【正文】 政策方面給予適當(dāng)傾斜。二是培育直接融資市場(chǎng)，采取多種形式擴(kuò)大中小企業(yè)的融資渠道。 完善中小企業(yè)的金融服務(wù)系統(tǒng) ⑴ 金融政策。對(duì)新辦中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資助，對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行貼息，對(duì)中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系進(jìn)行資助等。 ⑵ 采取優(yōu)惠財(cái)稅政策支持企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，人們對(duì)于如何“抓大”都普遍比較重視，一些部門(mén)或地區(qū)政府的資金和政策支持范圍大都向少數(shù)大型企業(yè)傾斜；面對(duì)如何“放小”則普遍重視不夠，使中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的條件和空間受到限制。 八、中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的解決對(duì)策。由于中小企業(yè)規(guī)模小，其創(chuàng)新發(fā)展對(duì)外部環(huán)境和服務(wù)體系的依賴(lài)性較大。 直接融資體系發(fā)展嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致中小企業(yè)的資金來(lái)源很大程度上依賴(lài)銀行貸款。為了補(bǔ)充中小企業(yè)資信不足，解決中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，我國(guó)目前各類(lèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)500多家，其中政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)120家，在保資金為300多億元人民幣，占同期各項(xiàng)人民幣貸款余額的2%。比如在地方教育附加的征收標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)按銷(xiāo)售收入的9 ％征收，而對(duì)國(guó)有大型企業(yè)則按2％征收。比如一些地方政府片面強(qiáng)調(diào)“抓大”，只對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的組建和發(fā)展感興趣，在財(cái)政支持、稅收優(yōu)惠、技術(shù)發(fā)展等方面只考慮大企業(yè)，中小企業(yè)很難或根本得不到政策上的幫助，資金短缺已成為制約一些中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。 ⑷ 技術(shù)上。 ⑵經(jīng)濟(jì)上。 ⑷ 技術(shù)上。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于它所選擇的產(chǎn)業(yè)及它在產(chǎn)業(yè)中所處的地位。同時(shí)國(guó)家在Ramp。首先，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，一些扶植企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步政策的出臺(tái)和實(shí)施，將極大地促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)以自主創(chuàng)新方式為主的技術(shù)創(chuàng)新；其次，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重視，為促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，專(zhuān)門(mén)成立了中小企業(yè)司和國(guó)家推進(jìn)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境而推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展；再者，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)基金的規(guī)范化管理和鼓勵(lì)創(chuàng)新的金融財(cái)政政策以及強(qiáng)化企業(yè)孵化器的功能等政策的實(shí)施，將會(huì)為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)大的資金支持和提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的抗風(fēng)險(xiǎn)性。 ⑶ 管理劣勢(shì)。缺乏管理人才，整體素質(zhì)偏低。融資渠道單一而無(wú)保證，風(fēng)險(xiǎn)投資少而不規(guī)范，銀行貸款難而有限，民間借貸風(fēng)險(xiǎn)大而成本高。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式靈活，管理成本低廉，生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)創(chuàng)新成本低、障礙小，而且可以常常得益于大企業(yè)“溢出”的科研人員，并可根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下表現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力和靈活的適應(yīng)性，即使是技術(shù)創(chuàng)新中遇到困難和阻礙，也能夠做到及時(shí)的技術(shù)戰(zhàn)略調(diào)整而從容推出，正所謂“船小好掉頭”。中小企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的外部競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰的環(huán)境選擇是企業(yè)創(chuàng)新的巨大外部壓力；而企業(yè)內(nèi)信息暢通，員工易于形成為生存而創(chuàng)新的憂(yōu)患意識(shí)，促使生成企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力。作為全球生產(chǎn)系統(tǒng)組成部分的地方生產(chǎn)系統(tǒng)，其技術(shù)創(chuàng)新的源泉及產(chǎn)品市場(chǎng)需求由全球生產(chǎn)系統(tǒng)提供，而其內(nèi)部則由于長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作除了可以降低交易成本之外，更大的好處在于可以通過(guò)生產(chǎn)鏈上的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、用戶(hù)、研究及金融機(jī)構(gòu)之間的集體學(xué)習(xí)與面對(duì)面的交流、隱含經(jīng)驗(yàn)類(lèi)知識(shí)在實(shí)踐中的傳播等方式大大推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，交流，特別是面對(duì)面的交流，對(duì)于創(chuàng)新乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的意義?！?chuàng)新過(guò)程具有長(zhǎng)期性和不確定性?！