中小企業(yè)管理常見問題-全文預(yù)覽
【正文】 下財務(wù)問題，比如企業(yè)老版要看得懂財務(wù)中對企業(yè)經(jīng)營活動影響最大的幾個報表 ——資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表。三株負(fù)面報道見報后，三株帝國的臣民都以為大勢已去，很多員工大撈公司錢款，攜渠道資金潛逃，經(jīng)銷商截留貨款。企業(yè)再大些，設(shè)立了財務(wù)部，而這個部門似乎和企業(yè)沒什么相干，開會中很少見財務(wù)經(jīng)理發(fā)言，也很少有老板去征求他們的意見，財務(wù)部成了很多企業(yè)的 “冷宮 ”只有企業(yè)資金出了問題，才急忙找財務(wù)部，而到了這個時候公司的損失已經(jīng)不可避免，甚至是更加嚴(yán)重的問題。一些行業(yè)的高利潤蛋糕看起來的確誘人，但不見得適合所有人來吃，經(jīng)驗的門檻、渠道的門檻、人才的門檻、資金的 門檻、人脈的門檻 …… 初進一個行業(yè)的企業(yè)生命力是最脆弱的，任何一個方面的短板都可能帶來致命的后果，而高利潤的行業(yè)競爭也是最激烈的。往往忽視了企業(yè)自身的管理。而戰(zhàn)略也非一層不變，要根據(jù)市場情況實時監(jiān)控或進行調(diào)整，時刻保持戰(zhàn)略的正確性，如第一 段中提到的馬車的案例，因重大變革導(dǎo)致市場情況發(fā)生質(zhì)變，這時就要順應(yīng)市場，調(diào)整戰(zhàn)略。 這一點與上面講的相反，這里講的是企業(yè)有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，但問題是常把戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)搞混，其結(jié)果是這樣永遠也達不到戰(zhàn)略目 的，在戰(zhàn)略中迷失。 三、人無遠慮，必有近憂，短視行為讓企業(yè)步履為艱 中、小企業(yè)多是什么賺錢就做什么，東方不亮西方亮，這 行不賺錢馬上改行，依靠船小好掉頭，機動靈活而獲取利潤。福源家私長的營銷 ，認(rèn)為該新設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品市場前景難測，不宜此時購買，而趙總則認(rèn)為這是一個難得的機遇，等待市場情況明朗 后，機會就錯過了。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，市場情況更加復(fù)雜，沒有系統(tǒng)科學(xué) 的戰(zhàn)略決策體系，依然僅靠老板拍腦瓜做決策，難免出現(xiàn)決策失誤。但在我國中、小企業(yè)中能夠這樣看問題的企業(yè)主很少，多數(shù)像A馬車廠老板那樣，守著昨日的輝煌，不肯順應(yīng)時代的發(fā)展，更不會發(fā)現(xiàn)其背后的機遇。最終 A馬車廠隨著馬車退出歷史舞臺，也慢慢銷聲匿跡，而 B馬車廠則隨著汽車的發(fā)展生意越做越大。中、小企業(yè)常遇到的發(fā)展中的瓶頸與問題有哪些？企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對與突破呢？筆者有如下淺見。 大企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸或問題時因其組織嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)驗豐富，往往能夠從容面對，成功突破。任何一家企業(yè)都會在不同時期遇到各種發(fā)展的問題與瓶頸，這些瓶頸往往是企業(yè)發(fā)展的拐點，成功突破則可進入更加廣闊的發(fā)展空間，反之，則可能被殘酷的市場淘汰出局，甚至在被市場淘汰前先自己垮了下來。我國企業(yè)更是如此，企業(yè)生存危機問題越發(fā)嚴(yán)重，而危機及問題也多在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時開始出現(xiàn)。 A馬車廠在馬車的外觀與舒適性上大做文章； B馬車廠則轉(zhuǎn)向 生產(chǎn)汽車。 隨著社會的發(fā)展與進步，不斷創(chuàng)新與淘汰是不可避免的 ，能夠像 B馬車廠老板那樣，抓住威脅背后的機遇，借勢突破發(fā)展，將會獲得成功。中、小企業(yè)多是靠抓住機遇，果斷行動，敢打敢拼，機動靈活，獲得了最初的成功與原始積累。企業(yè)得到了快速的成長，趙總為了繼續(xù)擴大生產(chǎn)，打算引進幾臺新設(shè)備，每臺價格 150萬左右，這是一次風(fēng)險性很大的投資。
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