論中小企業(yè)成本控制畢業(yè)論文正文(完整版)
【正文】 ,量化管理體系不完善,盤存不及時,財產清查不嚴格,材料物資的日常管理缺乏科學、規(guī)范的制度。（二）管理者對成本控制缺乏全面觀點。主要表現(xiàn)為關鍵技術設備落后、更新速度慢,技術引進與接納的能力十分欠缺,且意愿嚴重不足,尚未在人才、投入、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機制。受傳統(tǒng)管理模式的影響,中小企業(yè)的管理者只注重對生產過程中各種耗費進行控制,而忽視對生產前的研究開發(fā)成本的控制,現(xiàn)代的管理者已經認識到知識的重要性,往往也重視企業(yè)產品的開發(fā),但遺憾的是很少有人能對產品的設計和開發(fā)的成本進行控制,結果,企業(yè)花大價錢的投入,卻得不到相應的回報。那么，我們首先應該明確成本控制的對象。成本控制也還處于傳統(tǒng)的模式中，這已不能適應成本戰(zhàn)略管理的需要，中小企業(yè)成本控制方面還有待進一步完善。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略大體分為成本領先戰(zhàn)略和產品求新戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢，因此，取得成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展是至關重要的。因此對于經營較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至生存的關鍵。在市場經濟日趨完善的今天，大多數(shù)市場是買方市場，在每一個細分市場的若干競爭企業(yè)生產的又是同質產品。中小企業(yè)不僅解決了大量的就業(yè)問題，方便了人民群眾的生活，而且在國民經濟發(fā)展中扮演了重要角色。二、 成本控制的定義所謂成本控制, 是指在成本計劃的基礎上,對比標準成本、定額成本以及費用預算等計劃指標來具體核算企業(yè)實際發(fā)生的生產費用和產品成本,分析、揭示、反饋成本計劃的執(zhí)行情況, 找出產生成本差異的原因。如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔憂,管理者對成本控制的理解存在著諸多誤區(qū),并由此導致中小企業(yè)經濟運行質量不高,難以做大、做強并全面地參與市場競爭。其實不然,企業(yè)如果能及時地進行成本效益分析, 就能通過成本效率比,找出成本低、效益高的產品,對其增加投入,而減少成本高、效益低的產品。也就是說,傳統(tǒng)的成本控制更多的重視顯性成本控制,忽視隱性成本的重要性。（三）物資管理方面存在的問題。現(xiàn)在,許多中小企業(yè)生產設備開工率不足、使用效率不高、綜合利用效果較差、閑置生產能力較大。許多中小企業(yè)績效考核指標不成體系或根本沒有指標,考評比較主觀、隨意, 全面的績效考核制度尚未建立和健全?！耙匀藶楸尽钡慕洜I理念要求尊重人才、尊重知識和技能。實現(xiàn)生產經營全過程的成本控制。（六）從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實到企業(yè)的方方面面。因此, 許多企業(yè)在企業(yè)文化建設中特別重視以成本核算為基礎的企業(yè)管理體制的文化導向, 從統(tǒng)一員工認識上花工夫, 強調成本管理的重要性, 激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。（二）健全和完善生產成本控制績效評價體系。我認為中小企業(yè)在生產經營中，應該結合行業(yè)環(huán)境和自身條件，加強內部管理的科學化進程， 尋求和建立符合自身特點的各項生產成本控制戰(zhàn)略，以人為本，努力提高員工的生產成本管理意識和業(yè)務水平；同時在成本管理的廣度、深度、高度和力度上進行改革和創(chuàng)新，構建更科學、合理、實用的企業(yè)成本管理模式，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得成本競爭優(yōu)勢，全面提高市場競爭能力。所以，應當在生產成本控制績效評價體系中增加非財務指標的內容，主要包括：質量、交貨效率的評價、企業(yè)應變創(chuàng)新能力評價、對雇員的評價等。中小企業(yè)可以通過企業(yè)文化建設來彌補制度建設中的不足,從“ 要我節(jié)約” 的被動式成本控制管理轉變?yōu)椤?我要節(jié)約”的主動型全員成本控制管理的良好管理氛圍。要使員工認識到,成本控制制度不是哪一個人的事情, 而是員工的集體行為,從而提高員工的素質。 成本控制要實現(xiàn)從商品銷售洽談到生產銷售資金回收等全過程管理, 確定銷售的最低限價,保證必要的利潤,對銷售合同價格、回款情況予以核實后, 才能夠提取費用。因此，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機會鼓勵職工學習新技術、應用新工藝、新技術和新工藝的改進和提高。（一）建立嚴格的完善的現(xiàn)代成本控制體系
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