術(shù)創(chuàng)新人才的聚集地，廣泛吸納人才，提供充足的資金，建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷推出新產(chǎn)品，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，壯大企業(yè)規(guī)模。政府應(yīng)該根據(jù)國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的思路，健全制度框架，防止制度缺口導(dǎo)致的系統(tǒng)失靈，并通過制度的建立，促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)育；使各種相關(guān)的政策互相協(xié)調(diào)，為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。創(chuàng)新的制度還包括有關(guān)的社會(huì)文化價(jià)值觀；創(chuàng)新的社會(huì)文化基礎(chǔ)在于人們普遍具有甘冒風(fēng)險(xiǎn)的意愿、把握機(jī)遇的積極態(tài)度和對(duì)未來充滿信心的心態(tài)。制度還包括與市場(chǎng)機(jī)制的健全相當(dāng)有關(guān)的合同、認(rèn)識(shí)、雇傭等制度。為了促進(jìn)我國(guó)的整體創(chuàng)新能力，必須提高知識(shí)產(chǎn)生能力，加強(qiáng)創(chuàng)新組織之間、創(chuàng)新組織與相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，形成聯(lián)系密切的、互動(dòng)的知識(shí)流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，使相關(guān)政策協(xié)調(diào)一致。但是政府更重要的作用是為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，重點(diǎn)改善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的硬環(huán)境和軟環(huán)境，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的區(qū)域環(huán)境，發(fā)展具有區(qū)域特色的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。目前，我國(guó)深圳、上海、北京、南京已初步建立了技術(shù)服務(wù)組織，有些技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)已在市場(chǎng)上站住了腳，贏得了企業(yè)的認(rèn)同，獲得了一定收益，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)。⑷ 以市場(chǎng)為主和政府積極干預(yù)是我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新體系的特色　我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新體系初期更多是政府建立并充當(dāng)主要角色的。從業(yè)人員素質(zhì)和專業(yè)水平對(duì)做好技術(shù)服務(wù)至關(guān)重要。技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，分工日益專業(yè)化，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，必須依賴技術(shù)創(chuàng)新體系的支持，技術(shù)創(chuàng)新體系已成為中小企業(yè)不斷發(fā)展的基本保障。⑵ 技術(shù)創(chuàng)新體系是中小企業(yè)不斷發(fā)展的基本保障　中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活躍因素。然而，真正的技術(shù)創(chuàng)新成果往往被所有者壟斷，不輕易轉(zhuǎn)讓。⑴ 中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的積極需求者和創(chuàng)造者　中小企業(yè)與大企業(yè)相比，由于缺少規(guī)模效益和雄厚的資金投入研究開發(fā)，因而更熱衷于從市場(chǎng)上購買專利技術(shù)成果?！】傊?，中小企業(yè)在就業(yè)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定方面起著重要作用，必須重視中小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的弊端，采取有效措施建立完善的管理創(chuàng)新體系，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理策略，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、有序的發(fā)展，從而有利于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。因此，各種小企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)置不同的組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好各部門之間的職能。企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，為企業(yè)的管理創(chuàng)新形成良好的氛圍。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，提高員工的素質(zhì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要不斷引進(jìn)綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人事管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等的創(chuàng)新，還要建立相應(yīng)的約束和監(jiān)察制度，使各部門、各環(huán)節(jié)相互制約相互監(jiān)督，從而形成一個(gè)健全、有效的管理制度體系。⑵ 更新觀念，創(chuàng)新管理制度　中小企業(yè)要改變以往的管理觀念，不斷吸收先進(jìn)的管理理念，把創(chuàng)新管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)，消除企業(yè)管理創(chuàng)新的障礙。中小企業(yè)要不斷的引進(jìn)和吸收新技術(shù)，從而提高自己的創(chuàng)新能力；另一方面，中小企業(yè)還可以通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式，來提升其自主創(chuàng)新的意識(shí)和能力。尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多中小企業(yè)在管理上的問題逐步顯露并日益嚴(yán)重。