≈行∑髽I(yè)依靠競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作促進(jìn)管理創(chuàng)新?！∧壳霸谖覈?guó)登記的中小企業(yè)已超過(guò)800萬(wàn)家，占全部企業(yè)數(shù)量的99％，其工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的60％和40％，流通領(lǐng)域的中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90％以上，中小企業(yè)提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，在我國(guó)近幾年的出口總額中，中小企業(yè)約占60％，在20世紀(jì)90年代的快速增長(zhǎng)中，中小企業(yè)創(chuàng)造了工業(yè)新增產(chǎn)值中的 76．7％?！≡谶m合于大規(guī)模集中生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)中，傳統(tǒng)的內(nèi)部垂直一體化正在由垂直分離取代：大企業(yè)控制著產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和方向，中小企業(yè)則通過(guò)市場(chǎng)或外包形式為大企業(yè)提供一些零部件及服務(wù)產(chǎn)品，形成以大企業(yè)為核心，中小企業(yè)圍繞在其周?chē)摹爸行男l(wèi)星式”結(jié)構(gòu)。⑵ 競(jìng)爭(zhēng)與合作成為中小企業(yè)發(fā)展的重要原因。⑷ 習(xí)慣：習(xí)慣是難以拋棄的，習(xí)慣也會(huì)阻礙變革，拋棄組織的習(xí)慣并遵守新的規(guī)則同樣是一件困難的事。員工之所以抵制最直接的原因在于惰性和思維、行為的慣性。變革會(huì)帶來(lái)不確定感是因?yàn)閱T工可能會(huì)被賦予新的任務(wù)，角色關(guān)系可能會(huì)被重組，不安全感是因?yàn)槟承﹩T工可能會(huì)失去工作，而某些人可能會(huì)以犧牲他人為代價(jià)來(lái)獲取利益。因?yàn)楫?dāng)群體成員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)他們所制定的決策是錯(cuò)誤的時(shí)，由于他們已經(jīng)承諾如此去做，所以還是會(huì)繼續(xù)執(zhí)行。如變革可能導(dǎo)致他的權(quán)利縮小，在企業(yè)中的地位降低，或者勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工作自由度減弱等，這些都會(huì)導(dǎo)致員工積極反對(duì)變革。⑵ 權(quán)利與沖突：當(dāng)變革會(huì)造成權(quán)利斗爭(zhēng)及組織沖突時(shí)，組織便會(huì)有抗拒變革的可能。管理創(chuàng)新必然伴隨著管理理念、管理價(jià)值觀等的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)文化的變革與管理創(chuàng)新相伴隨，任何管理創(chuàng)新的推行必須考慮員工的心理承受能力和員工適應(yīng)性，先進(jìn)的管理理念必須在與員工有心理溝通的基礎(chǔ)上才能逐漸推行。⑵ 企業(yè)文化：價(jià)值觀與規(guī)范會(huì)導(dǎo)致人們使用墨守成規(guī)的方法來(lái)引導(dǎo)行為，假如組織變革會(huì)瓦解既定的價(jià)值觀與規(guī)范，人們就會(huì)被迫使改變?cè)瓉?lái)所做的事情和做事的方法，則企業(yè)文化就會(huì)成為變革的阻力。而組織分為正式組織和非正式組織，相比于正式組織，非正式組織是人們?cè)诠餐墓ぷ鬟^(guò)程中形成的以情感、喜好等為基礎(chǔ)的群體，他們松散、沒(méi)有正式的規(guī)定。因而，進(jìn)行管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新不可缺少的核心內(nèi)容。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與興衰的關(guān)鍵。職業(yè)經(jīng)理層的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大作用，因?yàn)閷?duì)支薪的企業(yè)家而言，企業(yè)的存續(xù)對(duì)其職業(yè)有至關(guān)重要的作用，他們寧愿選擇能促使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定和成長(zhǎng)的政策，而不貪圖眼前的最大利潤(rùn)。這個(gè)解無(wú)非是在能預(yù)見(jiàn)對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。（4）拓展市場(chǎng)，幫助競(jìng)爭(zhēng)管理創(chuàng)新老在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市嘗展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橛脕?lái)管理新型多單位企業(yè)的層級(jí)型，則有持久性，它超越了工作于其間的個(gè)人或集團(tuán)的限制。（3）企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。無(wú)論是提高當(dāng)前的效益還是未來(lái)的效益，都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。（l）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。就目前來(lái)看，影響市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的因素有很多，而且市場(chǎng)道德與秩序仍然有許多不足之處?？v觀那些創(chuàng)業(yè)成功并不斷發(fā)展壯大的企業(yè)和企業(yè)家，他們之間有著相似的特征，即在企業(yè)成立初期，都不可避免地受到政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等方面的制約，于是大多數(shù)企業(yè)選擇了以勞動(dòng)密集型為主的部門(mén)。良好的企業(yè)管理不僅能最大限度的節(jié)約企業(yè)成本，同時(shí)也能推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)生產(chǎn)力，因此，企業(yè)管理為企業(yè)從生存與發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。