論中小企業(yè)成本控制畢業(yè)論文正文(完整版)
【正文】 ,量化管理體系不完善,盤存不及時(shí),財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格,材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。（二）管理者對成本控制缺乏全面觀點(diǎn)。主要表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備落后、更新速度慢,技術(shù)引進(jìn)與接納的能力十分欠缺,且意愿嚴(yán)重不足,尚未在人才、投入、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機(jī)制。受傳統(tǒng)管理模式的影響,中小企業(yè)的管理者只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制,而忽視對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本的控制,現(xiàn)代的管理者已經(jīng)認(rèn)識到知識的重要性,往往也重視企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā),但遺憾的是很少有人能對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的成本進(jìn)行控制,結(jié)果,企業(yè)花大價(jià)錢的投入,卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。那么，我們首先應(yīng)該明確成本控制的對象。成本控制也還處于傳統(tǒng)的模式中，這已不能適應(yīng)成本戰(zhàn)略管理的需要，中小企業(yè)成本控制方面還有待進(jìn)一步完善。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略大體分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品求新戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢，因此，取得成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。因此對于經(jīng)營較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至生存的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，大多數(shù)市場是買方市場，在每一個細(xì)分市場的若干競爭企業(yè)生產(chǎn)的又是同質(zhì)產(chǎn)品。中小企業(yè)不僅解決了大量的就業(yè)問題，方便了人民群眾的生活，而且在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了重要角色。二、 成本控制的定義所謂成本控制, 是指在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上,對比標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本以及費(fèi)用預(yù)算等計(jì)劃指標(biāo)來具體核算企業(yè)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本,分析、揭示、反饋成本計(jì)劃的執(zhí)行情況, 找出產(chǎn)生成本差異的原因。如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂,管理者對成本控制的理解存在著諸多誤區(qū),并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高,難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場競爭。其實(shí)不然,企業(yè)如果能及時(shí)地進(jìn)行成本效益分析, 就能通過成本效率比,找出成本低、效益高的產(chǎn)品,對其增加投入,而減少成本高、效益低的產(chǎn)品。也就是說,傳統(tǒng)的成本控制更多的重視顯性成本控制,忽視隱性成本的重要性。（三）物資管理方面存在的問題。現(xiàn)在,許多中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備開工率不足、使用效率不高、綜合利用效果較差、閑置生產(chǎn)能力較大。許多中小企業(yè)績效考核指標(biāo)不成體系或根本沒有指標(biāo),考評比較主觀、隨意, 全面的績效考核制度尚未建立和健全。“以人為本”的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制。（六）從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實(shí)到企業(yè)的方方面面。因此, 許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中特別重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向, 從統(tǒng)一員工認(rèn)識上花工夫, 強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性, 激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。（二）健全和完善生產(chǎn)成本控制績效評價(jià)體系。我認(rèn)為中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)該結(jié)合行業(yè)環(huán)境和自身?xiàng)l件，加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程， 尋求和建立符合自身特點(diǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識和業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在成本管理的廣度、深度、高度和力度上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，構(gòu)建更科學(xué)、合理、實(shí)用的企業(yè)成本管理模式，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得成本競爭優(yōu)勢，全面提高市場競爭能力。所以，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制績效評價(jià)體系中增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，主要包括：質(zhì)量、交貨效率的評價(jià)、企業(yè)應(yīng)變創(chuàng)新能力評價(jià)、對雇員的評價(jià)等。中小企業(yè)可以通過企業(yè)文化建設(shè)來彌補(bǔ)制度建設(shè)中的不足,從“ 要我節(jié)約” 的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤?我要節(jié)約”的主動型全員成本控制管理的良好管理氛圍。要使員工認(rèn)識到,成本控制制度不是哪一個人的事情, 而是員工的集體行為,從而提高員工的素質(zhì)。 成本控制要實(shí)現(xiàn)從商品銷售洽談到生產(chǎn)銷售資金回收等全過程管理, 確定銷售的最低限價(jià),保證必要的利潤,對銷售合同價(jià)格、回款情況予以核實(shí)后, 才能夠提取費(fèi)用。因此，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會鼓勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進(jìn)和提高。（一）建立嚴(yán)格的完善的現(xiàn)代成本控制體系
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