另外，中小企業(yè)的薪酬方面不具備吸引力，還存在待遇不公平的情況，這些都是導(dǎo)致中小企業(yè)留不住人才的原因。⑵ 管理模式不當(dāng)，人才流失嚴(yán)重　當(dāng)前絕大多數(shù)中小企業(yè)都采用家族式管理模式，企業(yè)中的關(guān)鍵職位都是企業(yè)主家族內(nèi)的人，外聘人員很難晉升到較高的職位，這種落后的管理方法和管理理念嚴(yán)重影響了企業(yè)的凝聚力，很容易導(dǎo)致員工與企業(yè)產(chǎn)生矛盾，造成人才流失。管理者缺乏管理意識(shí)和先進(jìn)的管理理念，管理水平較低，造成一些決重大策致出現(xiàn)失誤，給企業(yè)帶來較大損失。所以說企業(yè)管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是制度創(chuàng)新。所以企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一，就是要建立起一套有利于調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，有利于高新技術(shù)發(fā)展的制度，這是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理對(duì)象，關(guān)鍵是管理人。而是在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，必須有管理創(chuàng)新，尤其要有制度創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)才能發(fā)揮作用，才能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。類似事例，在不同地區(qū)，不同行業(yè)，不同企業(yè)中，不勝枚舉。這就是制度創(chuàng)新的作用和威力。在中國(guó)這個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)里，幾千年的努力，也沒有解決好國(guó)人的“吃飯”問題。眾所周知，值得中國(guó)人永遠(yuǎn)驕傲的“四大發(fā)明”，在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期，并未引起中國(guó)生產(chǎn)力的任何變革和發(fā)展；中國(guó)的農(nóng)業(yè)，早在西漢時(shí)期就發(fā)明了牛拉雙鏵犁，可是一拉就是兩千多年，沒多大變化。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力發(fā)展?jié)撛诘牡谋匾臈l件，但是，科學(xué)技術(shù)只有在相應(yīng)的高效率制度（即運(yùn)行機(jī)制）的基礎(chǔ)上，才能成為現(xiàn)實(shí)的第一生產(chǎn)力。從馬克思的“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”到鄧小平的“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這已被近代和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐所證明，已成為人們的共識(shí)。各級(jí)政府作為企業(yè)集群發(fā)展的外在動(dòng)力，應(yīng)有意識(shí)地對(duì)集群進(jìn)行規(guī)劃和行為控制，通過政策、法規(guī)和服務(wù)引導(dǎo)集群成員間建立合作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)和良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集群創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)平衡。這些集群內(nèi)企業(yè)通過橫向或縱向合作，共同提高中小企業(yè)創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 ⑶ 集群創(chuàng)新戰(zhàn)略。如格蘭仕依靠制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，用“兩頭在外，中間在內(nèi)”的“橄欖型”戰(zhàn)略，與跨國(guó)公司“兩頭在內(nèi)，中間在外”的“啞鈴型”戰(zhàn)略成功對(duì)接，從而主動(dòng)融入了全球家電產(chǎn)業(yè)鏈，逐步成為全球微波爐的制造中心。啞鈴模式即定位在設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和品牌上，一頭是設(shè)計(jì)，一頭是營(yíng)銷和品牌，而中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)則外包出去。 ⑵ 創(chuàng)新合作戰(zhàn)略。應(yīng)按照“政府支持、市場(chǎng)化運(yùn)作、開放式服務(wù)”的原則，在中小企業(yè)相對(duì)集中、產(chǎn)業(yè)集群基本形成的地區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)一批中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，為中小企業(yè)提供設(shè)計(jì)、研發(fā)、檢測(cè)、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。 健全中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系⑴ 公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。因此，各級(jí)政府應(yīng)在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等方面給予政策扶持。 ⑶ 教育培訓(xùn)政策。由于中小企業(yè)相比較而言實(shí)力弱、生產(chǎn)率低，為了提高中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，充分發(fā)揮中小企業(yè)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決社會(huì)就業(yè)問題的作用，政府應(yīng)在財(cái)稅政策方面給予適當(dāng)傾斜。近年來，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)如雨后春筍，這極大地促進(jìn)了中小企業(yè)的高科技企業(yè)的發(fā)展。二是培育直接融資市場(chǎng)，采取多種形式擴(kuò)大中小企業(yè)的融資渠道。一是建立為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。 完善中小企業(yè)的金融服務(wù)系統(tǒng) ⑴ 金融政策。改革開放的實(shí)踐已證明，政策寬松，企業(yè)便可以放開手腳大踏步前進(jìn)。對(duì)新辦中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資助，對(duì)中