企業(yè)文化通過(guò)員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，通過(guò)企業(yè)獨(dú)特的管理制度體系和行為規(guī)范的建立，使得管理效率有了較大提高。⑹環(huán)境創(chuàng)新　　環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的土壤，同時(shí)也制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。由于一定的技術(shù)都是通過(guò)一定的物質(zhì)載體和利用這些載體的方法來(lái)體現(xiàn)的，因此，技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)方面。制度創(chuàng)新要以反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律、體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的客觀要求、充分調(diào)動(dòng)組織成員的勞動(dòng)積極性為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。它表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，確定誰(shuí)是經(jīng)營(yíng)者，誰(shuí)來(lái)組織企業(yè)生產(chǎn)資料的占有權(quán)、使用權(quán)和處置權(quán)的行使，誰(shuí)來(lái)確定企業(yè)的生產(chǎn)方向、生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)形式，誰(shuí)來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)資料的完整性及增值，由準(zhǔn)來(lái)向企業(yè)生產(chǎn)資料的所有者負(fù)責(zé)以及負(fù)什么責(zé)任。目前存在的相互獨(dú)立的兩大生產(chǎn)資料所有制——私有制和公有制(或更準(zhǔn)確的是社會(huì)成員共同所有的“共有制”)，在實(shí)踐中都是不純粹的。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度三方而的內(nèi)容。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)的形成要受到企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容、特點(diǎn)、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，因此，不同的倉(cāng)、業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)在不同的時(shí)期，隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，也要求組織的機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。所謂機(jī)構(gòu)是指企業(yè)在構(gòu)建組織時(shí)，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，將那些類(lèi)似的或?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)有密切關(guān)系的職務(wù)或崗位歸并到一起，形成不同的管理部門(mén)。?、平M織創(chuàng)新　　企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，既要求具有符合企、比及其環(huán)境特點(diǎn)的運(yùn)行制度，又要求具有與之相適應(yīng)的運(yùn)行載體，即合理的組織形式。一定的管理觀念必定受到一定社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向、價(jià)值原則，同時(shí)管理的觀念又必定折射在管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。在構(gòu)成企業(yè)的諸多要素中，人是最積極，最活躍的主體性要素，企業(yè)的一切營(yíng)運(yùn)活動(dòng)必須靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。怎樣實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？必須靠科學(xué)的管理！通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)量的增加，成本的下降和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。⑴企業(yè)本性論　追求利潤(rùn)最大化——企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)主體，是社會(huì)政治，經(jīng)濟(jì)和文化生活的基本單元。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。但由于中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面的劣勢(shì)，中小企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多困難。正確認(rèn)識(shí)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和所面臨的問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。27 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展與組織創(chuàng)新的方向與模式分析2119 16 9 中小企業(yè)如何進(jìn)行制度創(chuàng)新 15 7 我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展存在的問(wèn)題126 目前我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀7 4 管理創(chuàng)新的主要障礙 組織層次的變革阻力5 3 管理創(chuàng)新的意義但迄今，中小企業(yè)管理創(chuàng)新的總體效果并不理想，這在很大程度上是由于中小企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏有效的理論指導(dǎo)，對(duì)究竟什么是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵影 響因素，實(shí)際工作中哪些是管理創(chuàng)新的重要著力點(diǎn)等基本問(wèn)題缺乏清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，當(dāng)前，中上企業(yè)發(fā)展壯大對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵作用益發(fā)凸顯，但是受到自身規(guī)模、資金、人才、環(huán)境等方面的限制，我國(guó)中小企業(yè)還面臨諸多發(fā)展難題，尤其是在管理方面，很多中小企業(yè)缺乏科學(xué)的管理理念和先進(jìn)的管理手段，存在管理體制不健全，管理方式落后等問(wèn)題。