論中小企業(yè)成本控制畢業(yè)論文正文-資料下載頁
2025-06-25 00:58本頁面
【正文】 。同樣也使每位“經(jīng)濟人”受到上級管理者的約束監(jiān)督,從上到下形成了企業(yè)內(nèi)部責任成本控制網(wǎng)絡。成本控制工作作為企業(yè)管理中的重要組成部分,也必然需要在網(wǎng)絡環(huán)境下更好地實現(xiàn),為了有效地推進成本工程工作,及時提供有關數(shù)據(jù),縮短決策周期, 應充分利用網(wǎng)絡技術的功能和模塊, 以實現(xiàn)預警和控制。（六）從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實到企業(yè)的方方面面。包括每個細小環(huán)節(jié),中小企業(yè)的員工整體素質(zhì)較低,而科學的成本控制體系又與員工的素質(zhì)密切相關。要使員工認識到,成本控制制度不是哪一個人的事情, 而是員工的集體行為,從而提高員工的素質(zhì)。培養(yǎng)員工的成本控制意識,就是要讓每一個員工都有主人翁的意識,。（七）發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, 同行業(yè)之間的競爭到最后關頭, 無疑是形成了成本控制的競爭。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競爭對手之間的成敗。因此優(yōu)秀的企業(yè)都能認識到成本控制不是以降低質(zhì)量為代價, 而是在保證質(zhì)量的基礎上降低成本, 唯有在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控制成本。因此, 許多企業(yè)在企業(yè)文化建設中特別重視以成本核算為基礎的企業(yè)管理體制的文化導向, 從統(tǒng)一員工認識上花工夫, 強調(diào)成本管理的重要性, 激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。企業(yè)文化對于成本管理的影響作用也是具有深遠意義的。中小企業(yè)可以通過企業(yè)文化建設來彌補制度建設中的不足,從“ 要我節(jié)約” 的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤?我要節(jié)約”的主動型全員成本控制管理的良好管理氛圍。日本企業(yè)在這一點上是非常值得國內(nèi)企業(yè)借鑒學習的，例如日本豐田公司的經(jīng)營理念是“優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)良的思想、世界的豐田”，但這個響譽全球著名跨國企業(yè)集團的企業(yè)精神卻是“ 從干毛巾中擰出水”。如此淺顯的道理卻孕育出了一個世界五百強企業(yè)，這主要是企業(yè)文化帶來的力量。六、對中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績效評價（一）加快中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建設。構建一套適應全球化經(jīng)濟需要的生產(chǎn)成本控制績效評價體系，是中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。中小企業(yè)自身要加強內(nèi)部管理的科學化進程，建立健全各項生產(chǎn)成本控制的規(guī)章制度，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識和業(yè)務水平。（二）健全和完善生產(chǎn)成本控制績效評價體系。在當今世界性的競爭環(huán)境中，企業(yè)優(yōu)勢的來源很大程度上取決于對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務、顧客滿意程度等方面的成功把握。所以，應當在生產(chǎn)成本控制績效評價體系中增加非財務指標的內(nèi)容，主要包括：質(zhì)量、交貨效率的評價、企業(yè)應變創(chuàng)新能力評價、對雇員的評價等。同時，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本控制的手段，即中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制計量手段從過去單純的數(shù)量、價格計量，發(fā)展成為包括時間、質(zhì)量和經(jīng)營彈性等的多樣化計量，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績效的評價。這一管理應自覺遵循生產(chǎn)時間最小化原則、機器利用率最大化原則、營運成本最小化原則、質(zhì)量最優(yōu)化原則。七、結論目前，“中國制造”以低成本優(yōu)勢席卷全球，但是這種低成本優(yōu)勢更多地是建立在低廉的生產(chǎn)要素（如人力成本）基礎上的，并且這種優(yōu)勢已經(jīng)越來越弱?！爸袊圃臁币虢㈤L久的低成本優(yōu)勢，就必須從戰(zhàn)略層面，以一種更廣闊的視野來控制成本。成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎,也是企業(yè)最終的發(fā)展目標,它的特點是通過制定成本控制戰(zhàn)略來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我認為中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應該結合行業(yè)環(huán)境和自身條件，加強內(nèi)部管理的科學化進程， 尋求和建立符合自身特點的各項生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識和業(yè)務水平；同時在成本管理的廣度、深度、高度和力度上進行改革和創(chuàng)新，構建更科學、合理、實用的企業(yè)成本管理模式，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得成本競爭優(yōu)勢，全面提高市場競爭能力。參考文獻. 秦小麗. WORD格式整理
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