申請(qǐng)工商管理碩士學(xué)位論文論中小企業(yè)管理創(chuàng)新姓 名：粟 方學(xué) 號(hào)：927120233885二○一三年一月十二號(hào)摘 要：企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分。從某種意義上說(shuō)，沒(méi)有中小企業(yè)，就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前，我國(guó)很多中小企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理創(chuàng)新的重要性和迫切性，開(kāi)始積極采取實(shí)際行動(dòng)投入到管理創(chuàng)新的實(shí)踐中。 4 2 管理創(chuàng)新的相關(guān)概念 4 5 9 次級(jí)單位的變革阻力11 5 中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位 中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特殊作用132010 中小企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 25 我國(guó)中小企業(yè)組織創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析盡管中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中功不可沒(méi)，但是，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會(huì)服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱、整體素質(zhì)有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問(wèn)題，同時(shí)又面臨不斷產(chǎn)生的新問(wèn)題的壓力。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中一支不可忽視的重要力量，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、增加財(cái)政收入、穩(wěn)定社會(huì)安定等方面起到了重大作用。二、管理創(chuàng)新的相關(guān)概念經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫　管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。要有效地進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須依照企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)和基本規(guī)律，因此，管理創(chuàng)新要依據(jù)之下基本的理論。⑵管理本性論“企業(yè)本性論”指明了企業(yè)生存的目標(biāo)。但這還不夠，還必須明確管理的主體。⑴觀念創(chuàng)新　　管理觀念又稱(chēng)為管理理念，指管理者或管理組織在一定的哲學(xué)思想支配下，由現(xiàn)實(shí)條件決定的經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)和理性知識(shí)構(gòu)成的綜合體。我圍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念存在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確、經(jīng)營(yíng)觀念不當(dāng)和缺乏時(shí)代創(chuàng)新精神的問(wèn)題，應(yīng)該盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要，結(jié)合自身?xiàng)l件，構(gòu)建自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理理念。這個(gè)結(jié)合體可以從結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)這兩個(gè)不同層次去考察。不同的機(jī)構(gòu)設(shè)置，要求不同的結(jié)構(gòu)形式；組織機(jī)構(gòu)完全相同，但機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系不一樣，也會(huì)形成不同的結(jié)構(gòu)形式。制度是倉(cāng)業(yè)運(yùn)行的主要原則。在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中，生產(chǎn)資料是企業(yè)生產(chǎn)的首要因素，因此，產(chǎn)權(quán)制度主要是指企業(yè)生產(chǎn)資料的所有制。經(jīng)營(yíng)制度是有關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸宿及其行駛條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。制度創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境需求的變化和自身發(fā)展壯大的需要，對(duì)企業(yè)自身運(yùn)行方式、原則規(guī)定的調(diào)整和變革。現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)是在生產(chǎn)過(guò)程中廣泛運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中外于主動(dòng)地位，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企jI業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，根據(jù)消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開(kāi)發(fā)出用戶(hù)喜歡的產(chǎn)品；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在于不改變?cè)衅贩N的基本性能，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，使其生產(chǎn)成本